【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量表，包括總體情感指數(shù)和生活滿意度兩個(gè)問(wèn)卷，前者由8個(gè)情感項(xiàng)目組成，后者則由一個(gè)滿意度項(xiàng)目組成，兩者的得分進(jìn)行加權(quán)相加即為總體幸福感指數(shù)。一二部分權(quán)重為1：1。選用理由：該量表應(yīng)用比較廣泛，題目清晰，計(jì)分方式簡(jiǎn)單明了，加權(quán)后所得分?jǐn)?shù)即幸福感指數(shù)，題目類型全部為被試主觀感受，更貼近主觀幸福感的定義，且題量較少。第四篇：幸福感指數(shù)論文論提高企業(yè)基層員工幸福指數(shù)的方式與途徑長(zhǎng)春郵區(qū)中心局分揀科：楊麗微2012年6月12日論提高企業(yè)基層員工幸福指數(shù)的方式與途徑摘要：在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，擁有職業(yè)幸福感的員工無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，都顯得尤為重要。提升員工的幸福指數(shù)是現(xiàn)代企業(yè)的熱門話題，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。眾所周知，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是要顧客滿意度，顧客滿意企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)的立足根本，而顧客的滿意度則來(lái)源于員工的滿意度。關(guān)鍵詞：國(guó)企員工，幸福指數(shù)，提高方式與途徑一、幸福感與幸福感指數(shù)（一）、幸福感幸福感的定義幸福感是一種心理體驗(yàn)，它既是對(duì)生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實(shí)判斷，又是對(duì)于生活的主觀意義和滿足程度的一種價(jià)值判斷。它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗(yàn)。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標(biāo)數(shù)值。幸福感的含義可以從形式和內(nèi)容兩個(gè)方面來(lái)加以理解。從形式方面講，幸福感是一種心理體驗(yàn)。這種體驗(yàn)并不是某種轉(zhuǎn)瞬即逝的情緒狀態(tài)，而是基于主體自覺(jué)或不自覺(jué)的自我反省而獲得的某種切實(shí)的、比較穩(wěn)定的正向心理感受。從內(nèi)容來(lái)講，幸福感是人們所體驗(yàn)到的一種積極的存在狀態(tài)。這種體驗(yàn)到的存在狀態(tài)，不僅受到個(gè)體所處社會(huì)發(fā)展程度的影響，而且具有鮮明的文化特征。幸福感的測(cè)量指標(biāo)A類指標(biāo)：涉及認(rèn)知范疇的生活滿意程度，包括生存狀況滿意度（如就業(yè)、收入等），生活質(zhì)量滿意度（如居住狀況、醫(yī)療狀況、教育狀況等）。B類指標(biāo)：涉及情感范疇的心態(tài)和情緒愉悅程度，包括精神緊張程度、心態(tài)等。C類指標(biāo)：指人際以及個(gè)體與社會(huì)的和諧。（二）、幸福感指數(shù)幸福感指數(shù)幸福感是一種個(gè)體的心理體驗(yàn)，但幸福指數(shù)反映的則是一種社會(huì)事實(shí)，或者說(shuō)社會(huì)現(xiàn)象，它體現(xiàn)的是一般民眾或特定的社會(huì)群體在特定時(shí)期主觀生活質(zhì)量的變化程度。幸福指數(shù)是對(duì)人們通常所說(shuō)的幸福感的量化，是人們根據(jù)一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身生活狀態(tài)所作的滿意度方面的評(píng)價(jià)。幸福指數(shù)作為評(píng)價(jià)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，不僅體現(xiàn)了人民群眾對(duì)社會(huì)發(fā)展的滿意度，而且越來(lái)越成為各級(jí)政府決策的重要依據(jù)。幸福指數(shù)主要包括五個(gè)方面：第一，身心健康；第二，親情；第三，工作（能自我實(shí)現(xiàn)）；第四，經(jīng)濟(jì)收入（要有一定的經(jīng)濟(jì)水平）；第五，尊嚴(yán)（有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活）。幸福感指數(shù)的影響因素第一，心理參照系。就社會(huì)層面而言，其成員的幸福感將受到他們心理參照系的重大影響。第二，成就動(dòng)機(jī)程度。人們的成就需要決定他們的成就動(dòng)機(jī)程度，成就動(dòng)機(jī)程度又決定其預(yù)期抱負(fù)目標(biāo)。第三，本體安全感。它指的是，個(gè)人對(duì)于自我認(rèn)同的連續(xù)性、對(duì)于所生活其中的社會(huì)環(huán)境表現(xiàn)出的信心。二、提高企業(yè)基層員工幸福指數(shù)的方式提升員工的幸福指數(shù)是現(xiàn)代企業(yè)的熱門話題，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。眾所周知，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是要顧客滿意度，顧客滿意企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)的立足根本，而顧客的滿意度則來(lái)源于員工的滿意度，所以怎樣提升員工的幸福指數(shù)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)未來(lái)還是現(xiàn)在，都是非常重要的。（一）、開(kāi)展各類文體活動(dòng)，推動(dòng)員工身心健康企業(yè)工會(huì)要充分發(fā)揮教育職能，努力提升員工的思想素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)，大力推廣普及各類藝術(shù)興趣小組，如攝影、書畫、聲樂(lè)、器樂(lè)、戲劇、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身氣功、太極拳等項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展各類文體活動(dòng)和興趣活動(dòng)，寓教以?shī)?，寓教以?lè)，陶冶員工情操，讓員工業(yè)余活動(dòng)樂(lè)有所好，各取所需，在擁有健康體魄的同時(shí)，有效釋放工作壓力，增進(jìn)同事間的友誼，營(yíng)造穩(wěn)定、和諧、樂(lè)觀、積極向上的文化氛圍，令員工們身心感到愉悅，推動(dòng)論文范文身心健康，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展以賽促練、以賽促學(xué)的各類崗位練兵和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高員工個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平和綜合能力素質(zhì)，不斷引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，在廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和集體的同時(shí)，使員工切實(shí)感受到愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才、建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值的重要意義。（二）、在文明舒適上下工夫一是把員工發(fā)展放在首位，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工成長(zhǎng)成才渠道，提供員工展示才干機(jī)會(huì)，搭建員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提升職工幸福指數(shù)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)、生活熱情和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)績(jī)效管理，推行精益生產(chǎn)，拓寬營(yíng)銷渠道，抓好節(jié)支降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工工資收入，改善員工的生活、生產(chǎn)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，千方百計(jì)提高員工生產(chǎn)、生活的舒適度，工作起來(lái)無(wú)后顧之憂，身心愉悅，讓員工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展共同提高。要充分發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)職能，通過(guò)職工代表大會(huì)這個(gè)員工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的基本形式進(jìn)行平等協(xié)商，切實(shí)保證員工福利待遇隨企業(yè)發(fā)展提升、養(yǎng)老保險(xiǎn)按時(shí)繳納、員工帶薪休假等福利制度有效實(shí)施，讓員工勞逸結(jié)合，張馳有度，“幸福指數(shù)”不斷提升。三是定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望，及時(shí)和員工分享信息和成果，提升員工幸福指數(shù)，從而取得員工的理解和信任，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的美好局面。四是根據(jù)員工的喜好和特長(zhǎng)，建立和完善各種富有人情味的工作、生活設(shè)施，開(kāi)放圖書閱覽室，倡導(dǎo)員工讀好書，并開(kāi)展讀書辯論賽、快樂(lè)演講等活動(dòng)，提升職工幸福指數(shù)，引領(lǐng)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，學(xué)有所用，學(xué)有所樂(lè)，健康成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。（三）、在公平正義上下工夫一是堅(jiān)持公平正義原則，在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過(guò)合理的收入分配制度把“財(cái)富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發(fā)展成果，使發(fā)展成果惠及每一個(gè)員工，提升員工的幸福指數(shù)，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性，努力為企業(yè)健康發(fā)展盡責(zé)出力。二是充分