【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問(wèn)題。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí)、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊(duì)，安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊(duì)方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包單位活動(dòng)的督促、指導(dǎo)工作。安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井包隊(duì)人員負(fù)責(zé)幫助區(qū)隊(duì)查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結(jié)果全部上報(bào)原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報(bào)安全監(jiān)察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內(nèi)無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類隱患130 余條，地面單位共自查各類問(wèn)題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對(duì)地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監(jiān)察部牽頭，相關(guān)單位配合，對(duì)地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)的形式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，共排查隱患138 條。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。四、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理7 月份，由于受機(jī)構(gòu)重組影響，人心不穩(wěn)，各項(xiàng)工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識(shí)教育的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊(duì)組提前編制了頂板管理專項(xiàng)措施，并把備用支護(hù)材料足額準(zhǔn)備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓頂板管理，92309 刨煤機(jī)工作在過(guò)3煤空巷時(shí)，受負(fù)壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專職瓦檢工盯點(diǎn)檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警，立即停工處理。7 月份，正值雨季，為了嚴(yán)防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊(duì)組必須執(zhí)行先探后掘，各項(xiàng)工程在施工前，排水設(shè)備必須安裝到位。井下區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)開(kāi)展避災(zāi)路線培訓(xùn)，安全監(jiān)察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)不熟悉避災(zāi)路線人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。五、抓好雙因素管理法的推行工作雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位、選煤廠各車間、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在工作中堅(jiān)持做到精細(xì)考核打分，日清月結(jié)，考核公開(kāi)。通過(guò)運(yùn)行，職工的安全意識(shí)有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責(zé)。 8 月份工作打算： 繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。 抓好重點(diǎn)工程管理。 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。 抓好雨季三防工作。七月工作總結(jié)6回顧酒店試業(yè)的一個(gè)月時(shí)間里，各部門克服了剛剛起步、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)歷了因知名度不夠、經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn)，各部門通力合作，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。正式運(yùn)作的前半段，由于經(jīng)驗(yàn)不足、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)規(guī)范了各部門規(guī)章制度，分清了權(quán)責(zé)，使管理工作逐漸走向完善。具體工作如下：一、要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程分清權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。二、成立酒店質(zhì)檢小組每周二下午全酒店范圍內(nèi)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在案并要求相關(guān)部門限期整改并上報(bào)董事會(huì)。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時(shí)整改，長(zhǎng)抓服務(wù)質(zhì)量!三、建立值班經(jīng)理制度，負(fù)責(zé)處理夜間突發(fā)事件15分鐘處理不了的問(wèn)題必須及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，建立起快速的處理機(jī)制。四、整頓保安部，打掉小幫派導(dǎo)致的集體怠工現(xiàn)象補(bǔ)充了新鮮血液，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開(kāi)展保衛(wèi)工作，使保安部逐步向好的方向發(fā)展。各部門經(jīng)過(guò)試業(yè)后將近一個(gè)月的磨合期，有喜也有憂，現(xiàn)將各部門工作狀態(tài)整理如下：前廳部作為酒店的窗口部門，從客人到店的第一分鐘到離店的最后退房，無(wú)不起到一個(gè)橋梁的作用。對(duì)于這一批新進(jìn)的員工，由于經(jīng)驗(yàn)不足、管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出錯(cuò)，特別是在收銀方面，直到目前尚未走上規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)帳、少錢等現(xiàn)象。在禮節(jié)禮儀方面，遠(yuǎn)未達(dá)到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。有鑒于此，下一階段將嚴(yán)格管理、整頓前廳部工作規(guī)范。在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對(duì)東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開(kāi)業(yè)前期對(duì)周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的夾報(bào)宣傳、派發(fā)傳單，對(duì)黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在xx號(hào)和xx號(hào)成功召開(kāi)了小型的試業(yè)酒會(huì)，有效地加強(qiáng)了與主管上級(jí)部門和周邊企業(yè)的溝通，讓xxx酒店的知名度進(jìn)一步提升。今年的廣交會(huì)，由于政府嚴(yán)抓、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外因和酒店知名度不高、準(zhǔn)備不充分的內(nèi)因，導(dǎo)致出現(xiàn)了很不理想的業(yè)績(jī)，經(jīng)過(guò)對(duì)銷售部的及時(shí)調(diào)整，在廣交會(huì)后半段，成功接待了xx公司8間房住3天的小團(tuán)體和xx公司56間房住4天的大型團(tuán)隊(duì)入住，使酒店迎來(lái)了第一個(gè)營(yíng)業(yè)高峰。西餐廳參照上島管理模式，嚴(yán)格要求，高起點(diǎn)高要求，管理團(tuán)隊(duì)日益成熟。圓滿完成了三大接待任務(wù)，即兩場(chǎng)百人自助餐酒會(huì)和環(huán)亞公司百人早餐用餐。在散點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，西餐部根據(jù)地理位置和客源習(xí)慣，及時(shí)推出了全場(chǎng)8折、餐后送飲料、喝飲料送早餐等營(yíng)銷策略，有效地吸引了一批目標(biāo)客源，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，牢牢抓住了這一批客人成為西餐廳忠實(shí)顧客?，F(xiàn)在基本上保持每天4500元以上的營(yíng)業(yè)額，并不斷向更高的營(yíng)收進(jìn)發(fā)。管家部是酒店最大的一個(gè)部門，同時(shí)也是管事最多最雜最累了部門。開(kāi)荒前期經(jīng)受住了時(shí)間緊、工作范圍大、加班加點(diǎn)的考驗(yàn)，在全面試業(yè)運(yùn)營(yíng)后，管家部配合業(yè)主方驗(yàn)收了各部門的工程，不厭其煩地與施工方就工程遺留問(wèn)題磋商，敦促其按酒店要求整改。在對(duì)客服務(wù)方面，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對(duì)客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。七月工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼間，十一月的工作即將結(jié)束，本月的“家長(zhǎng)半天開(kāi)放活動(dòng)”也圓滿落下帷幕。以下是11月份的工作總結(jié):現(xiàn)在天氣一天比一天冷。因?yàn)樘鞖獾脑颍@個(gè)班的出勤率不是很好。一些孩子因?yàn)樯〔荒馨磿r(shí)到達(dá)花園。我和王老師認(rèn)真按時(shí)給帶藥的孩子吃藥，根據(jù)天氣變化隨時(shí)給孩子增減衣服。天氣干燥，鼓勵(lì)孩子多喝水，平時(shí)注意體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。一、傳統(tǒng)方面，引導(dǎo)孩子愿意吃各種食物，不挑食，不撒飯。，不要亂推桌凳。，大膽與老師交流。第二、教育教學(xué)活動(dòng)對(duì)于幼兒來(lái)說(shuō)，朋友是和他們一起學(xué)習(xí)和玩耍的伙伴。與同齡人的交往對(duì)他的學(xué)習(xí)影響很大，因?yàn)檫@個(gè)年齡是自我中心感強(qiáng)烈的時(shí)候，也是學(xué)習(xí)人際關(guān)系的開(kāi)始。我們希望讓幼兒更加熟悉身邊的人、事、物。并進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何與人相處，培養(yǎng)孩子互動(dòng)合作的態(tài)度。本月的“咚咚墻”、“動(dòng)物好朋友”、“手工藝”、“繪畫(huà)”等活動(dòng)，孩子們產(chǎn)生了極大的興趣，熱情很高，參與性很強(qiáng)。這一個(gè)月，看到孩子們一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，我由衷的欣慰。比如有的可以獨(dú)立吃飯喝水上廁所，午睡的時(shí)候可以穿脫鞋。兩個(gè)孩子互相配合做被子，吃東西、撒口水、挑食的現(xiàn)象少了。我班大部分孩子的性格都比上個(gè)月有了明顯的提升。孩子有合作意識(shí)，能關(guān)注別人，懂得和同齡人分享快樂(lè)。在活動(dòng)中，孩子能積極參與，樂(lè)觀獨(dú)立地面對(duì)困難和小糾紛。三、父母的工作本月我們舉辦了“家長(zhǎng)會(huì)”，通過(guò)家長(zhǎng)發(fā)言與家長(zhǎng)溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)了老師與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)了家庭工作。在見(jiàn)面的過(guò)程中，我真正體會(huì)到了每一位家長(zhǎng)對(duì)孩子無(wú)私付出的感受，同時(shí)也看到了他們生活中的另一面，他們的行為舉止與父母和在幼兒園時(shí)完全不同，進(jìn)一步加深了我對(duì)孩子的全面了解，這對(duì)我以后的工作有很大的幫助。我們老師的工作離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持和理解，更需要家長(zhǎng)的配合?，F(xiàn)在天冷了，我們知道孩子不及時(shí)來(lái)幼兒園的原因了。如果他們身體不好，他們應(yīng)該在家休息。告訴家長(zhǎng)回家指導(dǎo)孩子完成老師布置的所有學(xué)習(xí)任務(wù)，培養(yǎng)孩子家一貫的習(xí)慣，讓家長(zhǎng)和孩子一起加入班級(jí)的所有活動(dòng)，構(gòu)建家的合作教育模式。乘車的孩子經(jīng)常通過(guò)電話聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確及時(shí)的將孩子在園的情況反饋給家長(zhǎng)，并與家長(zhǎng)互動(dòng)，幫助孩子更快更好的進(jìn)步，讓孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)！以上是11月份一班的工作總結(jié)。今后，我們將繼續(xù)努力做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，齊心協(xié)力把班級(jí)工作做得更好。七月工作總結(jié)8一、總體情況7月份轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧全月的整體安全生產(chǎn)情況，總的來(lái)說(shuō)還是令人滿意地。即沒(méi)有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故，也沒(méi)有出現(xiàn)小的事故，日常生產(chǎn)均能夠安全、平穩(wěn)、順利的進(jìn)行，這是內(nèi)心莫大的安慰。在堅(jiān)持周安全檢查的同時(shí)，認(rèn)真做好車間日常的安全巡視檢查并進(jìn)行了日記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。但是預(yù)防安全生產(chǎn)事故是時(shí)時(shí)刻刻不能放松的事情，新設(shè)備的安裝也進(jìn)行了各種預(yù)案，本月25日大連產(chǎn)密煉機(jī)到廠，根據(jù)安全預(yù)案，在吊裝前與吊裝外協(xié)人員簽訂了《外協(xié)及施工安全協(xié)議》及《設(shè)備吊裝安全保證書(shū)》，在現(xiàn)場(chǎng)密切監(jiān)督直到所有設(shè)備安全的吊裝到水泥平臺(tái)上，并保證了人員及設(shè)備在次過(guò)程中應(yīng)有的安全，在第二天根據(jù)預(yù)案采取措施提前在水泥平臺(tái)上的周圍焊接了鋼管護(hù)欄（利用原有材料及廢棄材料），能夠保證下一步調(diào)試安裝人員的基本人身安全。二、存在的問(wèn)題日常巡視檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些隱患，尤其是員工思想上的。具體體現(xiàn)為對(duì)安全操作意識(shí)麻痹大意，看似不經(jīng)意的操作卻埋藏著巨大的安全隱患。典型的例子就是設(shè)備車間剛上崗的電焊工李丙華同事，在焊接打磨機(jī)底座平臺(tái)端面作業(yè)時(shí)，為了焊接操作的方便，用行車的磁性吊鉤直接斜拉著鋼板打磨機(jī)底座，一面在地上另一面斜向上方進(jìn)行懸空焊接作業(yè)，而他的腿和腳就在鋼板的下方。被我現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并迅速制止，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了批評(píng)教育，結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)短的進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，指出此種操作發(fā)生事故后的嚴(yán)重后果。并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、建議采取妥善的措施放置焊接組件，確認(rèn)完全安全的情況下才允許李丙華繼續(xù)作業(yè)。三、整改措施通過(guò)這次偶然事件，對(duì)我內(nèi)心發(fā)出了警醒。認(rèn)識(shí)到了其實(shí)最大的隱患并不是明面上擺著的和制度