【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平。：1)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，潤(rùn)滑系統(tǒng)、潤(rùn)滑方法。按照潤(rùn)滑 “五定”的設(shè)計(jì)要求，正確合理及時(shí)加油，保持潤(rùn)滑部位的完好清潔。2)配合維修工做好設(shè)備保養(yǎng)，清洗換油，發(fā)現(xiàn)油箱漏油或油量不足時(shí)，及時(shí)加油，按時(shí)清洗冷卻箱，更換冷卻液。3)定時(shí)清洗（補(bǔ)齊）油線、毛氈、濾油器、油杯、油分配器調(diào)整自動(dòng)給油系統(tǒng)的油量、油壓、油溫和管路出油口，保管好所用的潤(rùn)滑工具等。4)操作者與維修工配合進(jìn)行設(shè)備的清洗換油工作，保證油箱清潔完好定期補(bǔ)充油料，達(dá)到規(guī)定油量。5)正確使用油料，專油專用，不混雜，遵守安全防火規(guī)程，回收廢油，分類入庫。6)檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑不良立即修整。：1)操作工配合搞好維護(hù)保養(yǎng)、清洗換油、加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)消除潤(rùn)滑系統(tǒng)缺陷，防止油孔堵塞，潤(rùn)滑裝置失靈，指導(dǎo)有關(guān)人員掌握潤(rùn)滑元件的操作方法。2)所用電機(jī)軸承，電氣絕緣等用油，一律由電工定期檢查，清洗換油。3)凡需拆卸后才能清洗加油的部位，應(yīng)由維修鉗工協(xié)助進(jìn)行。4)新設(shè)備進(jìn)廠安裝試車時(shí)，必須由設(shè)備維修人員徹底清洗干凈后才能加入潤(rùn)滑油。八、獎(jiǎng)懲制度為了嚴(yán)肅管理，安全與設(shè)備管理處將組織有關(guān)人員對(duì)各實(shí)訓(xùn)樓（場(chǎng)）及所有的生產(chǎn)實(shí)習(xí)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題按學(xué)院相關(guān)制度處理。，保持機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行無中、小修，沒有給生產(chǎn)和實(shí)習(xí)教學(xué)造成任何損失的且每次檢查評(píng)比保持優(yōu)秀者，每半年獎(jiǎng)500元。保養(yǎng)合格者獎(jiǎng)200元。，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為學(xué)院節(jié)約維修、維護(hù)費(fèi)用的操作者每半年獎(jiǎng)500元。、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資10元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資10元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）每人扣工資50元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門。，機(jī)械設(shè)備螺栓松動(dòng)的，不按時(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)當(dāng)班責(zé)任人扣工資50元，責(zé)任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資50元。累計(jì)三次（半年內(nèi)）扣每人工資150元，屢教不改者，停止工作，向人力資源部建議調(diào)換工種或調(diào)離部門 ，設(shè)備使用部門違章違規(guī)使用操作機(jī)械設(shè)備，且造成機(jī)械設(shè)備損壞的，由機(jī)械設(shè)備使用部門承擔(dān)維修、配件費(fèi)用，并按設(shè)備維修費(fèi)用的2倍給予部門主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處罰。（螺栓松動(dòng)、缺少潤(rùn)滑油）等原因造成機(jī)械磨損至使設(shè)備及附件損壞的，由使用人承擔(dān)配件、維修費(fèi)用，并扣工資500元。%以上，（半年考核一次）罰部門主管1000元。因違章違規(guī)使用設(shè)備造成安全事故的，設(shè)備使用人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其刑事責(zé)任。部門主管負(fù)連帶責(zé)任。此制度從即日起試行。第三篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)制度和考核辦法為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，制定本制度。一、用范圍本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的管理二、職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的管理，包括：更新、檢修、建檔、驗(yàn)收等工作。生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。三、工作程序新增設(shè)備（1）生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，提出設(shè)備更新申請(qǐng)，并注明新增設(shè)備名稱、型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行購(gòu)置。（2）新購(gòu)設(shè)備到廠后由生產(chǎn)部和使用部門共同按裝箱單核對(duì)無誤后，組織使用部門安裝、調(diào)試，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字，以示設(shè)備驗(yàn)收合格。（3）生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)及考核。（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫安全操作規(guī)程，指定專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并由生產(chǎn)車間、工段作好設(shè)備的交接班記錄。（2）車間員工要嚴(yán)格按照設(shè)備使用的基本要求做好維護(hù)保養(yǎng)，要求使用部門落實(shí)到人，每周末由生產(chǎn)部、工段長(zhǎng)組成設(shè)備保養(yǎng)檢查小組進(jìn)行檢查，公布檢查結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)懲。（3）生產(chǎn)部門要教育員工增強(qiáng)愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)，提高操作技能，遵守安全操作規(guī)程，努力延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。（4）操作工在開機(jī)前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，下班前要打掃、擦試好設(shè)備和工作地的衛(wèi)生，關(guān)閉電源。（5）操作工人要在周末或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃。（6）公司的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌管理，指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)末按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的單位和個(gè)人給于批評(píng)教育，并責(zé)令整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。（7）每半年進(jìn)行一次徹底清洗，按說明書要求拆卸指定部件，對(duì)各部位調(diào)整更換損件，經(jīng)保養(yǎng)后的設(shè)備必須達(dá)到內(nèi)外清潔、精度達(dá)標(biāo)、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。設(shè)備檢修（1）生產(chǎn)部每年的元月份應(yīng)編制本的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，設(shè)備檢修計(jì)劃以設(shè)備檢修工為主，使用部門協(xié)助執(zhí)行。（2）設(shè)備在正常使用中發(fā)生故障，使用部門應(yīng)立即停機(jī)，通知設(shè)備修理工進(jìn)行檢修并排除故障，經(jīng)檢修重新使用前，應(yīng)由使用該設(shè)備的操作工試車，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，再進(jìn)行操作。（3）完好設(shè)備要有明顯標(biāo)識(shí)。設(shè)備事故的處理（1）設(shè)備因使用不當(dāng)造成零部件損壞，損失在500元以上的為設(shè)備事故。（2）設(shè)備發(fā)生事故要停止工作保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)部同使用部門及設(shè)備修理工進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)措施，妥善處理，并將分析原因處理結(jié)果書面報(bào)告公司總經(jīng)理。設(shè)備管理部門考核指標(biāo)：（1）設(shè)備完好率95%以上；（2）設(shè)備利用率82%以上；（3）設(shè)備故障停機(jī)率2%以下；（4）設(shè)備故障安全率1%以下；設(shè)備使用基本要求 一、三好管好（1）操作者應(yīng)對(duì)設(shè)備負(fù)保養(yǎng)責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門同意，不準(zhǔn)別人亂動(dòng)；（2）操作者對(duì)設(shè)備及附件、儀表、冷卻、安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完整無損；（3）設(shè)備開動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須停車、停電，不準(zhǔn)別人代替、代管；（4）設(shè)備發(fā)生事故后應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)，及時(shí)報(bào)告。用好（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止超壓、超負(fù)荷使用設(shè)備。特殊情況必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門同意；（2）操作者不準(zhǔn)腳踏床面，不準(zhǔn)用腳踢操縱手柄和電器開關(guān)，設(shè)備上不準(zhǔn)放置工具、工件等。修好（1）操作者應(yīng)使設(shè)備外觀和傳動(dòng)部分保持新安裝或大修后的良好狀態(tài)；（2）操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)或滿足工藝要求；（3）操作者應(yīng)保持設(shè)備沒有較大的缺陷，儀器、儀表和潤(rùn)滑冷卻系統(tǒng)靈敏可靠。二、四會(huì)會(huì)使用（1）操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，變速或調(diào)換掛輪，刀具時(shí)必須停車；（2）要熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理和加工范圍（最小、最大）并能正確選擇切削用量或刀具間隙；會(huì)保養(yǎng)（1）操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備的內(nèi)外部清潔，做到班前檢查、潤(rùn)滑，班中、班后及時(shí)清掃干凈，擦拭保養(yǎng)；（2）操作者應(yīng)保持設(shè)備工作面和滑動(dòng)面無油垢、無碰傷、無銹蝕、無漏水、漏電、漏氣等；（3）操作者應(yīng)該按設(shè)備說明書或操作規(guī)程加油潤(rùn)滑，做到定質(zhì)、定量、定時(shí)定點(diǎn)，保證油路暢通。會(huì)檢查（1）開動(dòng)設(shè)備前，必須檢查設(shè)備各操作系統(tǒng)、檔鐵、限位等是否靈活可靠，各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位是否良好，一切正常后再開車；（2）接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)上班造成事故或故障，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，做出鑒定，修好設(shè)備后再開車；（3）操作者發(fā)現(xiàn)各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動(dòng)應(yīng)會(huì)排除；（4）發(fā)現(xiàn)加工工件非因設(shè)備問題造成大小頭、高低不平等現(xiàn)象，一般故障應(yīng)會(huì)排除。會(huì)排出故障（1）操作者發(fā)現(xiàn)電器斷路，如保險(xiǎn)絲燒斷，電線接地接觸不良，應(yīng)可以協(xié)同電工排除；（2）操作者發(fā)現(xiàn)油路系統(tǒng)發(fā)生故障，應(yīng)會(huì)排除。已保設(shè)備正常運(yùn)行；（3）操作者發(fā)現(xiàn)各部位螺絲、斜鐵、離合器、限位、皮帶等松動(dòng)應(yīng)會(huì)排除。（4）發(fā)現(xiàn)加工工件非因設(shè)備問題造成大小頭、高低不平等現(xiàn)象，一般故障應(yīng)會(huì)排除。三、四項(xiàng)要求整齊工具、工件擺放整齊，安全保護(hù)裝置安全，線路管路整齊。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔、各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪齒條、工作臺(tái)面等無油垢、無碰傷、各部分不漏水、漏氣、漏油，垃圾清掃干凈。潤(rùn)滑按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油杯齊全，油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。安全實(shí)行定人，定機(jī)交接班制度。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和遵守操作規(guī)程。合理使用、精心保