河北星級職代會考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-10-13 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對會議的籌備工作明確分工，責(zé)任到人。車間工會還召開委員會研究大會有關(guān)事宜，區(qū)黨政聯(lián)席會多次聽取籌備情況匯報，對大會的重要事項(xiàng)、主要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、確定。在籌備小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，大家積極主動、協(xié)調(diào)配合，做了大量的工作，保證了大會的如期召開。二、積極動員職工參政議政，廣泛征集職工代表提案，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好代表提案的解答工作在代表提案征集的過程中，區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，籌委會多次召開會議安排部署，宣傳提案征集的內(nèi)容、意義，各位代表密切配合，很快征集到提案書32份。經(jīng)認(rèn)真篩選分類，歸納整理出重要提案9條。區(qū)黨政聯(lián)席會對這9條重要提案逐一進(jìn)行認(rèn)真討論研究，給予嚴(yán)肅認(rèn)真的解答，解答報告將提交大會審議，會后由車間工會進(jìn)行督辦落實(shí)，使全區(qū)代表的人民主權(quán)利得到充分尊重。第二部分：四屆二次職代會成果表現(xiàn)在：一、突出職工安全教育，職工安全行為逐步規(guī)范。車間工會歷來重視職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。一年來，堅持通過各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，強(qiáng)化“自己的安全自己管”安全自主管理理念。同時，還通過一日一題、一周一例、一月一考等活動，逐步提高職工安全素養(yǎng)。特別是在礦開展的“手指口述”安全活動及精細(xì)化管理工作中，車間工會走在前列，緊密配合區(qū)黨政，落實(shí)了黨政工團(tuán)齊抓共管責(zé)任制。堅持把安全文化建設(shè)活動作為一項(xiàng)重要的工作來抓，扎扎實(shí)實(shí)地開展了群安員上崗、11種隱患人排查幫教、聯(lián)?；ケ?、親情教育、安全知識競賽等安全文化活動，切實(shí)發(fā)揮工會組織的安全網(wǎng)絡(luò)作用。車間工會還為職工建立了安全檔案，定期進(jìn)行安全行為考評，并根據(jù)考核情況評選青工安全明星、安全標(biāo)兵?；顒又杏楷F(xiàn)了一大批像王滿意、李萬春一樣的安全先進(jìn)典型，起到了較好的安全示范帶頭作用。通過安全文化建設(shè)各項(xiàng)活動的開展，職工安全意識增強(qiáng)了，職工行為得到了規(guī)范，逐漸養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。二、加強(qiáng)民主管理，履行民主監(jiān)督，維權(quán)職能進(jìn)一步強(qiáng)化。區(qū)車間工會繼續(xù)把推行民主管理，履行民主監(jiān)督，強(qiáng)化維權(quán)職能作為凝聚人心的大事來抓。車間工會加強(qiáng)以職代會為基本形式的民主管理，加大職工代表源頭參與的力度。區(qū)制訂的生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)分配制度、材料管理制度、安全管理制度都經(jīng)職代會討論、審議通過后執(zhí)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)職工代表提案，對職工代表提出的提案專門開班子會進(jìn)行解答，做到件件有落實(shí)，并提出解決辦法，四屆二次職代會共收到職工代表提案32條，已全部得到落實(shí)，提案落實(shí)率達(dá)98%。深入發(fā)動職工開展合理化建議活動，全區(qū)職工集思廣益，有力的促進(jìn)了我區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展，這也是全心全意依靠職工、齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體體現(xiàn)。體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)分配上，車間工會嚴(yán)格按照《淮北礦業(yè)集團(tuán)、礦關(guān)于礦（廠）務(wù)公開工作的實(shí)施意見》的要求，完善了相關(guān)制度，加大公布范圍，使政務(wù)公開向規(guī)范化邁進(jìn)，真正做到政務(wù)經(jīng)濟(jì)公開及時、透明、公正。讓職工做到心中有數(shù)，同時，車間工會積極參與了經(jīng)濟(jì)分配制度的制定，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，做到先公布，后執(zhí)行，在獎金分配、人員調(diào)整等重大問題上，區(qū)班子開專題會集體研究，杜絕了管理漏洞，區(qū)隊班組沒有出現(xiàn)侵犯職工利益現(xiàn)象。另外，在遇到條件復(fù)雜的情況，車間工會隊認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，防塵口罩、雨衣、風(fēng)鏡等勞動保護(hù)的及時投入，彰顯了人性化管理理念。三、大力開展扶貧送溫暖工程，努力營造“職工之家”氣氛。群眾利益無小事，區(qū)車間工會經(jīng)常深入醫(yī)院，職工家庭了解看望傷病職工，堅持深入到職工群眾中去，虛心聽取他們的意見和要求，為他們解疑釋難，近可能為他們解決實(shí)際問題，做職工的貼心人。主動做好特困職工、傷病職工的幫扶工作。深入醫(yī)院、社區(qū)看望慰問困難、傷病職工30多人次，審批發(fā)放救濟(jì)金達(dá)5000余元，把組織的關(guān)懷送到了職工的心坎上，增強(qiáng)了區(qū)對職工的凝聚力、向心力、感召力。一年來，車間工會認(rèn)真做好職工思想政治工作，通過宣講、板報、廣播等載體，對職
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