【文章內容簡介】 全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。二○一二年八月十日第三篇：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排二○一二年六月十五日 堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專項活動，生產(chǎn)、技術管理專項活動，環(huán)境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。一、安全管理全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:308:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業(yè)務能力。⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的 穩(wěn)定局面。立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。⑷教育引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。完善管理體系，提高工作效率。⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。二、生產(chǎn)、技術管理 5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。對掘進工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術，深入優(yōu)化掘進工作面的支護設計。完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對設備進行 點檢，及時上傳數(shù)據(jù)，同時和設備辦一起，對超標數(shù)據(jù)進行分析，指導各單位每天的設備強檢工作。在自動化和信息化建設方面，我礦已經(jīng)全面開始了運輸系統(tǒng)集中控制試運行工作。上半年我礦共完成小改小革17項。5月份完善了綜采區(qū)班組建設系統(tǒng)。三、環(huán)境保護管理2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。四、后勤服務管理每月到礦各區(qū)隊征集班中餐意見一次，對職工所提建議及時整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質量。為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。五、工程管理強化施工單位為工程質量管理的主體，施工單位必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，并將質量驗收員名單報生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量 驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要，質量驗收員更換后及時報生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過自治區(qū)文明單位復驗深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，全面提高員工安全技術素質，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)年。強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質。繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。6月份我礦將開展4次水災事故應急演練，以增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工 種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項