【正文】 是員工思想上的。典型的例子就是設(shè)備車間剛上崗的電焊工李丙華同事，在焊接打磨機(jī)底座平臺端面作業(yè)時，為了焊接操作的方便，用行車的磁性吊鉤直接斜拉著鋼板打磨機(jī)底座，一面在地上另一面斜向上方進(jìn)行懸空焊接作業(yè)，而他的腿和腳就在鋼板的下方。并現(xiàn)場監(jiān)督、建議采取妥善的措施放置焊接組件，確認(rèn)完全安全的情況下才允許李丙華繼續(xù)作業(yè)。認(rèn)識到了其實最大的隱患并不是明面上擺著的和制度規(guī)章上寫著的，而是來自人的思想上的與認(rèn)識上的！我立即決定對全設(shè)備車間進(jìn)行一次系統(tǒng)的車間級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并在13日晚下班后進(jìn)行了一個小時左右的培訓(xùn)。電氣設(shè)備安全培訓(xùn)。采取文字與圖片相結(jié)合的方式，讓員工更加直觀的認(rèn)清并牢記遵章操作帶來的安全和違章操作對自己及他人帶來的嚴(yán)重傷害。通過這次培訓(xùn)和考試，看到了可喜的一面，大家都能夠認(rèn)真的對待這次培訓(xùn)，并且考試效果也令人滿意，雖說考試難免互相抄襲。我想，在接下來的幾個月內(nèi)，對其他車間也進(jìn)行一次有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以達(dá)到全廠每位員工都能接受一次系統(tǒng)的車間級安全培訓(xùn)，讓每位員工從思想上重視起來。安全管理員：王 寧20xx年7月30日七月工作總結(jié)9六月份工作計劃14項。計劃外工作：編寫《外出管理規(guī)定》、《拆遷協(xié)議書》、《建筑工程施工合同》。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時停業(yè)，故未能作出新店《固定資產(chǎn)明細(xì)表》；會議用餐、招待用餐職責(zé)不在行政，故未行使。新總部固定資產(chǎn)有據(jù)可依，賬目清晰；有規(guī)范的《建筑工程施工合同》樣本。；、轉(zhuǎn)移、報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行說明；，建立賬目； 整理行政現(xiàn)有合同，建立目錄；《合同管理辦法》；得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。、勝芳距總部較遠(yuǎn)，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時；，容易形成對固定資產(chǎn)管理工作的倒逼，造成被動局面；，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作；、空調(diào)等出現(xiàn)故障向誰反映，由誰解決；，能否列入八月份工作計劃。，建立新的固定資產(chǎn)明細(xì)時，需使用部門（單位）自行申報、行政中心核實審批，必須由行政和使用部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。，需使用部門（單位）派專人一同盤點，由使用部門（單位）負(fù)責(zé)指示固定資產(chǎn)位置、數(shù)量、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)檢查核實。，方便審批是否屬于正常報廢。，使用者應(yīng)及時歸還鑰匙、保證關(guān)閉電源、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中，方便保潔打掃。（利用網(wǎng)站也可以），例：公司的重大決定、部門內(nèi)部的職責(zé)變動等，方便信息的及時傳遞和降低行政成本。七月工作總結(jié)10這個月來的工作已經(jīng)結(jié)束了，在業(yè)務(wù)方面我也認(rèn)識到了自己各方面的的職責(zé)，七月份的工作我也確實是得到了很多積累，我覺得作為一名銷售工作人員，這些細(xì)節(jié)上面還是應(yīng)該要堅持去維持做好的，這也是應(yīng)該要有的態(tài)度，并且我也一定會讓自己做的更好才是，對于這一點我也是深刻的體會到了這些，也對這個月以來的工作我需要總結(jié)一番?；叵脒@一個月的工作經(jīng)歷，確實我是深有體會的，我也會堅定自己的態(tài)度，用實際行動去證明自己，做一名合格的銷售，過去的一個月來，我不斷的在填充自己，在積累經(jīng)驗，在調(diào)整狀態(tài)，也是為了能夠讓讓自己得到更多的成長，在這個月的業(yè)績方面，確實只是一般般，相對于上個月還是稍顯不足的，這也是接下來應(yīng)該要去的安排好的，工作就應(yīng)該要認(rèn)真的對待，并且也應(yīng)該要繼續(xù)努力去完善好這些，在這個月來的工作當(dāng)中，確實還是存在一些問題，所以我一定會鑒定好自己的方向。七月工作總結(jié)11從離開學(xué)校到加入xx又渡過了緊張、充實而繁忙的一個月。在此，要感謝幼兒園給我提供了這樣一個成長的環(huán)境和發(fā)展的平臺。x月x日x園對本班幼兒進(jìn)行教學(xué)效果測查，從測查結(jié)果看，xx%的幼兒對于語言智能、空間智能、安全知識等都掌握得很好，部分年齡稍小幼兒沒有完全掌握（例如：xx等左右的邏輯關(guān)系還分不太清楚）。二、區(qū)域活動本月未設(shè)置新的區(qū)角，但在各區(qū)角又投放了新的操作材料。在美工區(qū)增添水墨、顏料，讓幼兒進(jìn)行吹畫、棉簽添畫、牙刷噴畫等活動。每天進(jìn)入?yún)^(qū)域前，我們會給幼兒介紹一種新的區(qū)域游戲，給幼兒提供參考。由于我每天下午要到美術(shù)才藝班進(jìn)行配教，所以區(qū)域活動基本由陳老師和兩位實習(xí)老師負(fù)責(zé)，區(qū)域規(guī)劃表有時不能按原計劃進(jìn)行，我個人對幼兒的區(qū)域活動觀察也不夠，需要我們努力進(jìn)行調(diào)整。從7月x日起，幼兒開始服用涼茶，只有xx因自己帶藥沒有喝。四、家長工作因為到了學(xué)期末，教學(xué)內(nèi)容基本上完，教師之間的調(diào)度較大，所以本月未請家長進(jìn)行助教。本月家園聯(lián)系手冊的反饋率比上月有所下降，這需要我們加強(qiáng)與家長的溝通，及時反饋幼兒在園的表現(xiàn)與進(jìn)步，同時也需要我們敏銳的觀察力，盡量關(guān)注到每個幼兒的發(fā)展。七月工作總結(jié)12為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。總結(jié)七月份的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和ㄟ^一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xx條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制。通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的xx%下降到了xx%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！七月工作總結(jié)13xx環(huán)衛(wèi)隊在七月份，全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，嚴(yán)格執(zhí)行“三基”工作實施細(xì)則，徹底貫徹落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)站的各項指示精神，克服人員少、任務(wù)重、工作龐雜，再加上社區(qū)基建工程收尾階段遺留疑問等難處，充分調(diào)動了職工家屬們的工作積極性，徹底完成了社區(qū)及站下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。這一個月共累計清掃路面xx萬平方米。疏通下水道xx次。滅蠅滅蚊噴藥xx次，累計噴藥面積xx萬平方米。推垃圾場垃圾xx噸。維修車輛xx輛/次。板車xx輛等。給廁所打藥xx次，給流動垃圾收集車打藥xx輛。為確保環(huán)衛(wèi)工作的順利開展，我隊充分調(diào)動全處干部職工和各單位的積極性，形成強(qiáng)悍合力抓落實。廣泛發(fā)動職工積極參與環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動，做好個人工作計劃。我隊以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好公共區(qū)域、居民區(qū)衛(wèi)生，扎實有效的。我隊制定了一系列衛(wèi)生維護(hù)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、考評制度等。我隊嚴(yán)格按照站理的規(guī)定和xx有關(guān)部門的要求，認(rèn)真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效維護(hù)。做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人維護(hù)、有人維護(hù)、有人檢驗，確保了各項要求和維護(hù)規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護(hù)公共設(shè)施，自覺清掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習(xí)性。7月份首先公司制定了第三季度的獎勵政策，每個人都沖著自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅ?。這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不著頭，現(xiàn)在感覺好多了，尤其是學(xué)習(xí)了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。網(wǎng)站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們設(shè)計好網(wǎng)站，讓他們主供網(wǎng)站，然后再發(fā)一些比較好的B2B平臺來相互影響，因為做B2B就是為了把網(wǎng)站給抬起來的。首先，月初回公司開述職會議，這次會議首先就店內(nèi)工作以及崗位所處的環(huán)境與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一下意見建議，同時反映日常工作中出現(xiàn)的問題。熊主任講解我們新的方向，用新的理念給我們更大的信心。李總進(jìn)行了最后演講，詳盡講解了李總的計劃，以新模式帶動新方向，以名醫(yī)名網(wǎng)以及知名項目帶動整體發(fā)展。然后，視頻會議確定了本季度主題，以及本月工作方向——為微商城做推廣。立刻預(yù)定微商城推廣所需的相關(guān)物料，例，X展架，汗巾，創(chuàng)意皂等物料。以上為本月工作概要，工作中可能依舊存在些許問題，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在郭礦長的指導(dǎo)下，對曾繪制的擋煤板、U型卡子、三角掃煤器等圖紙進(jìn)行認(rèn)真修改，裝訂成冊。根據(jù)安全科要求，重新完善廠部八項制度、班組建設(shè)相關(guān)制度。認(rèn)真組織職工參加安全事故警示教育片的學(xué)習(xí)與周三、周五的技能提升培訓(xùn)。二、現(xiàn)場方面測量皮帶卸載架、大小橫梁的尺寸、眼距等，現(xiàn)場指導(dǎo)工人制作，最后按標(biāo)準(zhǔn)驗收。同時也讓我在實踐中對乳化液泵、28T回柱絞車的內(nèi)外構(gòu)造、拆卸技術(shù)要求、實驗要求等有了更深層次的掌握。三、目前工作中的不足：對新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)掌握還不夠，同時還沒有對職工進(jìn)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。四、下月的努力方向：繼續(xù)學(xué)習(xí)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，同時挑與車間相關(guān)的內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)抓好大型設(shè)備的檢修安全與檢修質(zhì)