【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司人力資源管理部門備案，期滿后“導(dǎo)師”關(guān)系結(jié)束。導(dǎo)師應(yīng)主動(dòng)向培養(yǎng)對(duì)象介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度及周邊同事。應(yīng)在一周內(nèi)與培養(yǎng)對(duì)象認(rèn)真溝通，了解其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)本部門需要和培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際情況為其制定詳細(xì)的月度“培養(yǎng)計(jì)劃”，培養(yǎng)計(jì)劃一式三份，導(dǎo)師、培養(yǎng)對(duì)象和人力資源部各存一份，總部人力資源部負(fù)責(zé)督促培養(yǎng)計(jì)劃的及時(shí)完成，并不定期進(jìn)行抽查。導(dǎo)師除在技術(shù)上給予培養(yǎng)對(duì)象指導(dǎo)外，還應(yīng)在思想上給予幫助，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在培養(yǎng)期間，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)“培養(yǎng)計(jì)劃”做出修正，并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行檢查。培養(yǎng)期滿后，導(dǎo)師填寫“培訓(xùn)工作總結(jié)”，要求導(dǎo)師對(duì)自己的培養(yǎng)工作和培養(yǎng)對(duì)象的工作進(jìn)展做出書面評(píng)價(jià)，提交人力資源部，作為對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象工作考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。培養(yǎng)對(duì)象每月填寫“月度工作總結(jié)”提交導(dǎo)師、人力資源部，培養(yǎng)期滿后，填寫“工作總結(jié)”，要求對(duì)學(xué)習(xí)工作做出書面“總結(jié)”，對(duì)導(dǎo)師工作做出評(píng)價(jià)，提交人力資源部，也作為對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象工作考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。公司總部人力資源部統(tǒng)一制定培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)手冊(cè)。八、培養(yǎng)內(nèi)容整個(gè)培養(yǎng)期分為兩個(gè)階段，在培養(yǎng)關(guān)系獲準(zhǔn)建立后一個(gè)星期內(nèi)，導(dǎo)師要與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次全面的溝通，針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象特點(diǎn)，目前工作現(xiàn)狀，結(jié)合任職資格要求和培養(yǎng)目的，制定第一個(gè)階段培養(yǎng)改進(jìn)計(jì)劃（包括培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施），此計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間為一個(gè)季度。第一個(gè)季度培養(yǎng)完成后，再制定第二個(gè)階段培養(yǎng)改進(jìn)計(jì)劃，此計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間也為一個(gè)季度。培養(yǎng)改進(jìn)計(jì)劃力求按照smart原則，計(jì)劃表由導(dǎo)師填寫，經(jīng)導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象簽字確認(rèn)后生效，一式三份，由導(dǎo)師、培養(yǎng)對(duì)象、各單位人力資源管理部門各留一份。導(dǎo)師應(yīng)針對(duì)具體對(duì)象實(shí)際情況，指定相關(guān)資料、書籍要求培養(yǎng)對(duì)象限期閱讀，并做好讀書筆記，溝通時(shí)查看讀書筆記，聽取學(xué)習(xí)體會(huì)、心得，并予以指導(dǎo)。結(jié)合具體工作實(shí)例，共同討論，指出工作中不足之處和提出改進(jìn)建議。應(yīng)多與培養(yǎng)對(duì)象溝通，每月正式溝通至少一次。正式溝通完畢后，導(dǎo)師應(yīng)將溝通情況記入《培養(yǎng)手冊(cè)》，并經(jīng)雙方簽名后，交各單位人力資源管理部門備案。培養(yǎng)期間內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)“培養(yǎng)計(jì)劃”做出修正，并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)被培養(yǎng)人員的工作進(jìn)行總結(jié)，肯定進(jìn)步，指出不足，并征求培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自已指導(dǎo)工作的意見。培養(yǎng)對(duì)象每階段（一個(gè)季度一次）要填寫“階段培養(yǎng)總結(jié)表”提交導(dǎo)師，導(dǎo)師要填寫好其中的“導(dǎo)師評(píng)價(jià)”項(xiàng)，經(jīng)導(dǎo)師及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋給培養(yǎng)對(duì)象。九、導(dǎo)師的調(diào)整為了保證被培養(yǎng)員工發(fā)展的持續(xù)連貫性，公司不主張導(dǎo)師的頻繁更換，但以下情況例外：若導(dǎo)師調(diào)離或出差超過一個(gè)月：向所在單位人力資源部提出更換導(dǎo)師的申請(qǐng)，由所在單位人力資源部為被培養(yǎng)人確定新的導(dǎo)師，并監(jiān)督調(diào)離導(dǎo)師與新任導(dǎo)師做好工作交接；若被培養(yǎng)人調(diào)離：由調(diào)入部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其是否繼續(xù)實(shí)施培養(yǎng)提出建議，各單位人力資源管理部門審核批準(zhǔn)生效。如果繼續(xù)實(shí)施培養(yǎng)，則根據(jù)工作流程為其指定新的導(dǎo)師；如果停止實(shí)施培養(yǎng)，被培養(yǎng)人的導(dǎo)師必須為培養(yǎng)情況做總結(jié)，并將總結(jié)反饋給所在單位人力資源管理部門，培養(yǎng)資料存入員工個(gè)人檔案中。十、附則本辦法從頒布之日起生效，人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四篇：20140513青年教師導(dǎo)師制管理辦法青年教師導(dǎo)師制管理規(guī)定青年教師是我院教師隊(duì)伍的一支生力軍，是學(xué)院的未來和希望，實(shí)施青年教師導(dǎo)師制是加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)的一項(xiàng)重要措施。為進(jìn)一步規(guī)范青年教師導(dǎo)師制的實(shí)施，根據(jù)學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本規(guī)定。一、基本思路為青年教師配備指導(dǎo)教師，充分發(fā)揮中、老年教師在培養(yǎng)青年教師方面的“傳、幫、帶”作用，使廣大青年教師熟悉高等職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律，樹立良好的師德師風(fēng)，全面提高教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平，在指導(dǎo)教師的關(guān)心和指導(dǎo)下健康成長(zhǎng)，承擔(dān)起教書育人的重任，確保我院人才培養(yǎng)工作順利開展。二、指導(dǎo)對(duì)象青年教師符合下列情形者，一般應(yīng)為其配備指導(dǎo)教師。新到我院工作的青年教師；新轉(zhuǎn)至教學(xué)崗位的教師； 35周歲以下，中級(jí)及以下職稱的教學(xué)崗位人員校內(nèi)兼課人員，缺乏經(jīng)驗(yàn)的；根據(jù)需要，系部認(rèn)為需要接受導(dǎo)師指導(dǎo)的教師。三、指導(dǎo)教師（一）指導(dǎo)教師應(yīng)具備以下基本條件原則上應(yīng)具有副教授及以上職稱；忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的師德和優(yōu)良的教風(fēng)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具備較高的專業(yè)理論素養(yǎng)和實(shí)踐教學(xué)能力，教學(xué)效果良好；身體健康。（二）指導(dǎo)教師的確定指導(dǎo)教師由青年教師所在系部推薦，由教務(wù)處審批，報(bào)人事處備案。一般情況下，1名指導(dǎo)教師只能指導(dǎo)1名青年教師，最多不超過2名。指導(dǎo)教師與所指導(dǎo)的青年教師專業(yè)應(yīng)相同或相近。（三）指導(dǎo)期限指導(dǎo)青年教師的