【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”車(chē)間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預(yù)算單件利潤(rùn)預(yù)算利潤(rùn)多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新手段來(lái)降低產(chǎn)品成本提高工作效率等在車(chē)間內(nèi)掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮活動(dòng)開(kāi)展僅一周時(shí)間車(chē)間就收到小老板們創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)創(chuàng)新效益達(dá)8000多元產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升同時(shí)工作效率還比以前提高了30%如文化管理中心推出“質(zhì)檢員績(jī)效量化考核”管理法用“質(zhì)檢員工作業(yè)績(jī)報(bào)表”形式讓質(zhì)檢員每月工作成績(jī)匯報(bào)總結(jié)將誠(chéng)信、創(chuàng)新、市場(chǎng)索賠情況、對(duì)違規(guī)違紀(jì)考核情況等全部納入考核直接與質(zhì)檢員收入掛鉤軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)并有獎(jiǎng)有罰這無(wú)疑在給質(zhì)檢員壓力同時(shí)也給了動(dòng)力逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極創(chuàng)新主動(dòng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場(chǎng)索賠對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作具有積極推動(dòng)作用如加工平臺(tái)加工二車(chē)間質(zhì)檢員張成金在V法造型線(xiàn)加工任務(wù)重、時(shí)間急幾乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10點(diǎn)多經(jīng)常晚上回家后廠(chǎng)里打電話(huà)又回到車(chē)間解決質(zhì)量問(wèn)題9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線(xiàn)加工法”如鈑金車(chē)間結(jié)合車(chē)間成本管理工作實(shí)際針對(duì)成本核算過(guò)程中因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本數(shù)據(jù)不完整和入庫(kù)落漏等問(wèn)題現(xiàn)象創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后首先車(chē)間核算員根據(jù)圖紙對(duì)照工件清單提前預(yù)算出工件成本與公司核定價(jià)對(duì)比后再競(jìng)標(biāo)其次根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本再次把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對(duì)比對(duì)反映出問(wèn)題立即整改保證數(shù)據(jù)真實(shí)性最后車(chē)間將班組鈑金件制作數(shù)量、開(kāi)單入庫(kù)數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對(duì)照核實(shí)無(wú)誤后才為各班組核算工資這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督把成本核算工作緊湊連接了起來(lái)如鈑金車(chē)間管理骨干認(rèn)識(shí)到“車(chē)間主任有多大決心創(chuàng)新就有多大效果車(chē)間主任有大意識(shí)創(chuàng)新就有多大效益”根據(jù)本車(chē)間成本管理實(shí)際情況創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”施行兩本帳管理車(chē)間與班組之間進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)關(guān)系車(chē)間建立總帳各班組建立分帳分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用各種原材料、下腳料、輔料、易耗品必須一日一結(jié)當(dāng)天出結(jié)果月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核最終目提高班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工資要賺多必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品正因?yàn)殁k金車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新在車(chē)間營(yíng)造了全員創(chuàng)新氛圍今年57月份鈑金車(chē)間職工孫克三為了提高板材利用率自己開(kāi)起了“板材下腳料超市”為車(chē)間職工找料提供了極大地方便再如逄錦國(guó)班利用休息時(shí)間自發(fā)將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長(zhǎng)短分類(lèi)進(jìn)行擺放改變了過(guò)去各種料頭不分規(guī)格堆放舊傳統(tǒng)提高了下腳料利用率鈑金車(chē)間通過(guò)利用下腳料、將貨場(chǎng)西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理從地下挖掘出大量被掩埋各類(lèi)型材重新利用9月份鈑金車(chē)間共利用下腳料66噸直接創(chuàng)造利潤(rùn)28萬(wàn)元僅59月份（僅利用下腳料）向公司上繳利潤(rùn)190萬(wàn)元再如為達(dá)到真正提高目安裝平臺(tái)安裝一車(chē)間開(kāi)展了各選手必須給自己參賽作品“挑出刺”來(lái)技術(shù)比武；加工平臺(tái)鈑金車(chē)間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武這都充分說(shuō)明了管理骨干創(chuàng)新意識(shí)提高如安裝平臺(tái)二車(chē)間主任崔元海主任和員工一起研制機(jī)械總公司第二臺(tái)自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)直接取代了以前研磨擋膠板專(zhuān)用進(jìn)口磨光機(jī)填補(bǔ)了公司空白創(chuàng)新重在推廣為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用公司出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)創(chuàng)新推廣制度一方面要求每個(gè)部門(mén)定期進(jìn)行創(chuàng)新推廣對(duì)積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目給予一定鼓勵(lì)機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新同時(shí)注重對(duì)員工提報(bào)重點(diǎn)操作法和管理法以員工名字命名截止到7月份機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)％加工平臺(tái)鑄造車(chē)間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過(guò)認(rèn)真研究分析出原因：葉輪片淬火一直沿用傳統(tǒng)箱式電阻爐淬火因箱式爐密封性差爐內(nèi)微量空氣易發(fā)生氧化脫碳導(dǎo)致淬火不均再就因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上無(wú)法形成對(duì)流導(dǎo)致受熱不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后呂文正對(duì)癥下藥查閱了大量資料并專(zhuān)門(mén)到大珠山請(qǐng)教了一位老專(zhuān)家在這節(jié)骨眼上老家打來(lái)了電話(huà)呂文正父親胳膊疼抬不起來(lái)了原來(lái)老人得了肩周炎早就讓帶著去醫(yī)院檢查但都以工作忙抽不開(kāi)身而一拖再拖現(xiàn)在在這攻關(guān)關(guān)鍵時(shí)刻高度責(zé)任心讓又一次選擇了不孝告訴父親“等解決了這個(gè)問(wèn)題我一定帶你去醫(yī)院”最終通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油先經(jīng)過(guò)燃燒將爐內(nèi)空氣排出形成真空狀態(tài)后再加壓最后進(jìn)行淬火這樣既防止了淬火過(guò)程中氧化脫碳現(xiàn)象又杜絕了CO碳原子游離到葉輪片表面呂文正跟劉海濱經(jīng)過(guò)反復(fù)操作試驗(yàn)葉輪片氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無(wú)前例100％如以前車(chē)床在加工錐柄時(shí)候把車(chē)床小拖板調(diào)到一定度數(shù)用手搖小拖板來(lái)完成錐柄加工而加工平臺(tái)加工二車(chē)間車(chē)工劉清平在總裁反思維理論指導(dǎo)下在雙頂尖法基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自動(dòng)走刀來(lái)完成錐度加工用手搖錐度大約需要30分鐘而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序提高效率6倍這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車(chē)間廣泛采用如鈑金車(chē)間使用松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)焊槍總成導(dǎo)電管前端斷裂頻繁由于廠(chǎng)家設(shè)計(jì)焊槍總成一體損壞后只能更換焊槍總成每套焊槍總成價(jià)值1500元鈑金車(chē)間一線(xiàn)操作工劉在榮通過(guò)摸索試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)焊槍外觀和松下焊槍一樣不同OTC焊槍分體前端導(dǎo)電管庫(kù)中備有配件里面帶著絲損壞后可以快速更換劉在榮創(chuàng)新性地把OTC配件焊在松下焊槍斷裂處用12元件代替了1500元部件達(dá)到了良好使用效果先后用此法對(duì)14臺(tái)焊槍總成損壞松下焊機(jī)進(jìn)行了改造共計(jì)可節(jié)約資金21000元另外還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長(zhǎng)軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等這些以員工名字命名操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮一筆第二個(gè)提高員工提高質(zhì)量、降低成本意識(shí)有了提高總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”今年以來(lái)通過(guò)管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法一線(xiàn)職工積極創(chuàng)新操