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正文內(nèi)容

淺析高中生物教學中存在問題及解決措施(編輯修改稿)

2025-10-13 20:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 生的活動。活動中注重各項材料的保留,這樣在上級有需要的時候,我們只要把材料整合就可以了,無需為了活動而活動,不僅實效不好,而且材料難以組織。第三,提高黨員素質(zhì)需要大家的共同努力,一方面黨組織增加大家共同學習的次數(shù),另一方面黨員自身注重素質(zhì)的提高。黨組織組織大家共同學習理論知識,進行時事探討等。黨員自身則加強自身先進性,牢記黨的宗旨,明確自己的職責。通過黨員自身素質(zhì)的提高,可以影響帶動身邊的人,促進大家的共同發(fā)展。讓黨員學會從我做起,學習生活中刻苦努力,文化活動中身先士卒,提高自己的同時就是提高別人。時刻銘記自己黨員的身份,為集體、為社會貢獻出一份力量。第四,改善黨員考核標準,吸納更多優(yōu)秀人才。存在硬性標準的同時,也應該給更多的人一些機會,杜絕“一竿子打死人”的現(xiàn)象,對于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組,對于存在特殊情況的考核對象,進行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機制,他是黨員考核更加人性化的表現(xiàn),他將更加有利于黨組織吸收各種優(yōu)秀人才,促進黨組織的發(fā)展。第四篇:企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施摘 要:當前市場競爭環(huán)境日益激烈,企業(yè)要想提升自己的核心競爭力,求得生存與發(fā)展,就需要對品牌優(yōu)勢進行確立,對質(zhì)量管理進行強化。以真正地占領市場,贏得顧客。同時,必須抓好質(zhì)量每一個關鍵環(huán)節(jié),制定嚴格的質(zhì)量管理方案,及時查找質(zhì)量管理體系中存在的問題,同時制定有針對性的解決措施。關鍵詞:質(zhì)量管理 體系構建 問題 措施中圖分類號: 文獻標識碼:A 文章編號:1674098X(2016)01(b)008002信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要的手段和方式之一,能使企業(yè)管理的效率進一步的提高。而在企業(yè)質(zhì)量管理的信息化過程中,還會存在著很多的不足和缺陷。會直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量,不能提供科學的依據(jù)和判斷,甚至會阻礙到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,文章對企業(yè)質(zhì)量管理中信息化管理帶來的影響、問題和對策進行分析。信息化管理對企業(yè)質(zhì)量管理帶來的影響隨著時代的發(fā)展和社會的進步,在人們生產(chǎn)和生活的各個方面,已經(jīng)完全融入了信息化。信息化手段是企業(yè)不可或缺的重要途徑。而隨著日益加劇的市場競爭,對企業(yè)的信息化的要求也越來越高,尤其是隨著日益完善和發(fā)展的電子商務,使信息化管理對企業(yè)質(zhì)量管理帶來了更大的影響,促進了企業(yè)健康的發(fā)展。尤其是在企業(yè)的客戶互聯(lián)、人力資源管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面,更加凸顯了信息化管理的重要性。這樣會降低企業(yè)的成本,并使企業(yè)的管理效率大幅提升。在保證質(zhì)量的前提下,將最好的服務提供給人們。同時,由于信息化管理的網(wǎng)絡性,可將管理過程中人力和物力等方面的投入盡可能減少。企業(yè)質(zhì)量管理體系管理現(xiàn)狀質(zhì)量的競爭,是企業(yè)競爭的實質(zhì),它是一個企業(yè)形象的代表。企業(yè)因為提升了質(zhì)量,而會贏得更多的市場,進而產(chǎn)生了更多的社會效益和經(jīng)濟效益,促進了企業(yè)更好地發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,諸多企業(yè)都希望能以質(zhì)量取勝,并紛紛打出了質(zhì)量牌。目前我國許多企業(yè)都對質(zhì)量管理體系進行了建立,并因此獲得了體系的認證證書,以期提高質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)科學管理。目前,很多企業(yè)由于具有較低的信息化管理水平和較差的人員綜合素質(zhì),企業(yè)的質(zhì)量管理體系無法對其生產(chǎn)工作進行有效控制,這樣開始逐漸凸顯了一些質(zhì)量管理質(zhì)量低的缺陷,由此使一些企業(yè)破產(chǎn)和虧損。由此,提高人員的整體素質(zhì)和管理水平,正確認識工程質(zhì)量管理的重要性,并且能有效和持續(xù)地運行質(zhì)量管理體系,是保障企業(yè)質(zhì)量的核心和關鍵。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中存在問題分析 企業(yè)員工質(zhì)量管理意識方面首先,沒有充分認識到認證體系的重要性,質(zhì)量管理的執(zhí)行沒有持續(xù)性。在市場環(huán)境的要求下,企業(yè)為了取得認證,往往在審核的過程中,嚴格進行質(zhì)量管理。而一旦認證通過,則置質(zhì)量管理體系的規(guī)范和要求于不顧。這樣企業(yè)不單單浪費了一定的成本、精力和時間,同時又無法使自身的質(zhì)量管理水平得到真正提升。其次,企業(yè)因為不能深刻理解質(zhì)量的概念,往往忽略了設備、生產(chǎn)設施和相關服務質(zhì)量的建設,而僅僅對產(chǎn)品的實物質(zhì)量比較重視。最后,還存在著部分產(chǎn)品設計上的缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量狀況的差異,并有待于提高管理人員分析問題的能力。在下達生產(chǎn)計劃后,管理人員對生產(chǎn)產(chǎn)品所需要達到的具體的指標不了解,同時也不懂得如何對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)質(zhì)量進行控制。僅僅是對一些表面的工作進行重復,全員的質(zhì)量意識與標準要求不符合,使企業(yè)不能顯著地提高質(zhì)量管理水平。 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件方面其問題主要表現(xiàn)在:沒有登記和收發(fā)程序文件和質(zhì)量手冊;即沒有上級批準,也沒有對建材技術標準未進行編號控制;材料檢驗取樣標準匯編不能與文件受控要求相符合;對于文件換版和修改,無發(fā)放范圍的審批手續(xù);在復印會審和圖紙記錄后,無記錄和審批。設計表更未在相應文件上標識;工程質(zhì)量文件匯編無受控標識。 企業(yè)質(zhì)量管理體系實施控制方面材料采購方面的問題主要表現(xiàn)在:具有不完整的材料計劃編制。一些材料是從沒有經(jīng)過評選的廠采購的;調(diào)查廠家的資料不全,供應不具備充足的評價依據(jù);一些配屬隊伍評價資料無營業(yè)執(zhí)照,缺乏一定的資質(zhì);缺乏足夠的系統(tǒng)來監(jiān)督和指導采購;尚未建立規(guī)范的材料臺賬,無動態(tài)情況及評價依據(jù)。生產(chǎn)和服務提供的控制主要表現(xiàn)在:子企業(yè)沒有記錄設備系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修和使用;標識和可追溯性問題主要表現(xiàn)在:無法實現(xiàn)材料的可追朔性;試驗報告無出廠編號;狀態(tài)標識不全。 企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進方面在運行質(zhì)量管理體系的過程中,關鍵是要發(fā)揮基層領導的作用。對于質(zhì)量管理體系文件的標準與規(guī)范,基層領導干部帶動全體員工認真學習,保障有效地運行質(zhì)量管理體系。一些基層領導在安全生產(chǎn)面前,對于質(zhì)量提出要求不重視。對于如何加強質(zhì)量管理沒有經(jīng)過認真思考,只希望能夠順利完成生產(chǎn)任務。無法在實際生產(chǎn)管理中,真正地融入質(zhì)量管理的思想和方法。對于質(zhì)量管理體系的執(zhí)行,缺乏主動性和創(chuàng)造性,導致質(zhì)量管理體系成為項目運作的絆腳石。企業(yè)質(zhì)量管理的改進措施 提高全員意識,實施全面管理在融入國內(nèi)市場的同時,企業(yè)也應盡快地與國際接軌,建立良好的內(nèi)外部環(huán)境,為建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。首先,企業(yè)應實施全員質(zhì)量成本績效管理。建立科學的管理體系,依靠嚴格、規(guī)范和科學的管理,追求產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量,以達到最佳的經(jīng)濟效益,既使企業(yè)在國際市場上競爭力增強,同時也使企業(yè)工作績效達到最佳。其次,全面系統(tǒng)管理。在建立全員質(zhì)量成本績效考核體系之后,應進行全面系統(tǒng)的管理。為此,應以績效管理為手段、以質(zhì)量管理為保證,實現(xiàn)一種全過程控制、全員考核和全額核算,真正做到有責就有考核、有崗就有責、有事設崗,這樣會使每一個員工都處于承擔責任的狀態(tài),能夠有效控制每一個過程,管理每一項工作。在確定目標成本并成功分解之后,要對成功實施每一個環(huán)節(jié)、每一個層次的工作提供保障。非常有必要參與全員考核。人人都應處于考核狀態(tài),對于績效指標、成本指標和質(zhì)量指標,企業(yè)的每一個員工都應負責承擔,只是因為不同的崗位而有所差異。最后,全員考核不單單要對產(chǎn)品的直接成本和實物質(zhì)量進行考慮,同時還要各種費用和間接成本、績效和各項工作的質(zhì)量充分考慮,使企業(yè)的工作和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),都能覆蓋。從最高管理者到一般員工,每個崗位都需要對相應的績效責任和質(zhì)量成本進行承擔,并處于控制
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