【文章內容簡介】 積極主動地進行實施ISO9000國際質量認證體系，注重加強內部管理，強化職工素質，提高產(chǎn)品質量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。（四）建設企業(yè)文化要做到道德教育與社會責任意識的統(tǒng)一 要培養(yǎng)責任意識，社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責任的，企業(yè)之所以要倡導社會責任，加強奉獻教育，是因為人類的發(fā)展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，國有企業(yè)一方面要為社會建設服務，為國家納稅，另一方面還要履行一定的社會責任和義務。企業(yè)肩負著經(jīng)濟效益風險還要做好職工的管理工作，其責任和任務是相當艱巨的。因此，建設企業(yè)文化更應強調一種健康積極向上的建設企業(yè)文化。因為建設企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點，在建設企業(yè)文化建設中應該注意對職工進行思想道德教育，制定相應的制度。道德上的成就應該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應圍繞道德建設來進行。建設企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變建設企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行建設企業(yè)文化建設必須長期努力，持之以恒。第三篇：怎樣建設你的企業(yè)文化怎樣建設你的企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責”部份增加了“企業(yè)文化建設”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設“之旅。但也許對于到底如何來建設企業(yè)文化，你可能感覺無從下手，于是你對企業(yè)文化的建設就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號化”。我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設的認識：表1，公司文化現(xiàn)狀與文化建設現(xiàn)狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設的實施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標準來診斷公司現(xiàn)實的文化與文化建設現(xiàn)狀。STEP2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠景與戰(zhàn)略，通過對“企業(yè)文化七要素”的界定，對你的文化進行再定位(Positionagain)。如圖1。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。STEP4，以核心價值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應的典型案例，并且構造一種能復制與放大你的核心價值觀的機制與策略，這就是運用人力資源管理的具體策略，將你的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上，并結合公司戰(zhàn)略與目標，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。當然你最后你會著手解決公司文化的器物層面的建設問題。在文章的最后，你會看到一組知名公司的核心價值觀。對你的公司文化進行再定位優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的共同的價值觀、認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協(xié)調，打破它們之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造無疑十分關鍵。但由于企業(yè)文化中的價值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時期內保持穩(wěn)定，而企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力由于持續(xù)的學習、創(chuàng)新以及外部條件的變化，處于一種動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)中，所以伴隨著上一個階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的企業(yè)文化對下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的營造會有很大的影響，在多數(shù)情況下往往是不利的影響。企業(yè)文化的規(guī)則限定了的工作能力和企業(yè)有效運作，這要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化，塑造尊重人才的高素質職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。一番第四篇：怎樣建設優(yōu)秀的企業(yè)文化怎樣建設優(yōu)秀的企業(yè)文化本文討論企業(yè)文化，我們對文化的定位是優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般有三個亮點。亮點一：優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是有個性的。說到TCL我們會想到李東生、說到海爾我們會想到張瑞敏，說到萬科我們會想到王石，說到微軟我們會聯(lián)想到比爾蓋茨，提到一個優(yōu)秀的企業(yè)我們很容易聯(lián)想到企業(yè)領導，優(yōu)秀的企業(yè)首先體現(xiàn)了企業(yè)家的精神個性，能夠反映企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想，反映企業(yè)家對過去企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的總結和升華，進而將企業(yè)家所倡導的思想和理念體現(xiàn)在企業(yè)的行為模式、管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略中，形成了企業(yè)組織個性。文化個性作為企業(yè)的靈魂，是其他所有企業(yè)無法模仿的，但并不說有個性的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)文化。亮點二：優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持。如果公司將倡導“以人為本”，卻沒有有效的人力資源開發(fā)機制，那么以人為本就形同紙上談兵；如果企業(yè)倡導“技術至上”，卻沒有響應的研究機構，技術至上也會大打折扣；如果公司稱“質量第一”，就一定要有質量管理制度支持；即企業(yè)戰(zhàn)略要向“東”前進時，企業(yè)文化決不能向“西”。在構建企業(yè)文化的過程中，只有設法讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)管理的提升功能。