我廠召開14號(hào)機(jī)組大修總結(jié)表彰大會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-13 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件，特別是未發(fā)生與驗(yàn)收人員因?yàn)橘|(zhì)量控制方面原因的爭(zhēng)執(zhí)等說明員工對(duì)待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點(diǎn)檢的24小時(shí)跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時(shí)掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。三、檢修進(jìn)度超預(yù)期（提前）：在即將進(jìn)入汛期時(shí)發(fā)現(xiàn) 1機(jī)組漏油，廠部決定進(jìn)行A修，事業(yè)部真正的檢修準(zhǔn)備就一周左右時(shí)間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1機(jī)組A修的目標(biāo)，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進(jìn)行過此類大型檢修，對(duì)于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江2機(jī)組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。對(duì)整個(gè)A修進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，特別是進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標(biāo)進(jìn)行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項(xiàng)目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保證），整個(gè)檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了：1）開工準(zhǔn)備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場(chǎng)等）準(zhǔn)備僅一周，有的是邊施工邊準(zhǔn)備，備品備件也是另時(shí)清理和采購(gòu)；2）檢修時(shí)間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個(gè)檢修完成基本上以凌津?yàn)┕さ厝藛T自主完成（請(qǐng)石勇來了2天）。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工良好：在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認(rèn)真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定臵管理、場(chǎng)地保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的表示標(biāo)語、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護(hù)、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時(shí)正好集團(tuán)公司來此進(jìn)行檢查，郭延秋處長(zhǎng)就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及檢修有關(guān)方案給以了肯定?？偨Y(jié)1機(jī)組A修成功的因素有這么幾點(diǎn)：廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長(zhǎng)在08年工作會(huì)上、1機(jī)組A修作為8項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在動(dòng)員會(huì)上鼓勵(lì)大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津?yàn)┦聵I(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1機(jī)組A修，對(duì)檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長(zhǎng)、張廠長(zhǎng)還經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場(chǎng)并多次過問。指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對(duì)檢修全過程進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，特別是有段時(shí)間身體不適，仍加班堅(jiān)持，始終把握現(xiàn)場(chǎng)情況，一旦有變化，及時(shí)作出調(diào)整，帶病堅(jiān)持對(duì)大家也是鼓勵(lì)。密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援檢修，既保證了驗(yàn)收及時(shí)可靠，又加快了檢修進(jìn)度，有的還志愿參加（
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