【文章內(nèi)容簡介】 自己的能力與水平。最后，在老師“誰能擋住你？是別人，還是自己....如果你知道去哪里，全世界都會(huì)為你讓路?！卑殡S著老師短暫而精煉的結(jié)束語，我們本次活動(dòng)順利落下了帷幕。五、活動(dòng)總結(jié)回顧這次活動(dòng)，雖然受時(shí)間、場所和資金等方面的限制，但總的來說還是成功的，取得了較好的成績。首先感謝老師和學(xué)生會(huì)各部門的信任和支持，正因?yàn)橛辛四銈兊拇罅χС郑覀儾拍軌蛉〉萌绱顺煽?。其次感謝同學(xué)們的大力配合，有了你們的配合才有了這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的成功這次活動(dòng)，我們主要收獲有兩點(diǎn)：一點(diǎn)是我們學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的知識(shí)。我們?nèi)娴亓私饬耸裁词堑吞?，這讓我們進(jìn)一步增加了對(duì)環(huán)保這一問題的認(rèn)識(shí)，從而增加了我們的環(huán)保意識(shí)和對(duì)環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，還讓掌握了如何正確全面的查閱和分析資料，并得出自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。另一點(diǎn)是增加了我們的閱歷，每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和閱歷都是我們?nèi)松呢?cái)富積累，只有不斷的積累，才能使我們的思想更加完善，人生更加精彩。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我將更加努力，一份耕耘一份收獲，我相信只要我們不斷努力，成功將永伴我們左右。第五篇：總結(jié)表彰大會(huì)同志們：今天機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)這次大會(huì)有兩個(gè)目一對(duì)今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二借這次機(jī)會(huì)對(duì)今年以來創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新為誰創(chuàng)新”這個(gè)問題讓大家對(duì)總裁深化創(chuàng)新理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)再運(yùn)用從而掀起新一輪學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新高潮更好應(yīng)對(duì)殘酷市場競爭、不斷參與創(chuàng)新促進(jìn)了各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階贏得了一份又一份大訂單在全國機(jī)械行業(yè)萎縮情況下機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢頭！在這里我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！2005年19月份企業(yè)總體發(fā)展情況今年以來在原材料漲價(jià)、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、％機(jī)械企業(yè)虧損但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”要求用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念創(chuàng)造性開展工作很多過去不敢想、不敢辦、辦不到事都變成了現(xiàn)實(shí)主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長創(chuàng)出了一套新文化做到了一個(gè)飛躍實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長2005年19月份機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅不含股份公司)比去年同期20568萬元增長2066萬元,%%；%回款19601萬元回款率87%％；%％增長了48％％）％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤343萬元比去年同期128萬元增長168％；％％％％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元比去年同期增長了48%回款3161萬元比去年同期2526萬元增長25％實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤137萬元比去年同期116萬元增長18％二、建立了一套具有機(jī)械特色企業(yè)文化總裁曾說過：沒有理論文化企業(yè)沒有希望企業(yè)沒有理論文化員工隊(duì)伍沒有希望員工隊(duì)伍為更好推動(dòng)內(nèi)部市場化深入開展消化不利因素實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械目標(biāo)機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化建立了以XX理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色企業(yè)文化并結(jié)合實(shí)際提出了132條自己理念口號(hào)用創(chuàng)新標(biāo)語口號(hào)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工收到了很好效果如文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況下提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號(hào)展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到實(shí)惠提出了“注重誠信利廠利人利己賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益多創(chuàng)利潤報(bào)XX”安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后班組長變成了名副其實(shí)“金牌小老板”認(rèn)識(shí)到工作最終就為自己干提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等這些口號(hào)貼近市場、貼近職工、貼近實(shí)際對(duì)職工起到一種潛移默化作用凝聚了人心帶動(dòng)了各項(xiàng)工作提高正因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特企業(yè)文化和先進(jìn)管理贏得了用戶好評(píng)才奪得了一份又一份訂單自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’列車實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再單純購買機(jī)械產(chǎn)品而借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械管理文化凡來參觀考察用戶幾乎都買了我們設(shè)備特別500萬元以上砂線談判成功率達(dá)到了90％以上再如河南洛陽天瑞集團(tuán)剛開始由于對(duì)機(jī)械總公司特別對(duì)機(jī)械總公司企業(yè)文化和管理不了解根本就沒有跟我們合作意向但在機(jī)械總公司誠邀天瑞老總在參觀考察機(jī)械總公司后一次性與我們簽訂了1200萬元合同現(xiàn)在天瑞合同訂單已達(dá)到了3200多萬元這非常罕見不諍事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)形象巨大推動(dòng)作用三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高一個(gè)提高員工創(chuàng)新意識(shí)有了提高今年以來根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出“抓機(jī)遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”目標(biāo)廣大骨干員工圍繞“崗位市場競爭在機(jī)臺(tái)全員都創(chuàng)新人人出成果”目標(biāo)結(jié)合開展“我工作為誰干干好工作為了誰”大討論活動(dòng)深入學(xué)習(xí)總裁創(chuàng)新理論以新思維創(chuàng)新性開展工作管理骨干積極帶頭創(chuàng)新發(fā)動(dòng)創(chuàng)新支持創(chuàng)新員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新先鋒”形成了一種“全員參與創(chuàng)新”良好氛圍特別值得一提自公司推出了新創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法即對(duì)實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白或者重大管理創(chuàng)新公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后職工創(chuàng)新意識(shí)更空前高漲如今年受到公司重獎(jiǎng)砂處理專家董風(fēng)亮不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品并力拓市場如由帶領(lǐng)研制開發(fā)沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己年輕砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱局面在帶動(dòng)下機(jī)械總公司今年19月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)超額完成全年目標(biāo)1000萬元去年全年完成砂線（2000萬元）今年以來通過廣大干部職工創(chuàng)新意識(shí)提高我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)讓過去認(rèn)為許多不可能事情變成了現(xiàn)實(shí)讓過去認(rèn)為辦不到事情辦到了如公司創(chuàng)新性推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”在每個(gè)部門車間設(shè)立專門管理骨干創(chuàng)新公示欄公示每位骨干創(chuàng)新項(xiàng)目并將中層管理骨干收入25％作為創(chuàng)新考核工資后極大調(diào)動(dòng)了管理骨干創(chuàng)新積極性不斷創(chuàng)新新管理工作法從而帶動(dòng)了職工創(chuàng)新積極性如加工平臺(tái)加工一車間管理骨干為幫助買斷設(shè)備后小老板們算出明白帳創(chuàng)新性推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”車間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預(yù)算單件利潤預(yù)算利潤多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新手段來降低產(chǎn)品成本提高工作效率等在車間內(nèi)掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮活動(dòng)開展僅一周時(shí)間車間就收到小老板們創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)創(chuàng)新效益達(dá)8000多元產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升同時(shí)工作效率還比以前提高了30%如文化管理中心推出“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報(bào)表”形式讓質(zhì)檢員每月工作成績匯報(bào)總結(jié)將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對(duì)違規(guī)違紀(jì)考核情況等全部納入考核直接與質(zhì)檢員收入掛鉤軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)并有獎(jiǎng)有