【文章內容簡介】 作水平。三、抓發(fā)展拓展剪紙群體發(fā)展的美好前景近幾年來，我們積極探索，大膽創(chuàng)新，逐步將海倫剪紙引向市場，步入產業(yè)化軌道。一是創(chuàng)立載體闖市場。2002年，在市委、市政府領導的大力支持下，在海倫剪紙研究所基礎上，以市文化館為依托，成立了“海倫剪紙藝術發(fā)展公司”，實現(xiàn)了三個創(chuàng)新：創(chuàng)新經營理念—團隊變實體；創(chuàng)新管理機制—美工變員工；創(chuàng)新營銷手段—作品變商品，以“海倫剪紙藝術發(fā)展公司”為載體向市場邁出了實質性的一步。同時，我們整合剪紙創(chuàng)作藝術資源，初步形成了傅作仁滿族剪紙展覽館、任景權手工剪紙廣場等5個分銷處，與公司聯(lián)合形成 對外銷售網絡，有力地提升了海倫剪紙的市場競爭力。二是定點營銷拓市場。通過親緣優(yōu)勢，在主管部門的支持下，我們先后在北京頤和園、恭王府、王府井工藝大廈、蘇州、哈爾濱龍塔、索菲亞教堂、黑龍江大學研究生院、綏化、海倫等地先后建立12處海倫剪紙銷售網點，形成了以海倫為基地、以哈市為中軸、以北京為重點的海倫剪紙銷售網，有力地提高了海倫剪紙的知名度，擴大了市場占有率。三是聯(lián)營聯(lián)合保市場。為了提高海倫剪紙的檔次，通過多方聯(lián)系，與哈市特種工藝美術廠建立了合作關系，剪紙公司負責出技術、出人員、出作品，由哈市特種工藝美術廠負責裝裱并代銷。通過新工藝裝裱后，剪紙作品無論是裝飾、饋贈還是收藏都可稱得上較有檔次的禮品，大大提升了作品的藝術品位和商品價值，為剪紙公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。四、抓保障為群體建設提供支持領導重視和支持，是培育壯大剪紙群體的重要保證。具體體現(xiàn)在：一是高度重視，上升為政府行為。綏化市委書記胡世英、綏化市委宣傳部領導哦奧都到海倫親臨剪紙公司視察指導工作；并就地現(xiàn)場辦公，解決實際問題。市委宣傳部領導多次帶領我們赴展、招商、開拓市場。市政府常委會兩次研究剪紙群體建設額剪紙產業(yè)開發(fā)的有關問題，給我們的工作給予了大力支持和高度重視。二是納入規(guī)劃，定期考核。將剪紙群體建設和產業(yè)開發(fā)納全市大目標管理體系中，作為 市委、市政府重點工作定期督辦實施，年終對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門進行考核打分，作為評選先進的一項工作指標認真兌現(xiàn)獎懲。三是尊重人才，給榮譽、給待遇。剪紙帶頭人傅作仁已被吸納為市政協(xié)委員，并分別授予市級民間工藝藝術家、市級拔尖人才、高、中級技術職稱等，并分別享有相應的經濟補貼。四是政策扶持、鼓勵優(yōu)先發(fā)展。工商、稅務部門對集體、個體從事剪紙創(chuàng)作銷售的實行免稅費政策，剪紙公司成立初，市政協(xié)就注入啟動資金6萬元，還在海倫大豆批發(fā)市場房屋設施中，安排30平方米門市房，作為“海倫市剪紙藝術品展銷中心”。今年，市委、市政府投資2000萬元，建設“海倫市文化藝術中心”，總建筑規(guī)模8400平方米，其中“剪紙藝術展覽館”建筑面積為600平方米，本工程年末即可投入使用。此外，市委、市政府領導還積極幫助介紹參加各級各類藝術展銷會，把海倫剪紙確定為市招商引資專用禮品，幫助加大宣傳，拓展市場，為剪紙群體的發(fā)展壯大提供了強有力的支持和保障。第三篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌注重企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌在企業(yè)文化體系建設務虛會上的發(fā)言提綱在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學者、企業(yè)界等廣泛認可為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念，大量的成功經驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經濟效益和無形資產價值得到迅速的提升。一、提高對企業(yè)文化理念的認識，把企業(yè)文化建設落到實處 企業(yè)文化理念的建設與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學技術等的變化趨勢，找準企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領導人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領導人的引領下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產經營、管理控制、安全、廉政、服務等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學說，而是植根于企業(yè)生產經營實踐之中，又直接或間接引導企業(yè)經營管理實踐的思想指南。企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風尚，企業(yè)經營理念和經營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務理念及服務規(guī)范，企業(yè)人才、質量、安全、廉政等理念。領導層、管理層及員工層的基本行為準則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等?！耙粋€企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產品與服務以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設也只有做好做實塑造員工行為這一關健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產、經營開發(fā)、團隊建設每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “