【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，通過不懈的努力培育靈感、設(shè)計(jì)才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品、成果或工藝。，在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突擊隊(duì)和急先鋒的角色。：保持敏感體會(huì)小幸福；多些寬容理解；對(duì)工作認(rèn)真盡責(zé)；抱著理解的態(tài)度對(duì)待人與人之間的摩擦：找一份真正愿意投入其中的工作，保持熱情與動(dòng)力；把當(dāng)前的工作當(dāng)成一項(xiàng)職業(yè)事業(yè)：人無我有，人有我優(yōu)，提高自己的短板；充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，把長(zhǎng)處打造成特色，并形成個(gè)人品牌；看清局勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，一馬當(dāng)先：不能順利應(yīng)對(duì)工作壓力時(shí)的一種極端反應(yīng)；個(gè)體伴隨長(zhǎng)時(shí)期壓力體驗(yàn)下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)；由于壓力過低，缺乏挑戰(zhàn)性的工作而導(dǎo)致個(gè)人能力得不到發(fā)揮，無法獲取成就感而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)。：蜜月、激勵(lì)、衰退、衰竭、涅槃 ：外部環(huán)境、個(gè)人、企業(yè)管理 ；工作時(shí)間長(zhǎng)，停滯不前 ，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賦予創(chuàng)新一詞經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的特殊用法。，不包括市場(chǎng)投資意識(shí) “蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征兇猛好斗，IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造是關(guān)于管理創(chuàng)新 ，、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮：C不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)：挫折影響 ：發(fā)展模式創(chuàng)新：獨(dú)特的個(gè)性化，不正確專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新結(jié)果，重知識(shí)、輕能力訓(xùn)練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所以需要大力發(fā)展繼續(xù)教育，電子管被晶體管所取代，都是技術(shù)變革的結(jié)果，通過技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。，還要學(xué)習(xí)和運(yùn)用創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。，才能通過深入細(xì)致的分析，正確認(rèn)識(shí)事物，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新。，工作不安全感對(duì)員工工作幸福感和工作績(jī)效都有顯著的消極影響 ；影響人們?cè)诶щy面前的態(tài)度；影響新行為的獲得和習(xí)得行為的表現(xiàn)；影響活動(dòng)時(shí)的情緒，對(duì)自己期望值高、遇事冷靜，處變不驚，可以通過發(fā)揮自己的智慧和技能進(jìn)行理智處理，并且樂于迎接應(yīng)急情況的挑戰(zhàn)。而低的人，往往畏縮不前，在壓力面前束手無策，情緒化，很難利用自己的知識(shí)和技能處理問題。：倒霉蛋模式、酸葡萄模式、可憐蟲模式、強(qiáng)迫癥模式 “倒霉蛋”模式C.“倒霉蛋”容易自怨自艾D.“倒霉蛋”模式往往帶來的是更多的失敗， ，，妄自菲薄，主要考慮因素收入、福利、個(gè)人能力的體現(xiàn)、個(gè)人興趣的實(shí)現(xiàn)，以貶低原有目標(biāo)來沖淡內(nèi)心欲望，減輕焦慮情緒的行為稱之為“酸葡萄心理” 65.“二戰(zhàn)”后，日本生產(chǎn)的增長(zhǎng)率是美國(guó)的4倍、自覺性和堅(jiān)定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對(duì)一個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動(dòng)機(jī)起著決定性的作用，、焦裕祿的職業(yè)價(jià)值觀是螺絲釘精神奉獻(xiàn)精神，我們會(huì)通過語言動(dòng)作表情將內(nèi)心的世界反應(yīng)給周圍的人，他們首先想到的不是如何解決問題，走出困境，而是讓一味地覺得自己很可憐是可憐蟲模式思維模式 ，是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到的滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)快樂體驗(yàn) “2012中國(guó)幸福小康指數(shù)”關(guān)于影響工作幸福感的調(diào)查中，莫言是唯一一個(gè)“各個(gè)選項(xiàng)都滿足，卻不幸福的人” ，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過程、但又無法擺脫的無意義的思想、沖動(dòng)和行為是強(qiáng)迫癥模式思維模式，企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制主要有晉升機(jī)會(huì)錯(cuò)誤 ，我們會(huì)沮喪、失落、難堪的負(fù)面情緒，加強(qiáng)我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)我們的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí) “自我接受”（）D以上都（收益分成 股票期權(quán) 資金激勵(lì)）企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)措施D假期權(quán)利：工作自主性；責(zé)任心；心理成熟度 ，他遲早會(huì)在職場(chǎng)上成功的 （調(diào)節(jié)身體、提高身體免疫力、改變憂郁的心態(tài)）D以上都是 %的財(cái)富掌握在20%手里，培養(yǎng)自己的責(zé)任感，不理會(huì)腦海雜亂的念頭 ，工作3年后跳槽是正常的 ，，不隨波逐流，（選擇合適的、理財(cái)）D以上都是， C組織激勵(lì)，工作業(yè)績(jī)與幸福感之間存在聯(lián)系 ，即工作不是為了金錢，不是為了美女，而是為了幸福 ，自己的個(gè)人品牌 ，正確的是公益活動(dòng)與我們每個(gè)人息息相關(guān) ，就意味著要進(jìn)一步提升技術(shù),是指?jìng)€(gè)體對(duì)于所從事職業(yè)的肯定性評(píng)價(jià) 、金錢、物資等為基礎(chǔ)無償為其他需要幫助的人群提供服務(wù)的活動(dòng)形式 ，我們的軍隊(duì)里有一種恐慌，這種恐慌是本領(lǐng)恐慌（多學(xué)習(xí)、虛心聽取別人的意見、接受不完美的自己）D以上都是 ?德魯克提出的 “OUR PART”我們的貢獻(xiàn)是一個(gè)環(huán)保公益組織 ，而是相互統(tǒng)一，互為裨益 《商業(yè)周刊》評(píng)為“現(xiàn)代50位最慷慨的美國(guó)慈善家排行榜”上，名列第一是比爾蓋茨（浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精力）D B和C