【文章內容簡介】 了核心層產品技術水平的領先性。一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā)，開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術，該技術具有仿制難度大、容易識別的特點，在國內具有獨創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術，不僅大大增強了防偽產品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網印刷技術工藝，進一步發(fā)展了綜合性防偽技術。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。（二）擴大引導層產品的生產規(guī)模，進行技術整合，突出了對核心層產品的引導作用。一是隨著貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配生產線的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時開發(fā)出了灌裝線貼標復標系統(tǒng)。貼標機性能和產量的提高進一步帶動了防偽產品的市常（三）以防偽產品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復合包裝材料項目的實施進程，大力發(fā)展延伸型產品，促進核心層產品市場的擴張。光信息記錄用高分子納米復合材料項目是我們在2001年下半年開始啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領域，被業(yè)內專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”，并被納入湖北省2002重大科技攻關項目。去年，該項目實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預期目標；二是溶劑回收裝置的研制預計可使生產成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關計劃項目的審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產品的發(fā)展，同時，核心層產品的技術、市場基礎也會加快該項目產品的市場化應用步伐。三、堅持消化吸收原則，全面啟動ISO9001國際質量管理體系的貫標工作，進展順利。產品質量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年，結合行業(yè)產品質量管理特點，公司開始全面實施ISO9001國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運行，公司產品質量管理工作呈制度化、科學化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：（一）加強領導，統(tǒng)一思想。一是生產經營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復進行細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經理任組長，親自對貫標工作進行協(xié)調，加強了貫標工作的領導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。（二）調整職能，整合資源。一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力量；二是成立生產技術部，下轄二個分廠，并負責產品研發(fā)、質檢、計量和設備管理等工作；三是確定并任命了質檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統(tǒng)一管理。（三）落實責任，獎罰分明。一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現；二是建立貫標風險責任制，從總經理到員工均交納一定數額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。（四）總結經驗，消化吸收。過去幾年，晨光公司在行業(yè)產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業(yè)產品質量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經反復探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。amp。nbsp。四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規(guī)范化、現代化。（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數字化管理水平。隨著經濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產技術手段已越來越不適應競爭的需要，企業(yè)信息化建設已被不可逆轉地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產品生產及企業(yè)管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產品數據管理平臺（pDM）對計算機輔助標識圖形設計（CAD）、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析（CAE）及計算機輔助全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進行集成而實現全息圖像設計生產數字化；通過實施ERp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現企業(yè)管理數字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網絡布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢、業(yè)務流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設領導辦公室組織的專家組預審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提高企業(yè)管理水平和產品技術的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產生長遠而積極的影響，工作總結《股份公司生產經營班子工作報告》。（二）狠抓財務規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財務保障。一是全面規(guī)范基礎性財務工作。主要包括：為了適應公司的核算要求，我們對有關核算科目進行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務票據、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務核算系統(tǒng)更加嚴密規(guī)范；對原有金蝶財務軟件系統(tǒng)進長升級，由原工業(yè)版升級為K3（）網絡版，為實現財務核算遠程控制及網絡化管理奠定了基矗二是增強相關項目管理核算和基礎統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經濟指標報表、工業(yè)產值產量報表、企業(yè)景氣調查等各類報表，對內提供數據信息，對外提供統(tǒng)計報表，認真完成各項統(tǒng)計工作任務，受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上，大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建設單位進行過多次賬務核對，維護了公司的利益。另外，還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務清理、財產清算、稅務注銷工作，以及通過了稅務稽查部門的稅務稽查。五、積極開展市場調研工作，重新進行產品市場定位，探索新的經營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。（一）重新定位，策劃新賣點。公司主業(yè)產品是防偽標識，對該類產品，行業(yè)內絕大多數企業(yè)將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產品的功能特點，我們的核心層產品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導層產品