【文章內容簡介】 辦領導閱讀研究后，按項目具體要求下達給有關技術人員在規(guī)定時間內按規(guī)定標準進行設計，作為預算和施工的前提依據(jù)，設計方案須經總工辦領導審核簽字后方可交付預算和實施，否則作為無效文件。項目預算書：在規(guī)劃設計方案確定后，項目技術負責人員應同時按照國家有關規(guī)范及公司內控定額進行該項目的預算工作，并由轉財務部審核，再呈總經理辦公會議審批。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內容，并有公司與會領導及施工隊代表簽字?！皥髢r項目報告表”存檔一份，財務各1份。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領導、合同小組等審核，呈總經理審批后，蓋章生效。總工辦存一份作為項目檔案。工程項目任務單：在簽訂施工合同后工程即可進入施工，施工須憑“任務單”進場，“任務單“由總工辦負責人簽發(fā)，施工方代表簽字領取方為有效。工程過程記錄：施工過程中由項目負責人負責記錄。材料領用記錄：分單項材料領用記錄和領用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。項目結算書：由總工辦按合同出具按公司有關程序審定。一般工程規(guī)定在驗收后十五天內完成結算工作，提交審核。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結后，由項目負責人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢?？偣まk承諾書 :堅持以人文本，轉變工作作風，提高辦事效率，熱情誠信服務。認真履行職責，正確行使權力，科學指導工作，創(chuàng)新服務理念。加大檢查力度，促進制度落實，嚴格規(guī)范管理，提高服務水平。深入基層實際，加強調查研究，調整理順關系，審批嚴格把關。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質，自覺接受監(jiān)督。第二篇：總工職責一、建設單位總工程師負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。參與招標文書中技術要求的審定工作。參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。深入施工現(xiàn)場，遵照有關施工規(guī)范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收堅持調查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。二、技術負責人職責：在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。① 編制施工方案及施工計劃；② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；③ 編制施工進度計劃；④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人在項目施工中的職責和作用，在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與，其中在項目施工過程中技術負責人的責任最大，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關重要的作用。1工程建設前期的職責和作用工程中標接到施工圖紙后，技術負責人應立即組織相關人員審讀圖紙。審讀的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低工程造價等。這些都是在圖紙審讀中應該作到的。圖紙審讀得越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能，也為參與建設單位組織的圖紙會審作好充分的準備。施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術措施（單項施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網絡圖、保證安全生產文明施工措施，保證工程質量和施工進度措施等。它從全局的觀點和從整體出發(fā)，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產品質量的優(yōu)良。并詳盡講述在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現(xiàn)其質量安全成本目標的前提和保證。工程建設質量控制中的職責和作用 在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針