【文章內(nèi)容簡介】 及無相關(guān)資料，處100元/人/次的違約金。r)每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)范，處50元/人/次的違約金。s)無具體安全措施，處100元/次的違約金。t)安全措施不全，處100元/次的違約金。u)無定期安全檢查，處100元/次的違約金。v)安全檢查無記錄，處100元/次的違約金。w)檢查出的安全隱患整改不到位，處200—2000元/次的違約金。x)對重大安全事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，處500—3000元/次的違約金。y)工人違章，處50元/人/次的違約金。z)管理人員違章，處200元/人/次的違約金。aa)施工現(xiàn)場無安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，未達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，處200元/次的違約金。bb)大型構(gòu)件、設(shè)備亂堆亂放，處200元/次的違約金。cc)施工道路不暢通，處200元/次的違約金。dd)腳手架、跳板不符合規(guī)定，處200—1000元/次的違約金。ee)豎向安全網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、水平檔板未全封閉，處200—1000元/次的違約金。ff)從高空或樓層上拋灑及丟棄建渣、廢物或器具處500—2000元/人/次的違約金；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備，施工用電使用相關(guān)規(guī)定： a)b)c)d)小于規(guī)范要求無防護(hù)措施，處100元/次的違約金。配電箱進(jìn)出線混亂，每處處100元/次的違約金。電線破皮繼續(xù)使用，處100元/次的違約金。線路過道無保護(hù)措施或保護(hù)措施不符合規(guī)范要求，處100元/次的違約金。e)f)g)h)導(dǎo)線未綁在絕緣子上，處100元/次的違約金。開關(guān)箱無防雨措施，處100元/次的違約金。無保護(hù)接零或接地，處100元/次的違約金。違反一機(jī)一箱，處100元/次的違約金。i)開關(guān)箱無門鎖，處100元/次的違約金。j)熔絲不符合要求，處50元/次的違約金。k)非專業(yè)人員操作，處100元/次的違約金4）、文明施工管理施工現(xiàn)場作為一個施工單位形象展示的窗口，為了更好的向社會展示企業(yè)自身良好的形象，做好文明施工是各家施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的共識。在施工單位的安全文明施工達(dá)不到要求時，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位交納違約金，具體規(guī)定如下： 。a)掛牌內(nèi)容（五牌一圖）不齊全處500元/次的違約金。b)掛牌不整齊處100元/次的違約金。a)進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴出入證，處10元/人/次的違約金。b)施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門，處100元/次的違約金。c)無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，處100元/次的違約金。a)，處100元/次的違約金。b)圍檔不整齊，處100元/次的違約金。c)圍檔不安全，殘缺，處100元/次的違約金。a)構(gòu)件、料具堆放及設(shè)施不按總平面布置，處500元/次的違約金。b)道路不暢通，有積水，有雜土污物，處100—1000元/次的違約金。c)車行道、人行道、臨設(shè)地面不硬化，處500元/次的違約金。a)施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)未分開，現(xiàn)場住人，處100元/人/次的違約金。b)住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，處50元/次的違約金。a)廁所不符合衛(wèi)生要求，處100元/次的違約金。b)無民工浴室，處2000元的違約金。c)食堂不符合衛(wèi)生安全要求，處100元/次的違約金。a)無必要的保健醫(yī)藥箱，處50元/次的違約金。b)無急救措施和器材，處100元/次的違約金。、污水a(chǎn))亂倒、亂堆垃圾，處100元/次的違約金。b)排污不符合要求，處100元/次的違約金。a)無培訓(xùn)的消防人員，處100元/次的違約金。b)無消防器材和配置不合格，處100元/次的違約金。c)無消防水源或不能滿足要求，處100元/次的違約金。d)無消防措施，處500元/次的違約金。a）如施工區(qū)域因揚塵被職能部門通報，一次處1000—5000元/次的違約金。b）如施工區(qū)域因揚塵被職能部門罰款，一次處本次罰款兩倍的違約金，如建設(shè)方受連帶責(zé)任被罰款，罰款由造成揚塵的責(zé)任單位承擔(dān)。c）如施工區(qū)域因揚塵被職能部門通報并停工整改，一次處10000元/次的違約金，并承擔(dān)停工造成的損失。無安全文明施工標(biāo)語、標(biāo)志或標(biāo)志不合格，處200元/次的違約金。除上述條款外，甲方可對乙方不遵守相關(guān)質(zhì)量、安全文明的規(guī)范、規(guī)程、要求、管理辦法的其它行為酌情進(jìn)行處罰。以上安全、文明施工、質(zhì)量控制程序以及進(jìn)度延誤需施工單位交納違約金的項目，由甲方工程部根據(jù)實際情況及時開出違約處罰通知單，并建立違約金清單，違約金在施工單位當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。第三章 成本控制一、施工設(shè)計圖紙錯誤為減少損失，工程開工前必須進(jìn)行施工圖會審，總包單位應(yīng)在圖紙會審前3天將圖紙問題匯總后提交工程部和監(jiān)理單位，會審結(jié)果按規(guī)定程序傳遞。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有嚴(yán)重明顯的錯誤，特別是影響建筑面積、使用功能、里面造型、機(jī)構(gòu)安全的問題，總包單位應(yīng)及時將為題書面報工程部和監(jiān)理單位處理，對圖紙明顯錯誤而繼續(xù)施工的按3000元/次處罰。二、施工方案經(jīng)濟(jì)性、合理性：總包單位對專項施工方案應(yīng)在該專項施工前7天報監(jiān)理單位、工程部備案。工程部應(yīng)對專項施工方案中的施工工藝可成熟度和操作性、設(shè)備可選擇性、施工過程中的風(fēng)險性進(jìn)行審查，對其綜合經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價。三、設(shè)計變更合理性：總包單位、監(jiān)理單位、工程部在收到設(shè)計變更后48小時內(nèi)對變更內(nèi)容的可實施性、變更內(nèi)容是否已實施、可變更的必要性進(jìn)行書面確認(rèn)，由工程部將確認(rèn)信息反饋給上級部門領(lǐng)導(dǎo)。凡設(shè)計變更在發(fā)出48小時后，總包單位對設(shè)計變更無異議，但執(zhí)行該項變更會導(dǎo)致實際返工損失者，對總包單位處罰2000元/次。第四章 工程施工技術(shù)資料管理要求一、圖紙會審圖紙會審在開工前10天進(jìn)行，由工程部組織，設(shè)計、總包單位、分包單位、監(jiān)理等單位參加。施工圖會審紀(jì)要整理由總包單位負(fù)責(zé)，并在施工圖會審后5天內(nèi)完成所有簽字手續(xù)。工作時限：總包單位應(yīng)在圖審會后3天內(nèi)將圖紙會審紀(jì)要報送監(jiān)理單位、工程部核定，工程部在2天之內(nèi)核定圖紙會審紀(jì)要，并將標(biāo)有明確審核意見的紀(jì)要返回，總包單位在2天內(nèi)將簽章齊全的圖紙會審紀(jì)要傳至工程部，工程部將簽章齊全的圖審紀(jì)要在收到紀(jì)要的當(dāng)天發(fā)至分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；對在上述規(guī)定的時間未完成，其超出時間處以200元/天的違約金。二、施工組織設(shè)計對滿足辦理施工手續(xù)的施工組織設(shè)計，總包單位應(yīng)在收到施工圖紙后7天內(nèi)完成，并報監(jiān)理單位、工程部備案。用于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（包括專業(yè)分包）應(yīng)在30天內(nèi)完成編制，并經(jīng)過總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報送駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部審核備案。三、專項施工方案國家和地方政府規(guī)定要求必須編制的專項施工方案，應(yīng)在該專項工程施工前7天內(nèi)報送駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部審查備案，為在規(guī)定時間內(nèi)報批備案的，對其超出的時間處以200元/天的違約金。專項施工方案為經(jīng)審批備案或施工過程中有修改而為重新審批備案的，或?qū)嵤┻^程中不按已審批專項方案的，工程部應(yīng)及時發(fā)出書面通知予以糾正。在深基坑工程、懸腳手架、高支模板工程、塔機(jī)安拆工程在工程實施時專項方案未備案或不按審批專項方案執(zhí)行，處以每項3000元的違約金，其余處以每項2000元的違約金。四、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理總包單位和專業(yè)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計變更施工，對圖中各專業(yè)間的明顯錯誤不得按圖施工。所有工程變更均以書面變更為標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭變更無效。因施工需要提出的變更，以技術(shù)核定單形式進(jìn)行變更，由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由監(jiān)理單位、工程部進(jìn)行審核、審批、簽字為準(zhǔn)，方可進(jìn)行變更施工。變更處理時限：涉及方案效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全的改變7天內(nèi)完成，除此之外3天內(nèi)完成。現(xiàn)場簽證應(yīng)在簽證工作發(fā)生并完成一周內(nèi)報送，隱蔽工程應(yīng)在3個工作日內(nèi)報送，延期報送不予認(rèn)可?，F(xiàn)場簽證發(fā)生應(yīng)告知監(jiān)理及建設(shè)單位，簽證內(nèi)容（含工程量及完成情況）應(yīng)得到監(jiān)理及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，并形成現(xiàn)場簽證原始記錄（必要時應(yīng)附拍照記錄），做為簽證附件。附件不齊不予認(rèn)可。第五章竣工驗收及其他管理辦法一、竣工驗收工程達(dá)到竣工驗收條件，施工單位應(yīng)按現(xiàn)行竣工驗收規(guī)定和程序辦理竣工驗收，在工程移交前完成備案手續(xù)。為保證竣工驗收的順利進(jìn)行，在正式竣工驗收前由工程部組織一次預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的整改內(nèi)容，項目部應(yīng)在確定正式竣工驗收前完成。總包單位應(yīng)按要求及時提交全套工程竣工資料到政府相關(guān)職能部門備案，工程部給予積極配合，并應(yīng)在收房合同確定的交房日期前完成備案，對在交房日期前未完成工程竣工備案，影響公司交房，按延期每天處以5000元的違約金，并累計計算。三、工程質(zhì)量保修工程質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修由質(zhì)量責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理，工程部監(jiān)督實施，對超出質(zhì)量保修期的質(zhì)量問題由工程部共同提出處理方案，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)具體實施。工程質(zhì)量保修處理程序：物管公司以工作聯(lián)絡(luò)單的書面形式提出需處理的問題，由工程部在一天內(nèi)簽署意見，總包單位按工作聯(lián)絡(luò)單要求限期整改，按要求沒有進(jìn)行限期整改、或者整改不徹底的，處以每處1000元的違約金。對涉及客戶利益和公司信譽的質(zhì)量保修問題，總包單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成，其程序為：物業(yè)公司提出問題——工程部核實確認(rèn)——總包單位負(fù)責(zé)實施，對在規(guī)定時限內(nèi)未按要求完成且引起客戶投訴的，處以每處1000元的違約金。四、質(zhì)量缺陷處理對不涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、銷售影響的質(zhì)量缺陷由總包單位負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果報監(jiān)理單位、工程部備案。對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、影響銷售的質(zhì)量缺陷由總包單位提出處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報工程部審批認(rèn)可，對需設(shè)計認(rèn)可的質(zhì)量缺陷處理方案由工程部與設(shè)計單位聯(lián)系，由工程部負(fù)責(zé)提交設(shè)計認(rèn)可處理方案，對影響銷售的質(zhì)量缺陷由工程部與銷售負(fù)責(zé)人聯(lián)系處理，對處理方案需經(jīng)銷售書面確認(rèn)。對第二條的質(zhì)量缺陷總包單位擅自處理者，對總包單位處以1000—5000元/次的違約金，并要求總包單位立即糾正處理行為。第六章 工作信息溝通一、工程變更：工程變更均以書面形式發(fā)出，且簽字齊全并加蓋公司項目章，任何口頭工程變更指令無效。工程變更傳遞程序：工程部發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位下發(fā)給總包單位、分包單位。凡工程部提供的臨時變更需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，總包單位按變更執(zhí)行，對須由設(shè)計單位確認(rèn)的變更，由工程部負(fù)責(zé)完成簽字手續(xù)。二、工作指令工程部發(fā)出的書面工作指令（加蓋公司項目章），總包單位應(yīng)按指令內(nèi)容要求全面執(zhí)行，若有異議，總包單位應(yīng)在收到工作指令24小時內(nèi)以書面形式向工程部提出意見。工作指令傳遞程序：工程部發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位下發(fā)總包單位和相關(guān)人員。工作指令涉及時間要求的，總包單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，對涉及交房時間、營銷需要（預(yù)售許可、開盤時間）和外單位配合時間要求，在規(guī)定時限內(nèi)不能完成者對總包單位處以1000—5000元/天的違約金，其余情況處以1000元的違約金，并累計計算。工作指令涉及現(xiàn)場需要臨時處理的問題（包括上級主管部門、政府主管部門到現(xiàn)場臨時檢查需要及時處理的事情），總包單位必須在工程部規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作，沒有其他原因總包單位拒不處理、沒有完成相關(guān)工作的對總包單位處以1000—5000元/項的違約金。第七章獎勵辦法在施工過程中，若乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工做的較為突出、取得較大進(jìn)步，經(jīng)監(jiān)理提出、報我公司工程部，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，將根據(jù)實際情況對施工單位進(jìn)行一定的獎勵，并向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行通報表揚。其他事項：本管理辦法匯同簽定的171。工程施工合同187。、171。工程施工合同補充協(xié)議187。共同實施。二0一四年十一月三日第三篇：施工現(xiàn)場管理辦法XXX項目施 工 現(xiàn) 場 管 理 辦 法XXX公司 XXX項目施工現(xiàn)場管理辦法為搞好XXXX項目工程建設(shè)，創(chuàng)建一個良好、和諧的建設(shè)環(huán)境，確保建設(shè)安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)：現(xiàn)依據(jù)設(shè)計及規(guī)范、《XXX項目施工協(xié)議》，結(jié)合本工程實際情況，制定以下管理辦法：一、現(xiàn)場管理與安全方面乙方應(yīng)組建以承包人為核心的建業(yè)壹號城邦項目管理機(jī)構(gòu)，配備現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人12人、技術(shù)員若干、專職資料員12人、專職安全員12人、施工專職電工1人及其它需配備的技術(shù)管理人員。以上人員每月全天到崗28天以上，并且技術(shù)管理水平過硬、責(zé)任心強(qiáng)、落實執(zhí)行力度大，全力配合甲方、監(jiān)理的管理。否則甲方有權(quán)對缺崗人員每人每天罰款100元，對不稱職的以上人員，甲方有權(quán)要求限期更換，對頂撞、侮辱、謾罵、毆打監(jiān)理、甲方管理人員的施工人員處50010000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。承包人、專職安全員、項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場辦公時間每周不少于5天，否則每缺崗一天罰款200元。乙方的臨建設(shè)施要整齊、規(guī)范、安全，要根據(jù)甲方指定的地點搭設(shè)，必要時搭設(shè)防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場場地要平整，材料堆放分類要整齊，否則罰款2001000元。乙方應(yīng)隨時做好基坑臨邊、樓層臨邊、陽臺、屋面、樓梯臨邊、坑井臨邊、電梯井口等安全防護(hù)工作；防護(hù)設(shè)施要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合當(dāng)?shù)匕踩块T的標(biāo)準(zhǔn)和安全圖冊的要求，否則罰款5002000元并整改。乙方應(yīng)規(guī)范搭設(shè)安全通道、機(jī)械防護(hù)棚等防護(hù)設(shè)施，進(jìn)場的塔吊、物料提升機(jī)、吊籃，各種機(jī)械必須委托具有資質(zhì)的檢測部門檢測合格，不得帶病作業(yè)，各種機(jī)械操作人員持證上崗，現(xiàn)場設(shè)置各類安全警示牌和標(biāo)語，否則罰款2002000元并整改。乙方的管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、必須正確佩戴安全帽、高空作業(yè)規(guī)范系好安全帶，否則發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元并將違規(guī)者清出現(xiàn)場。承包方應(yīng)按安全圖冊規(guī)范搭設(shè)外圍防護(hù)腳手架；懸挑架的挑梁規(guī)格長度、垂直立桿、水平桿、小橫桿、剪刀撐、水平網(wǎng)、水平防護(hù)腳手板、密目防護(hù)網(wǎng)等要按圖冊規(guī)范設(shè)置，懸挑架高度≤18米，外架搭設(shè)必須有專項方案和腳手架結(jié)構(gòu)設(shè)計受力計算書，否則罰款50010000元，并責(zé)令停工整改。嚴(yán)禁高空拋物，以防造成意外傷害；否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并