【正文】 間里，各部門克服了剛剛起步、經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺默契等方方面面困難，經(jīng)歷了因知名度不夠、經(jīng)受了耐恒公司、環(huán)亞公司等團(tuán)隊(duì)入住的接待考驗(yàn)，各部門通力合作，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。五、抓好雙因素管理法的推行工作雙因素管理法經(jīng)過試點(diǎn)運(yùn)行后，從7 月份開始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級(jí)單位、選煤廠各車間、機(jī)電修機(jī)中心、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部、安全監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應(yīng)的支持性實(shí)施辦法，并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。凡單位未上報(bào)的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識(shí)、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。為了切實(shí)提高安檢工的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級(jí)考核管理辦法，由安檢工對(duì)所跟頭面進(jìn)行打分評(píng)定，打分結(jié)果月底匯總后報(bào)原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對(duì)各單位進(jìn)行考核?，F(xiàn)將7 月份安全工作情況總結(jié)如下：一、借助機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步完善安全管理制度6 月25 日，我礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，成立了安全監(jiān)察部、機(jī)電管理部、機(jī)電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對(duì)各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)職工思想教育和班子建設(shè)，確保人心不散、隊(duì)伍穩(wěn)定，各單位嚴(yán)格按照礦定職能，制定、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。七月工作總結(jié)4經(jīng)過七月份的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。因此我班將4月份的工作重點(diǎn)放在了對(duì)幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上通過《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動(dòng),讓幼兒認(rèn)識(shí)了自己的毛巾、杯子、椅子。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。激情燃燒的七月，暑期研修的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們激情投入，收獲累累碩果。校領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)給全體教師帶來(lái)了莫大的鼓舞。同時(shí)在四期創(chuàng)業(yè)園，我們也適當(dāng)?shù)耐度肓艘恍┢咸衙?，主要是試?yàn)新的培育技術(shù)，我們請(qǐng)來(lái)了市農(nóng)委的專家及江蘇省果樹協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李教授，請(qǐng)他們給予我們的指導(dǎo)。大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園工作一、創(chuàng)業(yè)園里的紅葉石楠長(zhǎng)勢(shì)很好，預(yù)計(jì)今年二期扦插的枝條可以從現(xiàn)有的紅葉石楠中獲得。鑒于這方面，我們蔣樓村專門在各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)建立了“大學(xué)生村官+黨小組長(zhǎng)”的“村小組級(jí)別的便民聯(lián)系站”，專為群眾解疑答惑。東合四組2012年7月23號(hào)第三篇：七月工作總結(jié)七月份工作總結(jié)馬坡鎮(zhèn)蔣樓村黨支部副書記 李文 還記得去年的這個(gè)時(shí)候，我們2011屆的大學(xué)生村官才剛剛來(lái)到銅山區(qū)委黨校培訓(xùn)，大家滿臉稚氣，仿佛還沉浸在大學(xué)那段美好的之中。車班加強(qiáng)暑運(yùn)前路風(fēng)警示教育工作。發(fā)生涉及旅客人身安全問題時(shí)，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報(bào)告。制造員工“全家?！迸瓢?。對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)增加收塵風(fēng)管，有效地保障了職工的職業(yè)健康安全。對(duì)地坑，水泵房均增加了排污水泵同時(shí)增加了防漏電裝置。加強(qiáng)安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，部門在各個(gè)條皮帶之間、主機(jī)設(shè)備等、懸掛安全宣傳板。班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除，不能解決的采取控制措施并上報(bào)，做好工作和交接班記錄?，F(xiàn)將我部門安全工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、安全管理方面：部門不斷創(chuàng)新安全管理思路，指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。二、安全培訓(xùn)方面部門每周組織一次對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。三、安全整改方面：粉磨站A、B磨機(jī)均已經(jīng)生產(chǎn)階段，部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素進(jìn)行整改?，F(xiàn)場(chǎng)新增加3處檢修電源。場(chǎng)外電纜溝均無(wú)封堵。第二篇：七月工作總結(jié)東合四組七月份工作總結(jié)七月份，車班認(rèn)真落實(shí)“”全路安全電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)安全大檢查活動(dòng)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)解決影響安全的深層次問題，行車安全穩(wěn)定。加強(qiáng)禁煙宣傳，每站開車加強(qiáng)禁煙宣傳。車班認(rèn)真查找班組在路風(fēng)管理上有無(wú)執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位的問題，在人員管理上有無(wú)失控情況，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上有無(wú)簡(jiǎn)化程序、服務(wù)質(zhì)量下滑，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂整改和防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)，抓小防大。村級(jí)工作：一、保持經(jīng)常下村的習(xí)慣，七月有著如火般的驕陽(yáng)，但是有些事情不是打個(gè)電話就能解決的，需要親力親為，所以頂著驕陽(yáng)去村里完成工作就變成一件相對(duì)來(lái)說比較辛苦的事情，常常還騎到地方，衣服就被汗水打濕了。對(duì)于我來(lái)說，我有信心堅(jiān)持把這項(xiàng)工作持久的做下去，而且會(huì)越做越有成就感。今年紅葉石楠的銷售還是比較不錯(cuò)的，七月份接到的訂單大概有70萬(wàn)株左右，直接收益在13萬(wàn)元左右，園林的建設(shè)和市政工程的用量比較大。在處理日常村級(jí)工作的時(shí)候，我們往往需要追根溯源找到問題的根本，而不應(yīng)當(dāng)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。三、老當(dāng)益壯，激情研修誰(shuí)說“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”？在我們的研修舞臺(tái)上，總有那么一批學(xué)員，研修時(shí)一手握鼠標(biāo)，一手扶著老花鏡，他們被稱為“老教師”。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。在以后的工作中建立一個(gè)__，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。我認(rèn)為我們XX男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的?！段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒?dòng)則教育了幼兒要做個(gè)有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心。在七月份里，遇到各類活動(dòng)和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理；收文時(shí)，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做。二、強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作我礦在前半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的基礎(chǔ)上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結(jié)團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案。三、認(rèn)真吸取寺河礦7。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結(jié)果全部上報(bào)原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報(bào)安全監(jiān)察部。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監(jiān)察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓頂板管理，92309 刨煤機(jī)工作在過3煤空巷時(shí)，受負(fù)壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。 8 月份工作打算： 繼續(xù)抓好雙因素管理法的推行工作。具體工作如下：一、要求各部門制定部門規(guī)章制度和工作流程分清權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。在銷售推廣方面，銷售部克服了交通不便的困難，對(duì)東區(qū)周邊企業(yè)進(jìn)行了全面的鋪市，在開業(yè)前期對(duì)周邊企業(yè)、翡翠綠洲等目標(biāo)客源市場(chǎng)進(jìn)行了針對(duì)性的夾報(bào)宣傳、派發(fā)傳單，對(duì)黃埔區(qū)主要潛在消費(fèi)人群進(jìn)行了短信群發(fā)，并在xx號(hào)和xx號(hào)成功召開了小型的試業(yè)酒會(huì)，有效地加強(qiáng)了與主管上級(jí)部門和周邊企業(yè)的溝通，讓xxx酒店的知名度進(jìn)一步提升。在對(duì)客服務(wù)方面，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)，做到了客房衛(wèi)生零投訴!服務(wù)員對(duì)客熱情有禮，目前員工心態(tài)穩(wěn)定，并逐步走上正軌。，不要亂推桌凳。并進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何與人相處，培養(yǎng)孩子互動(dòng)合作的態(tài)度。三、父母的工作本月我們舉辦了“家長(zhǎng)會(huì)”，通過家長(zhǎng)發(fā)言與家長(zhǎng)溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)了老師與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)了家庭工作。七月工作總結(jié)8一、總體情況7月份轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧全月的整體安全生產(chǎn)情況，總的來(lái)說還是令人滿意地。并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、建議采取妥善的措施放置焊接組件，確認(rèn)完全安全的情況下才允許李丙華繼續(xù)作業(yè)。通過這次培訓(xùn)和考試，看到了可喜的一面，大家都能夠認(rèn)真的對(duì)待這次培訓(xùn)，并且考試效果也令人滿意，雖說考試難免互相抄襲。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時(shí)停業(yè)，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細(xì)表》；會(huì)議用餐、招待用餐職責(zé)不在行政，故未行使。，建立新的固定資產(chǎn)明細(xì)時(shí)，需使用部門（單位）自行申報(bào)、行政中心核實(shí)審批，必須由行政和使用部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定、部門內(nèi)部的職責(zé)變動(dòng)等，方便信息的及時(shí)傳遞和降低行政成本。在此，要感謝幼兒園給我提供了這樣一個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)境和發(fā)展的平臺(tái)。每天進(jìn)入?yún)^(qū)域前，我們會(huì)給幼兒介紹一種新的區(qū)域游戲，給幼兒提供參考。本月家園聯(lián)系手冊(cè)的反饋率比上月有所下降，這需要我們加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，及時(shí)反饋幼兒在園的表現(xiàn)與進(jìn)步，同時(shí)也需要我們敏銳的觀察力，盡量關(guān)注到每個(gè)幼兒的發(fā)展。通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。滅蠅滅蚊噴藥xx次，累計(jì)噴藥面積xx萬(wàn)平方米。給廁所打藥xx次，給流動(dòng)垃圾收集車打藥xx輛。我隊(duì)制定了一系列衛(wèi)生維護(hù)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、考評(píng)制度等。這個(gè)月我感覺我再管理方面也越來(lái)越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時(shí)間中慢慢來(lái)累積的。李總進(jìn)行了最后演講，詳盡講解了李總的計(jì)劃，以新模式帶動(dòng)新方向，以名醫(yī)名網(wǎng)以及知名項(xiàng)目帶動(dòng)整體發(fā)展。在郭礦長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)曾繪制的擋煤板、U型卡子、三角掃煤器等圖紙進(jìn)行認(rèn)真修改，裝訂成冊(cè)。同時(shí)也讓我在實(shí)踐中對(duì)乳化液泵、28T回柱絞車的內(nèi)外構(gòu)造、拆卸技術(shù)要求、實(shí)驗(yàn)要求等有了更深層次的掌