淺談施工班組管理(編輯修改稿)
2025-10-13 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等）。（明確考核原因、時(shí)間、考核金額）。（記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容）。、技術(shù)臺(tái)賬（包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬）。，認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí)，以最小投入獲取最大效益。，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計(jì)劃施工。，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排。，提高工時(shí)利用率（工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定）。、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。，發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性，每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改?！叭啤?交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。，讓每位員工清楚知道工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。，控制異常，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識(shí)，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。、工具責(zé)任制，設(shè)備、工具巡回檢查制，缺陷管理制等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。，定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。，及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料，對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，施工不得敷衍了事。，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng)，不出現(xiàn)返工、不合格的現(xiàn)象。，并形成記錄。、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。、安全員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。，不斷提高員工的整體素質(zhì)。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。，公開(kāi)班務(wù)，評(píng)議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。、技術(shù)比武等活動(dòng)。第四篇：工地施工班組管理規(guī)定工地施工班組管理規(guī)定一、工地現(xiàn)場(chǎng)管理施工工地盡量封閉作業(yè),、工地現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨意搭設(shè)電線,使用完畢及時(shí)拔除電源,、工地現(xiàn)場(chǎng)保持整潔,如下班時(shí)必須進(jìn)行清場(chǎng)或清潔工作,對(duì)使用的材料,設(shè)備器具整理入堆入箱,避免材料設(shè)備的損失,破損,、任何材料不得帶出工地,、施工現(xiàn)場(chǎng)做好防火,、施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁生火煮飯及住宿絕對(duì)禁止賭博,、施工班組管理規(guī)定必須服從公司工程管理人員
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