我廠召開14號機組大修總結表彰大會(編輯修改稿)
2024-10-13 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質量的良好態(tài)度；3）質量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質量監(jiān)管不失控。三、檢修進度超預期（提前）：在即將進入汛期時發(fā)現(xiàn) 1機組漏油，廠部決定進行A修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領導提出奮戰(zhàn)40多天完成1機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江2機組在備品到位、有日本專家指導的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導，嚴格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。四、現(xiàn)場文明施工良好：在這樣短的工期內要完成這些任務，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領導有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設備定臵管理、場地保護、現(xiàn)場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設、拆卸設備的保護、廢舊物質的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關方案給以了肯定?？偨Y1機組A修成功的因素有這么幾點：廠部和公司領導的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1機組A修，對檢修給以了最大的指導和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)?，F(xiàn)場檢查指導，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時作出調整，帶病堅持對大家也是鼓勵。密切配合、團結協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（
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