【文章內(nèi)容簡介】 審查承包單位管理體系。審查分包單位資格。審查承包單位工程資金使用計劃。查驗施工測量放線成果。檢查開工條件。第一次開工會議。組織并主持進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）施工階段：工程進(jìn)度控制：審核每周工作計劃、月度、季度、施工總進(jìn)度計劃，如有偏差，分析原因并研究整改措施。工程質(zhì)量控制：。，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，對于《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。：承包單位按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理驗收。：在一個檢查批完成后，填報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。：在每個分項、分部工程完成后，及時將資料匯總并填報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。：監(jiān)理方審查竣工資料，組織進(jìn)行預(yù)驗收。承包單位整改完畢后監(jiān)理簽署《工程竣工報驗單》，并提交《工程質(zhì)量評估報告》。：對重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，整改復(fù)查合格后簽署《工程復(fù)工報審表》。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報送《質(zhì)量事故調(diào)查報告》和經(jīng)設(shè)計與相關(guān)單位認(rèn)可的技術(shù)處理方案，監(jiān)理方對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（3）工程造價控制：，周期為上月26日至本月25日，承包單位填報《月完成工程量報審表》由總監(jiān)理工程師審核。：承包單位填報《工程款支付報審表》，建立審核后及時簽發(fā)《工程款支付證書》。：協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算資料。（4）施工安全控制：(深基坑圍護(hù)、承重支撐架的搭設(shè)和拆除、爬?；Ｊ┕?、外腳手架搭設(shè)和拆除、施工臨時用電系統(tǒng)、大型機(jī)具安裝和拆除、大型構(gòu)件吊裝、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等）：核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、指責(zé)與分工落實情況；專職安全人員配備；各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制度是否健全。、周轉(zhuǎn)材料：臨時設(shè)施應(yīng)具備產(chǎn)品合格證書和檢查檢測報告；鋼管扣件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和法定單位出具的檢測報告。：安裝調(diào)試合格后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗收掛牌。：每月進(jìn)行安全大檢查，并整理成安全簡報。：做到及時報告、及時處理、及時調(diào)查、審核調(diào)查報告。（5）合同管理： 。（6）組織協(xié)調(diào)：：30召開，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理例會紀(jì)要。主要議題：，檢查未完事項及原因，提出下階段目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。、安全情況、針對存在問題提出改進(jìn)措施。、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其他事項。：未解決專門問題不定期召開。7）信息管理：。：向業(yè)主提交《監(jiān)理月報》、階段性報告、重大事項專項報告和《監(jiān)理工作總結(jié)》等。南工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司項目監(jiān)理部 2010年11月1日第三篇：監(jiān)理交底會議紀(jì)要地點(diǎn)： 變電站施工住地 會議時間： 2012年06月18日參加單位：湖南中天工程監(jiān)理有限公司、新疆金茂電力建設(shè)有限公司、伊犁七星建筑有限公司 會議主持人 ：郭澤友 會議內(nèi)容：監(jiān)理項目部總監(jiān)向承包單位、分包單位進(jìn)行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，主要有：《中華人民共和國建筑法》等法規(guī)及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標(biāo)文件等約定遵守的法律、法規(guī)。合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師將拒簽支付工程款和工程簽證單，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位?？刂乒こ踢M(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進(jìn)行管理，對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。承包單位編制總進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批；承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審批；工程施工進(jìn)度要求承包單位按計劃實施，監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，施工單位編制下一期計劃；當(dāng)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃，總監(jiān)理工程師重新審批。工程進(jìn)度計劃應(yīng)有物資進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險分析和制定防范措施。監(jiān)理項目部每天檢查實際進(jìn)度并與計劃進(jìn)度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開工地例會進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格，下一道工序不能施工。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，將立即發(fā)出監(jiān)理指令（包括口頭指令、《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》）。附件：會議簽名表湖南中天工程監(jiān)理有限公司沙灣哈拉干德110千伏輸變電工程監(jiān)理項目部第四篇：監(jiān)理交底會議紀(jì)要編寫實例格式監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程名稱：XX工程建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工單位：XXX建筑集團(tuán)公司 監(jiān)理單位：XXX咨詢監(jiān)理有限公司 會議時間：年月日 地點(diǎn)：XXX 主持交底單位：XXX咨詢監(jiān)理有限公司 主持人：XXX 接受較低單位：XXX建筑集團(tuán)公司 項目經(jīng)理：XXX 參加人員：建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位 內(nèi)容：（一）監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程建立規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定，設(shè)計文件，施工合同，監(jiān)理委托合同等。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。（三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位業(yè)為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與北監(jiān)理的關(guān)系，（四）根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助，支持合配合。（1）施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗。（3）施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件；監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初