【文章內(nèi)容簡介】 起出去寫生，或者去看看春天的景色，要知道大學(xué)城內(nèi)的風(fēng)景是十分優(yōu)美的；再者，如果是輕工的學(xué)生，有個朋友在信息上學(xué)，此時他不想走著去，做BRT 上下車還要走很長的路，有償自行車就是他最好的選擇！或者幾個人好友組隊想出去鍛煉鍛煉身體，騎自行車真是不二的選擇，既不要大量的資金也不需要過多的等待，客戶何樂而不為呢？初步的市場需求量定位在15輛車，但隨著資金的回攏，預(yù)計輕工的飽和量在60~80輛，按每個學(xué)校70輛來算，最終大學(xué)城大概會有420輛左右的有償自行車，這些自行車將分布在大學(xué)城的各個角落，競爭分析和競爭優(yōu)勢在剛剛起步階段是不存在競爭的，因為我們將成為第一家。但在我們成功后其他學(xué)校的學(xué)生就有可能效仿我們的經(jīng)營模式，在自己學(xué)校進行相同的創(chuàng)業(yè)。而我們所有的優(yōu)勢就是比他們更早的進入這一行，而且那時我們也會積累很多寶貴的經(jīng)驗，關(guān)鍵就在于我們能否在其他人發(fā)現(xiàn)這個的時候就已經(jīng)將我們的觸手伸向大學(xué)城各個地方。估計的市場份額和銷售額由于面對的主要對象是學(xué)生，所以在星期一至星期五這段期間，組車的人會比較少，但在星期六和星期天這兩天的時間里，車的需求量會大大增高。市場發(fā)展的趨勢 做為國人，我最大的感受就是國人的從眾心理非常的嚴(yán)重，尤其是在校學(xué)生，當(dāng)一個人看到另一個人用一個服務(wù)給他帶來方便時，他也會毫不猶豫的去嘗試，不管這東西是否能真的給他本身帶來方便。我們所要做的就是抓住這些“懶”人，給他們帶去快捷，他們也將成為我們忠實的客戶。五、營銷策略服務(wù)面對的客戶群，所提供的核心價值、附加利益等做為服務(wù)業(yè)，其核心就是服務(wù)客戶，讓客戶得到最根本的需求，在客戶受到服務(wù)后會有切身受利的感覺，如果能做到客戶在付款后還不忘客道兩句的話，那就說明我們是成功的。制定符合本項目市場特點的價格策略本公司的服務(wù)主要對象是學(xué)生，所以我們的服務(wù)價格不能高，因為大部分學(xué)生沒有自己的收入來源，如果價格高了會導(dǎo)致無人問津，但價格也不能低，賺不到錢，那樣就不是有償服務(wù)類型了。所以我們制定了如下價格：星期一到星期五按課時收費，白天，（4節(jié)課5元，8課時12元）；，（晚自習(xí)按2課時算）。星期六和星期天按小時收費，白天單人車每小時7元，雙人車每小時12元，三人每小時12元。注：（1），時間用來車輛的維修與檢查。（2）~，~。如果過時未及時歸還按每小時2元加費。（3）星期天至星期四，晚上前車必須歸還，星期五晚上有需求用車，可以令交15元/每晚。（4）如果車在客戶使用期間有所損壞，本單位無法自行解決，在維修期間產(chǎn)生額外費用，本單位會根據(jù)發(fā)票向當(dāng)時借車登記者報銷。C、提出新穎而富于吸引力的推廣策略我們的第一地點在籃球場附近，所以絕大多數(shù)人多會看到，而且只要有一個人嘗試成功后，其他人也會看其效果，效果好的話，其他人也會效仿，所以前期推廣只要在上市時喊兩聲就ok了。（此部分為輕工校內(nèi)推廣及收費方案，如果進入大學(xué)城內(nèi)，會有進一步的具體方案）六、經(jīng)營管理服務(wù)流程有償服務(wù)站提供貨——→客戶選擇服務(wù)類型——→登記相關(guān)信息——→ 客戶拿貨、使用——→歸還、驗貨、交錢設(shè)備購置，人員配備由于前期的資金較少，我們決定在網(wǎng)上購買七、八成新的二手車做為開始，這個由負(fù)責(zé)資金的焦銳完成，另外馬將還負(fù)責(zé)車的維修與檢查。服務(wù)質(zhì)量控制與管理首先我們會定期對車輛進行維修和維護，其次我們會隨機抽取兩周內(nèi)的客戶做有關(guān)價格的調(diào)查，看看是否能被大眾所接收。另外我們會不定期的舉行自行車賽等等（費用由本公司承擔(dān)）。七、創(chuàng)業(yè)團隊公司的管理團隊，組織架構(gòu)及團隊能力公司以馬將，焦銳，肖國超3為主構(gòu)成的團隊，三人在各自擅長的領(lǐng)域都將有所展現(xiàn)，成員之間通過不同的分工互補了彼此之間的弱項，這樣可以使團隊發(fā)揮出最大化的潛力。領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股人情況 由于這是計劃書，此項要面談才可做定奪，所以此處略去！八、企業(yè)經(jīng)濟狀況資金需求和來源根據(jù)市場的行價，以及日常費用的預(yù)算，我們初步資金定為8000元，來源當(dāng)然是希望校方提供贊助，有付出就會有回報。融資計劃在剛起步階段，我們也會去校外私營企業(yè)或個體商戶拉一些贊助，讓他們來使我們的資金更加的充裕，做為回報，我們可以為他們打一些小廣告。校方做為此方案的最大股東，所以我們決定校方擁有30%的股份，肖國超，馬將，焦銳分別占有20%的股份，還有10%的盈利股份（具體商家未定）我們會拿出來捐給希望工程。資金運營計劃資金的20%用于車的更新于維護，30%用于將來的公司擴張，20%用于上還校方的投資資金，剩余30%用于發(fā)放員工工資。退出策略如果當(dāng)我們做成功后，被人模仿并且被別人超越，可以選擇讓其收購，只要價格合理、公道就行；另外，如果我們做大且市場穩(wěn)定，但我們面臨著離開學(xué)校去其他地方就業(yè)，我們可以將這個賣給校方，或者讓學(xué)弟掌管，我們每年收取相應(yīng)的分紅。九、財政分析與預(yù)測關(guān)鍵的財政假設(shè)首先初步需要15輛的自行車，七、八成新的二手價格在450左右（一般非名牌車），15輛需要6750元。其次就是需要做一個簡易，可拆卸的車棚大約300元左右，剩下的錢作為備用資金。財務(wù)分析前兩星期是產(chǎn)品與市場的初步磨合期，在此期間維修、更新等費用差不多與收益相抵，所以預(yù)計從第三個星期開始資金的回收，如果市場需求量較大，我們會及時的擴大服務(wù)鏈，爭取效益最大化十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題在自行車服務(wù)站出現(xiàn)后如果校園的車撞人事件頻發(fā)，該如何處理?！?guī)避計劃：對于那些借車撞人達兩次者，停止對其服務(wù)。如果財務(wù)方面出現(xiàn)短缺或資金周轉(zhuǎn)困難，該如何處理?！?guī)避計劃：在感覺可能出現(xiàn)資金方面問題時，到校外去拉贊助緩解燃眉之急。第四篇：人才租賃創(chuàng)業(yè)計劃書人才租賃創(chuàng)業(yè)計劃書這這個時代人才是最重要的產(chǎn)品,人才可以銷售,人才可以也可以租,你想過把人才作為產(chǎn)品的對外出租嗎如果你想租人才,把他們的租賃、或者想創(chuàng)建一個租用人才的站,那么請你和我一起探討。威客類型的站現(xiàn)在很多，但他們都是服務(wù)那種臨時的,主要是通過絡(luò)來完成任務(wù)。但是現(xiàn)實生活中還有很多單位、家庭和個人需要各種臨時的、面對面的服務(wù),包括各種有形人才服務(wù),專業(yè)的指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、顧問,經(jīng)驗等等。短期的人才服務(wù)的市場需求,也有很多人愿意用閑暇時間和技能來滿足需求的臨時服務(wù)和得益,然后一個人才租賃這個概念,人才租賃是建立臨時人才和服務(wù)提供商發(fā)布信息”一、市場需求分析一個),從日常生活中的七個階段來分析人才租用市場的需求量。、教育階段,也被稱為學(xué)習(xí)期間,820年期間,主要有各種類型的家庭教育的需要,需