【文章內(nèi)容簡介】 浪費的7種形式：，：關(guān)鍵率=交貨日期時間/剩余加工所需時間大于1意味著作業(yè)進度計劃提前 小于MRP系統(tǒng)基本的目標(biāo)：1采購恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)時間訂貨，費，，等于1與計劃同步維持可能最低的庫存水平2保證計劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料，零件和產(chǎn)品3乏整體性造成的浪費。計劃充分且負(fù)荷均衡，對于未來的負(fù)荷在計劃中作適當(dāng)?shù)目紤]4規(guī)劃制造活動，交貨日期和采購活動。生產(chǎn)物料控制：通過系統(tǒng)計劃來控制物料的流動，包括從需求識別到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個過程的所有物料的控制。包括內(nèi)容：；.；物浪費：生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增加價值的任何活動 行為或事物。全面質(zhì)量重視的6個方面：企業(yè)高層管理，操作一體化，防止質(zhì)量缺陷，產(chǎn)品質(zhì)料的采購,生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： ：1主生產(chǎn)計劃（是一個綜合性計劃是MRP的主要輸入 相量檢驗，質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃是MRP運作的驅(qū)動力量）2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（也稱物料清單BOM 是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件 輔助材料或材料的目錄）3庫存文件 人員素質(zhì)6方面內(nèi)容：，，，成本因素包括（正式員工成本加班成本 聘用和解聘費用 庫存成本 ）存缺貨成本.）材料消耗的構(gòu)成包括三個部分： MRP系統(tǒng)的輸出：1零部件投入出產(chǎn)計劃2原材料需求計劃3互轉(zhuǎn)計劃4庫JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢：消除浪費，用最小的庫存滿足運作的需要存狀態(tài)計劃5零部件完工計劃6工藝裝備需求計劃7計劃將要發(fā)出的訂貨8已發(fā)出訂貨看板的種類： 的調(diào)整9對生產(chǎn)及庫存成本進行預(yù)算的報告，10交貨期模擬報告11優(yōu)先權(quán)計劃 看板管理的作用和功能：： 物資消耗定額不僅是決定物資需要量的依據(jù)，而且是計算產(chǎn)品成本的依據(jù)。利于建立供應(yīng)商一體化2，供應(yīng)商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整3，出于那個市場銷售 都將有本地化的差異 ，很多公司或大部分公司對此心存疑慮4，來自主要供應(yīng)商壓力并不因為建立了作 伴隨著全球容量的新式加工方式和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展 給現(xiàn)有的公司帶比較密切的關(guān)系而消減5，一體化過程中有很多操作的困難6，盡管消費品零售中，需求來了威脅 ：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的消耗，工藝性消耗，非工藝性消耗 物資需要量的確定直接計算法，間接計算法限額發(fā)料或稱限額供料：是指按材料消耗工藝定額 生產(chǎn)計劃資料以及企業(yè)預(yù)測和庫存水平共享越來越普遍，但至今幾乎沒有企業(yè)這樣做：（EPOS）交易性聯(lián)盟戰(zhàn)略性供應(yīng)源戰(zhàn)略聯(lián)盟 包括（ ： 促進用料單位精打細(xì)算 合理使用材客戶鏈接的優(yōu)點： 半避開直接并購的障礙 減少浪費 原材料以及包裝物等投入 5由于資金限制 一些成本太高 并為及時正確地編制物資供應(yīng)計劃和編的投入 可以組織更多的人才進行產(chǎn)品開發(fā)）報物資統(tǒng)計報表提供科學(xué)依據(jù) 有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作 評價企業(yè)的經(jīng)營績效，指的是對企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營，財務(wù)效益，縮短時間是改善零售物流績效的核心 原因是：，進行真實，客觀，公正的綜合評判。正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和限額發(fā)料通過開展備料核算 可以驗證物資消耗定額的先進性合理性和準(zhǔn)確性 及時反應(yīng)鏈移動的越快 庫存占用資金就越少。映物資消耗定額制定上存在的問題 加強物資消耗定額的管理 促進生產(chǎn)工藝的改進和操一些產(chǎn)品生命周期變得越來越短 ：1符合績效評價目的和評價速響應(yīng)需要制造商盡力將前置期縮短 時間壓縮時競爭優(yōu)勢的內(nèi)容的要求2指標(biāo)體系中各項指標(biāo)相互間具有較高的獨立性3信息的冗余度低 主要來源：1應(yīng)突出重點，要對關(guān)鍵績效實行限額發(fā)料具備條件：1，具有先進合理和齊全的物資消耗定額2，實行牛鞭效應(yīng)或稱佛雷斯特效應(yīng)：如果由批發(fā)商像零售商供貨 而不是直接指標(biāo)進行重點分析2在衡量供應(yīng)鏈績效時，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體集中下料3，建立必要的管理制度 由制造商供貨 那么批發(fā)商將會感覺到客戶需求的增加 反過來對經(jīng)銷商的需求增加 經(jīng)系3在衡量供應(yīng)鏈績效時，指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運營情況，而不僅僅是反映單個銷商又會對制造商的需求。，應(yīng)盡可能采用分析和評價的方法5在衡量限額發(fā)料依據(jù)。，生產(chǎn)計劃資料3，實際生產(chǎn)消耗資料 限額發(fā)料的組織方式： 快速響應(yīng)（QR）的特征包括： 短的前置期，要采用能反映供應(yīng)商，制造商及用戶之間的績效評價指標(biāo)。供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流物流資金流的控制，從采購原材料開始，制大量的庫存單元水平的即時信息 ：財務(wù)指標(biāo)，運作指標(biāo)，營銷指標(biāo)成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，并將供應(yīng)商制造商代了傳統(tǒng)的對立關(guān)系 更換次數(shù)和批量規(guī)模=年銷售額/年平均庫存金額 批發(fā)商零售商知道最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)鏈中的庫存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料在制品和成品 承諾實施全面質(zhì)量管理和流程改進3出入庫服務(wù)水平（1出庫率=每月實際出庫量/每月計劃出庫量%2供給率=實際出庫VMI:供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式 以系統(tǒng)的 集成的管理思想進行量/要求出庫率% 3及時發(fā)放率=實際及時出庫的數(shù)量/要求及時出庫的數(shù)量% 4綜合發(fā)放率=每月實際出庫量/每月要求出庫量100% 4收發(fā)差錯率=計劃期內(nèi)發(fā)生收發(fā)差錯的物資量/計劃期內(nèi)倉庫的進出總量100% 6帳卡物相符率）庫存管理使供應(yīng)系統(tǒng)獲得同步話的運作。供應(yīng)鏈中庫存的作用：1，庫存在供應(yīng)鏈中的一個重要作用就是當(dāng)顧客想要時隨時可以滿足供貨 2，供應(yīng)鏈中存在庫存時為了滿足計劃或期望的需求，需建立預(yù)期庫存3，供應(yīng)鏈中存在庫存時為了有效開拓市場4，供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力VMI原則：1，合作精神2，使雙方成本最小3，框架協(xié)議4，連續(xù)改進原則VMI的形式：最簡單的形式是供貨商定期為用戶的倉庫補充庫存到一個預(yù)定的水庫存管理方面的指標(biāo)（1物資吞吐量和庫存量 2平均保管周期3物資完好保管率4倉庫的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)5，供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售平，VMI的另一個形式，是用戶計算機系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計算系統(tǒng)，VMI利用率）過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本6，供應(yīng)鏈中，庫存對供應(yīng)鏈中的物流也有顯著影響，物流還有一個形式是供貨商把它的一個職員派到用戶處實際管理庫存 時間時指物料進入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花花費的時間標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，是一種先進的管理理論和管理方法，起源于美國企業(yè)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟：物流環(huán)境變革與物流管理重點：1縮短時間 2 客戶服務(wù)期望3生產(chǎn)信息系統(tǒng) ，服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖的全球化4供應(yīng)商和客戶的一體化庫存在競爭中的作用：企業(yè)進行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)的對象可以影響選址的因素： 是行業(yè)中的強手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進單位，還可以是其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，通過 學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量—符合規(guī)格要求，保存期，便于使用以及其他標(biāo)準(zhǔn)的要常用的建模方法：最優(yōu)化法模擬法 探索法求配送——按時按量交貨，本著對生產(chǎn)計劃的實施起到關(guān)鍵的作用 能力——指供應(yīng)商就維持和提高生產(chǎn)能力，技術(shù)能力和管理能力標(biāo)桿管理注重的是發(fā)展最佳實踐而不是解決某一個特定的問題因此重點應(yīng)放在DRP的好處與局限性：好處。 保證了準(zhǔn)時遞送和減長期持續(xù)改善上。少了顧客抱怨 因為事實DRP有助于共用一套信息系統(tǒng) 標(biāo)桿管理的焦點 是組織的流程而不是對績效的數(shù)字評估。 降低了配送中心的運輸常見的杠桿管理方法：1競爭者標(biāo)桿管理2過程標(biāo)桿管理3客戶標(biāo)桿管理4財物的穩(wěn)定——要求供應(yīng)商的財務(wù)善良好，否則可能由于資金周圍不靈而嚴(yán)重威脅到供費用 同時使延期交貨現(xiàn)象減少 應(yīng)的可靠性 種產(chǎn)品降低了存貨水平 使倉庫的空間需求也減少了 實施標(biāo)桿管理的收益有：第一，實施標(biāo)桿管理對一個組織內(nèi)部規(guī)范和操作供應(yīng)地點——當(dāng)需要高頻率運送時，或要求對生產(chǎn)的變化快速反應(yīng)時，供應(yīng)地點越近越造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性 優(yōu)先的產(chǎn)品要求變得非常明顯 可以深入了解公司的運作情況 好 庫存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上 庫存計劃和物料需求計劃進第二，通過標(biāo)桿管理實施中與最佳者的對比分析 可以確認(rèn)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指數(shù)1。成長因素，也稱發(fā)展因素2經(jīng)營因素3供應(yīng)因素行集成第三，通過比較相似的問題的不同解決方法 從他人的經(jīng)歷中進行學(xué)習(xí)選擇供應(yīng)商的評價因素4地理因素 局限性：。，通過挑戰(zhàn)有關(guān)績效 效能效率及改進潛力等方面的傳統(tǒng)觀念 標(biāo)桿管理能促進組2，第五，可以確認(rèn)并采用最佳流程 而且避免了重復(fù)別人的探索過程的不確定性及時間 金錢的花費 供應(yīng)商一體化特點。:1,主要產(chǎn)品只有一個采購點，即僅有一個供應(yīng)商頻率高3，排產(chǎn)計劃整合4，供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉庫5，技術(shù)創(chuàng)新共享6，易遭到系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。供應(yīng)商的人員留在客戶工廠工作7，增加計劃變更時的應(yīng)變能力 全球性公司的戰(zhàn)略組成部分包括：技術(shù)市場營銷制造 2物流供應(yīng)商一體化局限性：1，當(dāng)采購方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時，不發(fā)展全球性業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)？ 但無論在世界上第六，標(biāo)桿管理可以作為激發(fā)組織中各層次人員創(chuàng)造力的一種方法第三篇：庫存管理正確控制庫存成本重要性企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤中心對企業(yè)的開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中以對企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運營成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加的利潤。一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個方面：客戶服務(wù)、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運作，適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績上標(biāo)，來達(dá)到整體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。具體措施對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：一）正確確定庫存物料：對一般性的企業(yè)來說，其所經(jīng)營的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫存和非庫存的物料。一般來說，企業(yè)的庫存管理模式可以分為拉動式（反應(yīng)式）和推動式（計劃式），前者是基于需求（生產(chǎn)或客戶的訂單），僅在需要時才生產(chǎn)或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。二）減少不可用庫存：雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤帶（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。在實際的工作中，不可用庫存通常通過以下的途徑來降低：在途庫存?？s短交貨運輸時間：從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運輸時間應(yīng)盡可能地縮短，先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（價格、體積重量等）選擇合適的運輸方式，對這段時間的管理會大大影響企業(yè)的在途庫存量。一般來說，價格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會優(yōu)先選擇空運，反之則海運為常用的運輸方式。但是合適的運輸方式是要通過仔細(xì)比較運輸時間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫存成本的一個重要方面，尤其是在國際采購中。從貨物離開供應(yīng)商的工廠，到實際抵達(dá)企業(yè)的倉庫，需要經(jīng)過較長的時間和不同的場所，在這個過程中，貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè)，付款的期限越長，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險和費用也就越小。選擇正確的廠址，企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會影響其庫存的水平，距離越短，交貨時間越短，庫存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時間，降低庫存。預(yù)留庫存?？刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌蛻魜碚f可以大大降低其庫存的水平，但是對供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實需要的情況下，才能向客戶提供整批銷售部、財務(wù)部及客戶之間的的溝通，忙消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預(yù)留庫存。淤滯庫存。通過合適的商務(wù)政策來減少淤滯庫存的產(chǎn)生。通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物在特產(chǎn)過程中運輸路線來降低在制品的庫存，通過加快產(chǎn)品檢測來降低待檢品的庫存。改善庫存管理的對策 試論存貨理問題存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。因為它不僅在企業(yè)營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因、發(fā)出、結(jié)存缺