【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 浪費(fèi)的7種形式：，：關(guān)鍵率=交貨日期時(shí)間/剩余加工所需時(shí)間大于1意味著作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃提前 小于MRP系統(tǒng)基本的目標(biāo)：1采購(gòu)恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)時(shí)間訂貨，費(fèi)，，等于1與計(jì)劃同步維持可能最低的庫(kù)存水平2保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料，零件和產(chǎn)品3乏整體性造成的浪費(fèi)。計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤]4規(guī)劃制造活動(dòng)，交貨日期和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)物料控制：通過系統(tǒng)計(jì)劃來控制物料的流動(dòng)，包括從需求識(shí)別到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過程的所有物料的控制。包括內(nèi)容：；.；物浪費(fèi)：生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對(duì)產(chǎn)品增加價(jià)值的任何活動(dòng) 行為或事物。全面質(zhì)量重視的6個(gè)方面：企業(yè)高層管理，操作一體化，防止質(zhì)量缺陷，產(chǎn)品質(zhì)料的采購(gòu),生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： ：1主生產(chǎn)計(jì)劃（是一個(gè)綜合性計(jì)劃是MRP的主要輸入 相量檢驗(yàn)，質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn)當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是MRP運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力量）2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（也稱物料清單BOM 是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件 輔助材料或材料的目錄）3庫(kù)存文件 人員素質(zhì)6方面內(nèi)容：，，，成本因素包括（正式員工成本加班成本 聘用和解聘費(fèi)用 庫(kù)存成本 ）存缺貨成本.）材料消耗的構(gòu)成包括三個(gè)部分： MRP系統(tǒng)的輸出：1零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃2原材料需求計(jì)劃3互轉(zhuǎn)計(jì)劃4庫(kù)JIT是庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)：消除浪費(fèi)，用最小的庫(kù)存滿足運(yùn)作的需要存狀態(tài)計(jì)劃5零部件完工計(jì)劃6工藝裝備需求計(jì)劃7計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨8已發(fā)出訂貨看板的種類： 的調(diào)整9對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存成本進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告，10交貨期模擬報(bào)告11優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 看板管理的作用和功能：： 物資消耗定額不僅是決定物資需要量的依據(jù)，而且是計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。利于建立供應(yīng)商一體化2，供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整3，出于那個(gè)市場(chǎng)銷售 都將有本地化的差異 ，很多公司或大部分公司對(duì)此心存疑慮4，來自主要供應(yīng)商壓力并不因?yàn)榻⒘俗?伴隨著全球容量的新式加工方式和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展 給現(xiàn)有的公司帶比較密切的關(guān)系而消減5，一體化過程中有很多操作的困難6，盡管消費(fèi)品零售中，需求來了威脅 ：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的消耗，工藝性消耗，非工藝性消耗 物資需要量的確定直接計(jì)算法，間接計(jì)算法限額發(fā)料或稱限額供料：是指按材料消耗工藝定額 生產(chǎn)計(jì)劃資料以及企業(yè)預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來越普遍，但至今幾乎沒有企業(yè)這樣做：（EPOS）交易性聯(lián)盟戰(zhàn)略性供應(yīng)源戰(zhàn)略聯(lián)盟 包括（ ： 促進(jìn)用料單位精打細(xì)算 合理使用材客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)： 半避開直接并購(gòu)的障礙 減少浪費(fèi) 原材料以及包裝物等投入 5由于資金限制 一些成本太高 并為及時(shí)正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃和編的投入 可以組織更多的人才進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)）報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供科學(xué)依據(jù) 有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作 評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，指的是對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)效益，縮短時(shí)間是改善零售物流績(jī)效的核心 原因是：，進(jìn)行真實(shí)，客觀，公正的綜合評(píng)判。正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和限額發(fā)料通過開展備料核算 可以驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性合理性和準(zhǔn)確性 及時(shí)反應(yīng)鏈移動(dòng)的越快 庫(kù)存占用資金就越少。映物資消耗定額制定上存在的問題 加強(qiáng)物資消耗定額的管理 促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和操一些產(chǎn)品生命周期變得越來越短 ：1符合績(jī)效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)速響應(yīng)需要制造商盡力將前置期縮短 時(shí)間壓縮時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的要求2指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性3信息的冗余度低 主要來源：1應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效實(shí)行限額發(fā)料具備條件：1，具有先進(jìn)合理和齊全的物資消耗定額2，實(shí)行牛鞭效應(yīng)或稱佛雷斯特效應(yīng)：如果由批發(fā)商像零售商供貨 而不是直接指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析2在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體集中下料3，建立必要的管理制度 由制造商供貨 那么批發(fā)商將會(huì)感覺到客戶需求的增加 反過來對(duì)經(jīng)銷商的需求增加 經(jīng)系3在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)銷商又會(huì)對(duì)制造商的需求。，應(yīng)盡可能采用分析和評(píng)價(jià)的方法5在衡量限額發(fā)料依據(jù)。，生產(chǎn)計(jì)劃資料3，實(shí)際生產(chǎn)消耗資料 限額發(fā)料的組織方式： 快速響應(yīng)（QR）的特征包括： 短的前置期，要采用能反映供應(yīng)商，制造商及用戶之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流物流資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制大量的庫(kù)存單元水平的即時(shí)信息 ：財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)作指標(biāo)，營(yíng)銷指標(biāo)成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商制造商代了傳統(tǒng)的對(duì)立關(guān)系 更換次數(shù)和批量規(guī)模=年銷售額/年平均庫(kù)存金額 批發(fā)商零售商知道最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料在制品和成品 承諾實(shí)施全面質(zhì)量管理和流程改進(jìn)3出入庫(kù)服務(wù)水平（1出庫(kù)率=每月實(shí)際出庫(kù)量/每月計(jì)劃出庫(kù)量%2供給率=實(shí)際出庫(kù)VMI:供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式 以系統(tǒng)的 集成的管理思想進(jìn)行量/要求出庫(kù)率% 3及時(shí)發(fā)放率=實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量/要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量% 4綜合發(fā)放率=每月實(shí)際出庫(kù)量/每月要求出庫(kù)量100% 4收發(fā)差錯(cuò)率=計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生收發(fā)差錯(cuò)的物資量/計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出總量100% 6帳卡物相符率）庫(kù)存管理使供應(yīng)系統(tǒng)獲得同步話的運(yùn)作。供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用：1，庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要作用就是當(dāng)顧客想要時(shí)隨時(shí)可以滿足供貨 2，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存時(shí)為了滿足計(jì)劃或期望的需求，需建立預(yù)期庫(kù)存3，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存時(shí)為了有效開拓市場(chǎng)4，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力VMI原則：1，合作精神2，使雙方成本最小3，框架協(xié)議4，連續(xù)改進(jìn)原則VMI的形式：最簡(jiǎn)單的形式是供貨商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水庫(kù)存管理方面的指標(biāo)（1物資吞吐量和庫(kù)存量 2平均保管周期3物資完好保管率4倉(cāng)庫(kù)的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)5，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售平，VMI的另一個(gè)形式，是用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計(jì)算系統(tǒng)，VMI利用率）過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本6，供應(yīng)鏈中，庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流也有顯著影響，物流還有一個(gè)形式是供貨商把它的一個(gè)職員派到用戶處實(shí)際管理庫(kù)存 時(shí)間時(shí)指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花花費(fèi)的時(shí)間標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，是一種先進(jìn)的管理理論和管理方法，起源于美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟：物流環(huán)境變革與物流管理重點(diǎn)：1縮短時(shí)間 2 客戶服務(wù)期望3生產(chǎn)信息系統(tǒng) ，服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖的全球化4供應(yīng)商和客戶的一體化庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用：企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)的對(duì)象可以影響選址的因素： 是行業(yè)中的強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，通過 學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量—符合規(guī)格要求，保存期，便于使用以及其他標(biāo)準(zhǔn)的要常用的建模方法：最優(yōu)化法模擬法 探索法求配送——按時(shí)按量交貨，本著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施起到關(guān)鍵的作用 能力——指供應(yīng)商就維持和提高生產(chǎn)能力，技術(shù)能力和管理能力標(biāo)桿管理注重的是發(fā)展最佳實(shí)踐而不是解決某一個(gè)特定的問題因此重點(diǎn)應(yīng)放在DRP的好處與局限性：好處。 保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減長(zhǎng)期持續(xù)改善上。少了顧客抱怨 因?yàn)槭聦?shí)DRP有助于共用一套信息系統(tǒng) 標(biāo)桿管理的焦點(diǎn) 是組織的流程而不是對(duì)績(jī)效的數(shù)字評(píng)估。 降低了配送中心的運(yùn)輸常見的杠桿管理方法：1競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理2過程標(biāo)桿管理3客戶標(biāo)桿管理4財(cái)物的穩(wěn)定——要求供應(yīng)商的財(cái)務(wù)善良好，否則可能由于資金周圍不靈而嚴(yán)重威脅到供費(fèi)用 同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少 應(yīng)的可靠性 種產(chǎn)品降低了存貨水平 使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了 實(shí)施標(biāo)桿管理的收益有：第一，實(shí)施標(biāo)桿管理對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部規(guī)范和操作供應(yīng)地點(diǎn)——當(dāng)需要高頻率運(yùn)送時(shí)，或要求對(duì)生產(chǎn)的變化快速反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)地點(diǎn)越近越造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性 優(yōu)先的產(chǎn)品要求變得非常明顯 可以深入了解公司的運(yùn)作情況 好 庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上 庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)第二，通過標(biāo)桿管理實(shí)施中與最佳者的對(duì)比分析 可以確認(rèn)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)1。成長(zhǎng)因素，也稱發(fā)展因素2經(jīng)營(yíng)因素3供應(yīng)因素行集成第三，通過比較相似的問題的不同解決方法 從他人的經(jīng)歷中進(jìn)行學(xué)習(xí)選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)因素4地理因素 局限性：。，通過挑戰(zhàn)有關(guān)績(jī)效 效能效率及改進(jìn)潛力等方面的傳統(tǒng)觀念 標(biāo)桿管理能促進(jìn)組2，第五，可以確認(rèn)并采用最佳流程 而且避免了重復(fù)別人的探索過程的不確定性及時(shí)間 金錢的花費(fèi) 供應(yīng)商一體化特點(diǎn)。:1,主要產(chǎn)品只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，即僅有一個(gè)供應(yīng)商頻率高3，排產(chǎn)計(jì)劃整合4，供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)5，技術(shù)創(chuàng)新共享6，易遭到系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。供應(yīng)商的人員留在客戶工廠工作7，增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力 全球性公司的戰(zhàn)略組成部分包括：技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷制造 2物流供應(yīng)商一體化局限性：1，當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不發(fā)展全球性業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)？ 但無論在世界上第六，標(biāo)桿管理可以作為激發(fā)組織中各層次人員創(chuàng)造力的一種方法第三篇：庫(kù)存管理正確控制庫(kù)存成本重要性企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)的開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中以對(duì)企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過節(jié)流增加的利潤(rùn)。一般來講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：客戶服務(wù)、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運(yùn)作，適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績(jī)上標(biāo)，來達(dá)到整體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。具體措施對(duì)庫(kù)存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：一）正確確定庫(kù)存物料：對(duì)一般性的企業(yè)來說，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫(kù)存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫(kù)存和非庫(kù)存的物料。一般來說，企業(yè)的庫(kù)存管理模式可以分為拉動(dòng)式（反應(yīng)式）和推動(dòng)式（計(jì)劃式），前者是基于需求（生產(chǎn)或客戶的訂單），僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購(gòu)的庫(kù)存管理模式，JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。二）減少不可用庫(kù)存：雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫(kù)存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在途庫(kù)存、淤帶（滯銷）庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。在實(shí)際的工作中，不可用庫(kù)存通常通過以下的途徑來降低：在途庫(kù)存。縮短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短，先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（價(jià)格、體積重量等）選擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫(kù)存量。一般來說，價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃至庫(kù)存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面，尤其是在國(guó)際采購(gòu)中。從貨物離開供應(yīng)商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，需要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過程中，貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè)，付款的期限越長(zhǎng)，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址，企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫(kù)存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫(kù)存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存。預(yù)留庫(kù)存?？刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌?duì)客戶來說可以大大降低其庫(kù)存的水平，但是對(duì)供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的的溝通，忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫(kù)存。淤滯庫(kù)存。通過合適的商務(wù)政策來減少淤滯庫(kù)存的產(chǎn)生。通過優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物在特產(chǎn)過程中運(yùn)輸路線來降低在制品的庫(kù)存，通過加快產(chǎn)品檢測(cè)來降低待檢品的庫(kù)存。改善庫(kù)存管理的對(duì)策 試論存貨理問題存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因、發(fā)出、結(jié)存缺