【文章內(nèi)容簡介】 及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查末通過的，安全技術(shù)措施及專項方案不得實施。3．在施工階段，監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡 視檢查；對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位時求達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查．整改．復(fù)查報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志．監(jiān)理月報中。4．監(jiān)理單位核查施工單位提交的施工起重機械．整體提升腳手架．模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽署備案。三． 安全監(jiān)理工作的實施方法：（一）審查危險性較大的分部分項工程專項方案的方法：1．程序性審查：安全專項施工方案按規(guī)定須經(jīng)專家認(rèn)證．審查的，是否執(zhí)行；安全專項方案是否經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，不符合程序的應(yīng)退回。2．符合性審查：安全專項施工方案必須符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并附有安全驗算的結(jié)果。須經(jīng)專家論證．審查的項目應(yīng)附有專家審查的書面報告，安全專項施工方案應(yīng)有緊急救護措施等應(yīng)急預(yù)案。3．針對性審查：安全專項施工方案應(yīng)針對本工程特點以及所處環(huán)境．管理模式，具有可操作性。4．安全專項施工方案經(jīng)安全監(jiān)理人員．專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查后，應(yīng)在報審表上簽署監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（二）實施危險性較大的分部分項工程專項方案的方法：1． 安全專項施工方案實施時，首先應(yīng)查清施工單位專職安全管理人員是否到位。2． 對安全專項施工方案的執(zhí)行情況每天至少檢查一次，對安全 監(jiān)理的監(jiān)督檢查控制上點實施必要的監(jiān)視和測量。3． 發(fā)現(xiàn)不符合安全專項施工方案要求或發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng) 向總監(jiān)理工程師報告，采取發(fā)監(jiān)理通知單．暫停施工令或向建設(shè)單位及經(jīng)其授意向有關(guān)主管部門報告的手段及時處理，并首先從施工單位安全生產(chǎn)保證體系上查找原因。（三）安全監(jiān)理工作的手段：1． 監(jiān)理通知：監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或有 違反施工方案．法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改。2． 暫停施工：監(jiān)理人員在巡邏檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患 或有違反施工方案．法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。3． 報告：① 月度報告：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)安全監(jiān)督部門報告。② 專題報告：針對某具體安全生產(chǎn)問題，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要，可作專題報告。4． 告知：① 對建設(shè)單位的告知：與建設(shè)單位安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任相關(guān)的事宜，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以書面形式告知。② 對施工單位和告知：凡在安全監(jiān)理工作中需施工單位配合 的應(yīng)將監(jiān)理工作的內(nèi)容．方式及其他具體要求及時以書同形式告知。5． 第一次工地會議：① 安全監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會議。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)在會議上介紹安全監(jiān)理的有關(guān)要求及具體內(nèi)容，并向建設(shè)單位．施工單位遞交書面告知。③ 項目監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位有關(guān)安全監(jiān)理工作的詢問。6． 工地例會：安全監(jiān)理需要工程參與各方協(xié)調(diào)的事項，應(yīng)通過 工地例會及時解決。會上安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進行分析,提出當(dāng)前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進。7． 現(xiàn)場巡視：① 安全專項施工方案實施時的巡視：對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)面，每天應(yīng)巡視到位，發(fā)現(xiàn)問題要求整改的，應(yīng)跟蹤到改正為止，對暫停施工的，應(yīng)注意施工方的動向。② 其他作業(yè)部位的巡視：根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確立巡視部位。③ 檢查應(yīng)按專項安全監(jiān)理實施細(xì)則的要求進行，并做好相應(yīng)的記錄。建設(shè)單位: 施工單位: 監(jiān)理單位:交底日期:2011年5月第四篇：第一次工地會議監(jiān)理交底書第 一 次 工 地 會 議監(jiān)理交底AAA BBB工程 項目監(jiān)理部 2010623我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目標(biāo)控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。監(jiān)理工作目標(biāo)： 工程質(zhì)量達到合格工程；投資控制在合同價內(nèi)，以施工合同確定的造價為準(zhǔn)；進度確保工程在合同工期內(nèi)完成，以施工合同確定工期為準(zhǔn)。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達到標(biāo)化要求。監(jiān)理組織機構(gòu)本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；本項目的監(jiān)理機構(gòu)為BBB工程監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組織形式為直線制，采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面主持項目監(jiān)理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。今后，項目經(jīng)理部根據(jù)上述安排各自對口進行報審。第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。同時希望業(yè)主和施工單位對監(jiān)理人員給予支持和幫助，并對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件；與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的二個層次：工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主題。工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。 質(zhì)量的事前控制：設(shè)計圖紙的審校工作：施工單位必須認(rèn)真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理方也應(yīng)重點做好此項工作。施工組織設(shè)計審核：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設(shè)計（方案）向監(jiān)理公司報審。技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。材料監(jiān)理：材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應(yīng)將樣品廠家資質(zhì)證明等資料向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理會同設(shè)計、建設(shè)單位同意后方可訂貨。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。工程開工報告：工程動工前，檢查施工人員和現(xiàn)場施工設(shè)施的準(zhǔn)備情況，施工現(xiàn)場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 質(zhì)量事中控制：工序質(zhì)量管理：工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。報驗制度：嚴(yán)格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進行下道工序施工。隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。停工令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。 質(zhì)量的事后控制：當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。關(guān)于工程資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點，對照驗評標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。工程資料必須與工程實體進度相符。工程資料不得后補，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。投資控制