【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)人說了算等用人上的不正之風(fēng)。日常工作中，我們還對鎮(zhèn)局級單位干部任用工作進(jìn)行不定期的督查和指導(dǎo)。通過聽取情況匯報，檢查近年來相關(guān)臺帳資料，抽查部分干部檔案，重點審核干部選拔任用工作程序和環(huán)節(jié)操作是否規(guī)范，對存在的薄弱環(huán)節(jié)及時指出糾正，使存在的不足解決在平時的工作中，確保鎮(zhèn)局級單位的干部選拔任用工作更趨規(guī)范、科學(xué)。（三）把競爭機(jī)制引入到干部選拔任用工作中努力推進(jìn)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，認(rèn)真落實廣大群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極推行公開選拔和競爭上崗，把競爭機(jī)制引入到干部選拔任用工作中。和分別組織實施了24名鎮(zhèn)長助理和6名副局（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔工作。制定出臺《關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作的意見》，在市級機(jī)關(guān)全面推行中層干部競爭上崗工作，我市又首次嘗試開展市級機(jī)關(guān)中層職位跨部門競爭上崗工作，選出5個市級機(jī)關(guān)辦公室主任職位在全市范圍內(nèi)進(jìn)行競爭上崗，打破了部門內(nèi)部競爭的傳統(tǒng)做法，取得了良好成效。為進(jìn)一步拓寬選人用人的視野，今年，我市首次面向全國，公開招聘4名專業(yè)性較強(qiáng)的副科職崗位；在部分市級機(jī)關(guān)試行中層正職崗位的跨身份公開競聘工作。通過公開選拔和競爭（聘）上崗，建立起公平公開公正的干部選任機(jī)制，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，提高了我市機(jī)關(guān)干部隊伍的整體素質(zhì)。（四）完善干部選拔任用工作監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議的陣地作用，加強(qiáng)組織部門與有關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、行政職能部門的溝通和協(xié)作，把對干部的黨內(nèi)監(jiān)督同司法監(jiān)督、行政監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，從而及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、廉政勤政等方面的情況。各成員單位的職能科室互相保持定期聯(lián)系，及時溝通信息，每季由市委組織部牽頭召開市干部監(jiān)督工第四篇：監(jiān)督工作匯報監(jiān)督工作匯報首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次交流的機(jī)會，大家可以相互溝通、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)監(jiān)督工作，通過交流和學(xué)習(xí)，會使我們的視野更加開闊，監(jiān)督方法更加靈活結(jié)合實際，監(jiān)督工作更加全面和完善，今天，借此機(jī)會，就本人幾年來對監(jiān)督工作的認(rèn)識及想法，向領(lǐng)導(dǎo)同仁們作以匯報，不到之處請大家批評指正；一、監(jiān)督工作應(yīng)有計劃、突出工作重點監(jiān)督工作的目標(biāo)：健康、安全環(huán)境管理是嚴(yán)格規(guī)范物探作業(yè)隊職工的行為準(zhǔn)則和全部活動的方針與目標(biāo)，重視預(yù)防事故對野外物探作業(yè)中的各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位、都進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保作業(yè)人員的身體健康與生命安全，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞，是我們監(jiān)督工作目標(biāo)。制定工作計劃、突出工作重點：作為一個監(jiān)督員，每參加一個項目，首先應(yīng)對工區(qū)地理環(huán)境、采取的施工方式，人員的投入，設(shè)備狀況有所了解，制定監(jiān)督工作計劃，對高風(fēng)險作業(yè)區(qū)，要害部位重點監(jiān)控。在項目運(yùn)作前，應(yīng)檢查野外小隊針對項目HSE設(shè)施的投入是否到位，人員培訓(xùn)是否到位，組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、風(fēng)險評估、應(yīng)急措施是否建立、健全，在項目運(yùn)作過程中，應(yīng)檢查實施、落實情況是否到位，在監(jiān)督過程中，應(yīng)把民爆物品的儲存、拉運(yùn)、使用、交通安全、用電安全作為監(jiān)督工作的著重點，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改意見，并上報，同時應(yīng)監(jiān)督驗證整改情況，對重大隱患決不流情面，心慈手軟，不能有半點偏差和漏洞，真正要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的遏制事故的發(fā)生。根據(jù)工區(qū)的特點逐步完善實施監(jiān)督計劃； 、工區(qū)調(diào)查今年，本人受監(jiān)督站派遣，承擔(dān)了新疆地調(diào)處2126隊，克拉瑪依油田二次開發(fā)三維地震勘探施工項目的監(jiān)督工作，本人到隊后，首先對工區(qū)進(jìn)行詳實的踏勘，通過踏勘得知，該項目施工任務(wù)為24萬多炮，滿覆蓋面積1145平方公里，采取施工方式為井、震結(jié)合。且地面設(shè)施復(fù)雜，工區(qū)地表約40%面積為克拉瑪依主力油田作業(yè)區(qū)，涵蓋一市三鎮(zhèn)、三個水庫、兩個污水池、飛機(jī)場、電廠、煉油廠及部分農(nóng)業(yè)區(qū)。還有部分是沼澤、蘆葦灘、山地占整個工區(qū)面積的10%。油田設(shè)施復(fù)雜，明暗管道密布、高壓線縱橫交錯、油區(qū)公路呈網(wǎng)狀分布，217國道貫穿整個工區(qū)。、了解人員、設(shè)備情況該項目投入人員8百多人，車輛114輛，推土機(jī)7臺，可控震源17臺。鉆井分包商2個，排列分包商1個。、確定工作的著重點根據(jù)工區(qū)狀況，人員、設(shè)備投入情況、施工方式，以及在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，把以下幾點確立為主要風(fēng)險：民爆物品管理問題、交通安全管理問題、油田設(shè)施安全問題。同時也是監(jiān)督工作的著重點，針對風(fēng)險情況，結(jié)合小隊施工進(jìn)度，制定有效監(jiān)督工作計劃，根據(jù)施工區(qū)域、施工工序，有計劃的安排監(jiān)督時間，對高風(fēng)險區(qū)域，重點班組，進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督。、監(jiān)督計劃的實施“防為上，救次之，戒為下”，因此，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重。為了充分體現(xiàn)“預(yù)防”為主的原則，必須全面實施監(jiān)督計劃，前期著重檢查小隊組織機(jī)構(gòu)、各項規(guī)章制度建立、健全情況，人員培訓(xùn)情況，要害部位及營地建設(shè)規(guī)范情況，在項目運(yùn)作期間，檢查監(jiān)督各項制度落實情況、把工作的重點放在施工現(xiàn)場，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象，結(jié)合工區(qū)特點，把監(jiān)督工作重點放在以下幾個方面：著重民爆物品管理的監(jiān)督檢查，防止爆炸、丟失事故發(fā)生；狠抓車輛交通管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生；加強(qiáng)油區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，防止油田設(shè)施損壞、火災(zāi)及觸電事故發(fā)生；根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排監(jiān)督時間，早晨，監(jiān)督檢查人員安全乘車、車輛行駛情況，檢查VTS的使用，旅程管理制度的落實。上午，檢查民爆物品領(lǐng)取、發(fā)放及工地運(yùn)輸安全情況，然后到推土機(jī)在油區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，檢查炮點距油田設(shè)施安全距離，檢查推土機(jī)在推路過程中對油田地面設(shè)施、地下輸油管道、地下電纜、地下光纜的保護(hù)情況。下午，到分包商鉆井作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止，并監(jiān)督整改，或限期整改，總之，應(yīng)對危險區(qū)域、重點班組進(jìn)行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止隱患，防止隱患升級。晚上，積極參與小隊員工安全教育及崗位培訓(xùn)，不足之處進(jìn)行講解，真正在提高員工安全思想意識上下功夫。二、端正態(tài)度，擺正位置，明確監(jiān)督目的我們監(jiān)督人員靈活性較強(qiáng)，每年可能要參與34個項目或不同探區(qū)的監(jiān)督工作，新的工作環(huán)境、地理環(huán)境、及施工方式，會不斷改變我們監(jiān)督工作方式，在工作上，人員交流上、領(lǐng)導(dǎo)溝通上，會有阻力，會有很長的磨合期，甚至?xí)斐晒ぷ鞅粍?，通過幾年來的工作經(jīng)驗之談積累，及同行們私下交流，使我對此有了更深刻的認(rèn)識：端正態(tài)度、擺正位置：作為我們監(jiān)督人員，每參加一個項目，每到一個探區(qū)，首先應(yīng)該端正態(tài)度、擺正位置，不能高高在上，擺架子，應(yīng)很快適應(yīng)新的工作環(huán)境及生活環(huán)境，要真正把自己納入到野外小隊中去，融入到項目中，從思想上認(rèn)作是小隊一員分子，要深入群眾，克己廉潔，多交流、多溝通，才能得到員工的信任和幫助，有時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了的問題，會在員工談話中得知，得到意想不到的效果。注意工作方式，以理服人野外小隊人員多，來自面廣，人員復(fù)雜，素質(zhì)不一，領(lǐng)導(dǎo)的管理方法各自不同，所以我們在平時的工作中，應(yīng)注意工作方式，說話盡可能的婉轉(zhuǎn)些，不能生硬死板，以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以理服人。明確監(jiān)督工作目的監(jiān)督人員，在項目運(yùn)作過程中，應(yīng)明確監(jiān)督工作目的，我們不是為了整治那個人，那個小隊，而是為了及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，防止事故發(fā)生，安全生產(chǎn)，才是我們?yōu)榇藠^斗的目標(biāo)。我個人認(rèn)為，只要能做到這些，把握好分寸，在溝通上、處理問題上，就不會有太大的問題。三、形勢催人奮進(jìn)健康、安全環(huán)境管理是嚴(yán)格規(guī)范物探作業(yè)隊職工的行為準(zhǔn)則和全部活動的方針與目標(biāo)。重視預(yù)防事故對野外物探作業(yè)中的各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位、都進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保作業(yè)人員的身體健康與生命安全，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞是我們的目標(biāo)。近些年來。隨著HSE管理工作不斷深入，公司加大了HSE管理工作的力度，加快了與國際接軌的步伐，陸續(xù)出臺了新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，使HSE管理工作更加制度化、規(guī)范化。同時也給我們監(jiān)督工作提出了更高的要求，形勢逼人，催人奮進(jìn)，迫使我們不斷去學(xué)習(xí)、去探索，使我們的監(jiān)督工作更加完善，更加結(jié)合實際。嚴(yán)格按照管理體系、及規(guī)范要求，嚴(yán)格監(jiān)督各種管理制度的落實，力爭實現(xiàn)各項HSE工作的程序化。以期通過HSE管理，達(dá)到對施工中事故隱患的科學(xué)控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們工作之目的。第五篇：監(jiān)督工作匯報**市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站 工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況匯報我站全體干部職工在省總站正確指導(dǎo)和市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照制定的工作安排，以“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機(jī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步完善和創(chuàng)新監(jiān)督管理模式,加強(qiáng)工程質(zhì)量巡查力度,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作,切實提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理,為我市城市建設(shè)做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：嚴(yán)格落實各方責(zé)任主體終身責(zé)任按照省廳《關(guān)于實行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量責(zé)任承諾書制度有關(guān)問題的通知》**?**?**號文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量意識，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，結(jié)合我市具體情況，自**年**月**日起，新建的工程項目在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，要求由經(jīng)法定程序確定的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、質(zhì)量檢測和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的法定代表人簽署《質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書》，切實推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾制度。我站從參建隊伍、建材供應(yīng)、工程款撥付、工程現(xiàn)場勘察、試驗質(zhì)量控制、嚴(yán)格按圖紙和專項方案施工、設(shè)立實物樣板、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、量化考核等諸多方面入手，充分發(fā)揮和調(diào)動各方質(zhì)量責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人對自身質(zhì)量行為監(jiān)管的自主性，提高參建主體質(zhì)量保證體系相關(guān)人員的質(zhì)量意識，完善職能轉(zhuǎn)變，從勘察、設(shè)計開始，認(rèn)真抓好參建主體全過程的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格處罰那些質(zhì)量責(zé)任制不落實、人員虛設(shè)、人員脫崗、不盡職履責(zé)的單位，堅決杜絕項目負(fù)責(zé)人不作為的現(xiàn)象。推行竣工后永久性標(biāo)牌制度我市**年以后竣工的工程，已全部在建筑物顯著位臵設(shè)臵了永久性標(biāo)識，載明了工程名稱，開竣工日期，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量責(zé)任主體的名稱、法定代表人及項目負(fù)責(zé)人姓名，以