【文章內(nèi)容簡介】 生的活動?；顒又凶⒅馗黜棽牧系谋Ａ?，這樣在上級有需要的時候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動而活動，不僅實效不好，而且材料難以組織。第三，提高黨員素質(zhì)需要大家的共同努力，一方面黨組織增加大家共同學(xué)習(xí)的次數(shù)，另一方面黨員自身注重素質(zhì)的提高。黨組織組織大家共同學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)行時事探討等。黨員自身則加強(qiáng)自身先進(jìn)性，牢記黨的宗旨，明確自己的職責(zé)。通過黨員自身素質(zhì)的提高，可以影響帶動身邊的人，促進(jìn)大家的共同發(fā)展。讓黨員學(xué)會從我做起，學(xué)習(xí)生活中刻苦努力，文化活動中身先士卒，提高自己的同時就是提高別人。時刻銘記自己黨員的身份，為集體、為社會貢獻(xiàn)出一份力量。第四，改善黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，吸納更多優(yōu)秀人才。存在硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時，也應(yīng)該給更多的人一些機(jī)會，杜絕“一竿子打死人”的現(xiàn)象，對于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組，對于存在特殊情況的考核對象，進(jìn)行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機(jī)制，他是黨員考核更加人性化的表現(xiàn)，他將更加有利于黨組織吸收各種優(yōu)秀人才，促進(jìn)黨組織的發(fā)展。第四篇：企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施摘 要：當(dāng)前市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，求得生存與發(fā)展，就需要對品牌優(yōu)勢進(jìn)行確立，對質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化。以真正地占領(lǐng)市場，贏得顧客。同時，必須抓好質(zhì)量每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方案，及時查找質(zhì)量管理體系中存在的問題，同時制定有針對性的解決措施。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 體系構(gòu)建 問題 措施中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674098X（2016）01（b）008002信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要的手段和方式之一，能使企業(yè)管理的效率進(jìn)一步的提高。而在企業(yè)質(zhì)量管理的信息化過程中，還會存在著很多的不足和缺陷。會直接影響到企業(yè)管理的質(zhì)量，不能提供科學(xué)的依據(jù)和判斷，甚至?xí)璧K到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，文章對企業(yè)質(zhì)量管理中信息化管理帶來的影響、問題和對策進(jìn)行分析。信息化管理對企業(yè)質(zhì)量管理帶來的影響隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，在人們生產(chǎn)和生活的各個方面，已經(jīng)完全融入了信息化。信息化手段是企業(yè)不可或缺的重要途徑。而隨著日益加劇的市場競爭，對企業(yè)的信息化的要求也越來越高，尤其是隨著日益完善和發(fā)展的電子商務(wù)，使信息化管理對企業(yè)質(zhì)量管理帶來了更大的影響，促進(jìn)了企業(yè)健康的發(fā)展。尤其是在企業(yè)的客戶互聯(lián)、人力資源管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面，更加凸顯了信息化管理的重要性。這樣會降低企業(yè)的成本，并使企業(yè)的管理效率大幅提升。在保證質(zhì)量的前提下，將最好的服務(wù)提供給人們。同時，由于信息化管理的網(wǎng)絡(luò)性，可將管理過程中人力和物力等方面的投入盡可能減少。企業(yè)質(zhì)量管理體系管理現(xiàn)狀質(zhì)量的競爭，是企業(yè)競爭的實質(zhì)，它是一個企業(yè)形象的代表。企業(yè)因為提升了質(zhì)量，而會贏得更多的市場，進(jìn)而產(chǎn)生了更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)更好地發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，諸多企業(yè)都希望能以質(zhì)量取勝，并紛紛打出了質(zhì)量牌。目前我國許多企業(yè)都對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了建立，并因此獲得了體系的認(rèn)證證書，以期提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理。目前，很多企業(yè)由于具有較低的信息化管理水平和較差的人員綜合素質(zhì)，企業(yè)的質(zhì)量管理體系無法對其生產(chǎn)工作進(jìn)行有效控制，這樣開始逐漸凸顯了一些質(zhì)量管理質(zhì)量低的缺陷，由此使一些企業(yè)破產(chǎn)和虧損。由此，提高人員的整體素質(zhì)和管理水平，正確認(rèn)識工程質(zhì)量管理的重要性，并且能有效和持續(xù)地運行質(zhì)量管理體系，是保障企業(yè)質(zhì)量的核心和關(guān)鍵。企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中存在問題分析 企業(yè)員工質(zhì)量管理意識方面首先，沒有充分認(rèn)識到認(rèn)證體系的重要性，質(zhì)量管理的執(zhí)行沒有持續(xù)性。在市場環(huán)境的要求下，企業(yè)為了取得認(rèn)證，往往在審核的過程中，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。而一旦認(rèn)證通過，則置質(zhì)量管理體系的規(guī)范和要求于不顧。這樣企業(yè)不單單浪費了一定的成本、精力和時間，同時又無法使自身的質(zhì)量管理水平得到真正提升。其次，企業(yè)因為不能深刻理解質(zhì)量的概念，往往忽略了設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量的建設(shè)，而僅僅對產(chǎn)品的實物質(zhì)量比較重視。最后，還存在著部分產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量狀況的差異，并有待于提高管理人員分析問題的能力。在下達(dá)生產(chǎn)計劃后，管理人員對生產(chǎn)產(chǎn)品所需要達(dá)到的具體的指標(biāo)不了解，同時也不懂得如何對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制。僅僅是對一些表面的工作進(jìn)行重復(fù)，全員的質(zhì)量意識與標(biāo)準(zhǔn)要求不符合，使企業(yè)不能顯著地提高質(zhì)量管理水平。 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件方面其問題主要表現(xiàn)在：沒有登記和收發(fā)程序文件和質(zhì)量手冊；即沒有上級批準(zhǔn)，也沒有對建材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行編號控制；材料檢驗取樣標(biāo)準(zhǔn)匯編不能與文件受控要求相符合；對于文件換版和修改，無發(fā)放范圍的審批手續(xù)；在復(fù)印會審和圖紙記錄后，無記錄和審批。設(shè)計表更未在相應(yīng)文件上標(biāo)識；工程質(zhì)量文件匯編無受控標(biāo)識。 企業(yè)質(zhì)量管理體系實施控制方面材料采購方面的問題主要表現(xiàn)在：具有不完整的材料計劃編制。一些材料是從沒有經(jīng)過評選的廠采購的；調(diào)查廠家的資料不全，供應(yīng)不具備充足的評價依據(jù)；一些配屬隊伍評價資料無營業(yè)執(zhí)照，缺乏一定的資質(zhì)；缺乏足夠的系統(tǒng)來監(jiān)督和指導(dǎo)采購；尚未建立規(guī)范的材料臺賬，無動態(tài)情況及評價依據(jù)。生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制主要表現(xiàn)在：子企業(yè)沒有記錄設(shè)備系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修和使用；標(biāo)識和可追溯性問題主要表現(xiàn)在：無法實現(xiàn)材料的可追朔性；試驗報告無出廠編號；狀態(tài)標(biāo)識不全。 企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)方面在運行質(zhì)量管理體系的過程中，關(guān)鍵是要發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。對于質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，基層領(lǐng)導(dǎo)干部帶動全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，保障有效地運行質(zhì)量管理體系。一些基層領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)面前，對于質(zhì)量提出要求不重視。對于如何加強(qiáng)質(zhì)量管理沒有經(jīng)過認(rèn)真思考，只希望能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)。無法在實際生產(chǎn)管理中，真正地融入質(zhì)量管理的思想和方法。對于質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，缺乏主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系成為項目運作的絆腳石。企業(yè)質(zhì)量管理的改進(jìn)措施 提高全員意識，實施全面管理在融入國內(nèi)市場的同時，企業(yè)也應(yīng)盡快地與國際接軌，建立良好的內(nèi)外部環(huán)境，為建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)應(yīng)實施全員質(zhì)量成本績效管理。建立科學(xué)的管理體系，依靠嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)的管理，追求產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，既使企業(yè)在國際市場上競爭力增強(qiáng)，同時也使企業(yè)工作績效達(dá)到最佳。其次，全面系統(tǒng)管理。在建立全員質(zhì)量成本績效考核體系之后，應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。為此，應(yīng)以績效管理為手段、以質(zhì)量管理為保證，實現(xiàn)一種全過程控制、全員考核和全額核算，真正做到有責(zé)就有考核、有崗就有責(zé)、有事設(shè)崗，這樣會使每一個員工都處于承擔(dān)責(zé)任的狀態(tài)，能夠有效控制每一個過程，管理每一項工作。在確定目標(biāo)成本并成功分解之后，要對成功實施每一個環(huán)節(jié)、每一個層次的工作提供保障。非常有必要參與全員考核。人人都應(yīng)處于考核狀態(tài)，對于績效指標(biāo)、成本指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，企業(yè)的每一個員工都應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)，只是因為不同的崗位而有所差異。最后，全員考核不單單要對產(chǎn)品的直接成本和實物質(zhì)量進(jìn)行考慮，同時還要各種費用和間接成本、績效和各項工作的質(zhì)量充分考慮，使企業(yè)的工作和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都能覆蓋。從最高管理者到一般員工，每個崗位都需要對相應(yīng)的績效責(zé)任和質(zhì)量成本進(jìn)行承擔(dān)，并處于控制