【文章內容簡介】 第15章 數(shù)據(jù)的形象化表示 第16章 置信區(qū)間和假設檢驗 第17章 推斷：連續(xù)響應 第18章 推斷：屬性響應 第19章 比較試驗：連續(xù)響應 第20章 比較試驗：屬性響應 第21章 拔靴法 第22章 變異因素第23章 相關及簡單線性回歸 第24章 單因素方差分析 第25章 兩因素方差分析 第26章 多元回歸 第四部分 S4改善階段 第27章 從DOE中獲益第28章 創(chuàng)建全析因和部分析因的2KDOS 第29章 2KDOE計劃第30章 2KDOE的設計和分析第31章 關于DOE應該考慮的其他問題 第32章 利用DOE和田口方法減少變異性《六西格瑪管理 》 作者: 馬林出 版 社: 中國人民大學出版社出版日期: 19000101ISBN: 730005754 市 場 價: ￥圖書簡介： 隨著六西格瑪管理在國際著名企業(yè)中的成功推廣和應用，越來越多的企業(yè)加入到六西格瑪管理實踐的行列中，其中包括許多國內企業(yè)。作為實施六西格瑪管理的骨干，黑帶的專業(yè)水平和技能十分重要。成功地推行了六西格瑪管理的企業(yè)大都十分重視對黑帶的培訓和培養(yǎng)。作為國內質量管理的權威機構，中國質量協(xié)會即將在全國范圍內開展六西格瑪黑帶注冊工作。本書由中國質量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會組織國內專家編寫而成。它既是六西格瑪黑帶注冊考試的指定輔導教材，同時也是本版的關于六西格瑪管理的權威性參考資料和培訓教材。本書涵蓋了注冊六西格瑪黑帶知識大綱的所有內容，包括：●六西格瑪管理的領導●業(yè)務流程管理、業(yè)績目標與測量●六西格瑪項目管理●DMAIC各階段的主要工具方法●精益企業(yè)及其與六西格瑪管理的結合 ●DFSS的方法與工具作者簡介：馬林，中國質量協(xié)會副會長兼秘書長，教授級高級工程師、全國“五一”勞動獎章獲得者，享受國務院特殊津貼的質量專家、日本東京大學訪問學者，《中國質量》和《品質》雜志總編，《國際質量譯叢》和《卓越質量叢書》主編。主要著作有《顧客完全滿意》和《日本的質量經營》等。中國質量協(xié)會是中國質量事業(yè)的推進者，是●先進質量理念、理論、方法和技術的傳播者●全國質協(xié)系統(tǒng)和各種質量推進活動的組織者●提升組織競爭力和個人能力的服務的提供者目 錄 第1篇 總論 第1章 六西格瑪管理概論 質量管理發(fā)展史 質量檢驗階段 統(tǒng)計質量控制階段 全面質量管理階段 全面質量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管理的組織 領導作用 六西格瑪管理的組織結構 六西格瑪團隊的建設 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進的模式DMAIC 六西格瑪設計的模式 第2章 過程分析與項目選擇 過程識別 過程定義 識別核心過程 宏觀過程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關鍵顧客需求的轉化 經營結果 過程績效度量指標 水平對比 財務收益 第3章 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目選擇原則 六西格瑪項目選擇流程 六西格瑪項目選擇需注意的問題 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目的目標與計劃 六西格瑪團隊組建 六西格瑪團隊發(fā)展階段 六西格瑪團隊動力與績效 六西格瑪項目控制 六西格瑪項目推進 六西格瑪項目策劃和管理工具 六西格瑪團隊工具 六西格瑪項目管理和策劃工具 第2篇 六西格瑪管理模式 第4章 界定 確認顧客要求和確定過程 確認顧客要求 SIPOC分析和圖表 關鍵過程變量確定排列圖法 更新和完善項目特許任務書 經營情況 問題/機會和目標的陳述 團隊的使命和任務 預期的項目計劃 確定重要的利益相關方 確定項目度量指標 建立可測量的度量指標 分析和確定劣質成本 第5章 測量 過程分析與文檔 流程圖 因果圖與因果矩陣 其他過程分析工具與文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 概率論的基礎知識 隨機變量及分布 常用的離散分布 常用的連續(xù)分布 中心極限定理 統(tǒng)計量與抽樣分布 數(shù)據(jù)的收集和整理 數(shù)據(jù)類型與測量尺度 收集數(shù)據(jù)的方法 抽樣方法 描述性統(tǒng)計方法 數(shù)據(jù)的圖示方法 測量系統(tǒng)分析 基本概念 測量系統(tǒng)的分辨力 測量系統(tǒng)的重復性與再現(xiàn)性 破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析 測量儀器的校準和檢定 過程能力分析 過程能力指數(shù)Cp與Cpk 過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk 過程績效指數(shù)Pp與Ppk 過程能力與缺陷率的關系 長期能力與短期能力 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算 第6章 分析 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析 探索性數(shù)據(jù)分析 過程分析 回歸分析和相關分析 點估計和區(qū)間估計 假設檢驗 假設檢驗的基本概念 成對數(shù)據(jù)檢驗 擬合優(yōu)度檢驗 方差分析 單因子方差分析 兩因子方差分析 列聯(lián)表 獨立性檢驗概念 列聯(lián)表的獨立性檢驗方法 非參數(shù)檢驗 符號檢驗 中位數(shù)的符號檢驗法 曼惠特尼威爾科克森檢驗 威爾科克森符號秩檢驗 克魯斯卡爾沃利斯檢驗 第7章 改進 試驗設計基礎 試驗設計中的基本術語 試驗設計的基本原則 試驗設計的必要性 試驗設計的類型 試驗設計的策劃與安排 試驗設計的基本步驟 單因子試驗設計與分析 單向分類設計 多項式回歸 全因子設計與分析 二水平全因子試驗概述 全因子設計的計劃 全因子設計的分析 全因子設計實例 部分實施因子試驗 部分實施因子試驗概論 部分實施因子試驗的計劃 部分實施因子試驗的分析實例 PlackettBurman 設計另類篩選因子設計 三水平部分實施因子試驗的分析 響應曲面設計與分析 響應曲面設計概論 響應曲面設計的計劃 響應曲面設計的分析及實例 穩(wěn)健參數(shù)設計 穩(wěn)健參數(shù)設計的模型 穩(wěn)健參數(shù)設計的計劃 穩(wěn)健參數(shù)設計實例分析 混料設計與分析 混料設計概論 混料試驗的計劃 混料試驗的分析 調優(yōu)運算（EVOP） 調優(yōu)運算概論 調優(yōu)運算方法 第8章 控制 控制階段概述 文件化改進過程 建立過程管理計劃 實施持續(xù)的過程測量和控制 常規(guī)控制圖 控制圖的基本概念 計量控制圖 計數(shù)控制圖 控制圖的分析 特殊的控制圖 累積和控制圖 指數(shù)加權滑動平均（EWMA）控制圖 短期生產統(tǒng)計過程控制技術 預控制 第3篇 精益企業(yè)與六西格瑪設計 第9章 精益企業(yè) 精益生產概述 約束理論 精益思想 連續(xù)流生產 非增值活動 縮短運轉周期 精益工具 目視管理 防錯設計 標準作業(yè)法 快速換模 全面生產維護 全面生產維護 全面生產維護指標 實施全面生產維護的步驟 精益六西格瑪 第10章 六西格瑪設計 六西格瑪設計概述 六西格瑪設計的產生和發(fā)展 六西格瑪設計的重要意義 六西格瑪設計流程 六西格瑪設計部署 六西格瑪設計的指導思想 六西格瑪設計的主要工具 質量功能展開 概述 QFD的基本方法 QFD的工作程序 應用于制造業(yè)之外的QFD 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)設計的基本原理與方法 解決創(chuàng)造性問題的理論 TRIZ方法的結構體系 創(chuàng)造性問題的分析方法 創(chuàng)造性問題的解決方法 靜態(tài)參數(shù)設計 容差設計 質量損失函數(shù) 容差的確定方法 望大特性的容差設計 貢獻率法 FMEA分析 FMEA方法的適用范圍 FMEA方法的分類 FMEA的一般程序 DFMEA分析 PFMEA分析 面向X的設計 面向X設計的原理 面向制造和裝配的設計 面向成本的設計 面向試驗的設計 面向可靠性和維修性的設計 面向售后服務的設計 面向環(huán)境的設計 面向其他因素的設計 附表 名詞索引 參考文獻 中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱（試行）樣題《工程技術部主管跟我學》 作者: 李廣泰出 版 社: 廣東經濟出版社出版日期: 20040101ISBN: 780677612 市 場 價: ￥圖書簡介：本套叢書所涉及的經驗范圍包括電子、塑膠、五金、機械、印刷和化工等多種行業(yè)，書的內容是以點帶面，深入淺出；風格是圖文并茂；原則是看之有物，用之有效。當然，是否真正具備了這些特點，還有待廣大讀者給予公論。李廣泰，高級工程師，香港皇冠品質保證協(xié)會專員。曾在珠三角的美、日、韓資外企，港、臺獨資企業(yè)和國有企業(yè)從事管理工作多年，歷任生產經理、品質經理、工程部工程師、現(xiàn)場主管、技術員和業(yè)務主辦等職務。對外企輸入的管理思想頗有研究，并在十數(shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經驗，形成了獨具特色的實干型管理體系。已經出版了專著有《電子行業(yè)ISO9001：2000操作技法與實施案例》?，F(xiàn)就職于某韓資企業(yè)，主要負責企業(yè)的體系策劃和管理工作。錄 第1章工程技術部主管從這里開始 1認識工程技術部 [指引案例] YFM電子公司工程技術部部門職責 2用科學手段管理工程技術部 “七步驟法”走 第2章技術權威來自PE 1PE是什么 2PE擔負著哪些任務 [指引案例] 過程變異對產品材料性能的影響 3把PE工作做到家 [指引案例] 典型的產品處理個案 第3章ME——欲善工先利器 1管理生產硬件的ME [指引案例] ME的組織結構和崗位職責 2不能等到機器壞了才去修理 3儀器沒有精度, 產品沒有品質 [指引案例] 計量室計量標準的管理 [指引案例] 校準過程 5使用輕巧的工具 [指引案例] 電烙鐵使用安全規(guī)程 , 生產放心 6及時添置新設備 [指引案例] 新入設備鑒定過程 第4章產品測試指標—TE搞定 1TE匆忙為哪般 2測試工程有分工 [指引案例] 音響產品外觀檢查 [指引案例] 汽車收放機老化測試 [指引案例] 塑膠產品噴油可靠性測試 [指引案例] 電磁兼容 EMC 機構測試 3內控指標要嚴于產品規(guī)格 [指引案例] 設置電感線圈的內控指標 [指引案例] 測試記錄保存規(guī)定 4賦予測試員資格 5精選測試設備 6管理測試軟件不能手軟 [指引案例] 測試軟件管理規(guī)定 第5章工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤 1忙而不亂的IE 2工程技術資料管理有條不紊 [指引案例] 塑膠件生產流程圖 [指引案例] PFMEA制定格式 [指引案例] 監(jiān)控計劃制定格式 ——作業(yè)指導書 3提升工程效率, 不遺余力 4工程的多事之秋 第6章打造一流環(huán)境工程（EE）1EE開辟環(huán)境工程 2怎樣規(guī)劃現(xiàn)場的布局 3因產品要求而設置特殊車間 , 閑人免進 4消防通道設置寬, 工作方便又安全 5配置恒定的動力資源 “電池” 6建設環(huán)保工廠, 促進企業(yè)發(fā)展 《生產現(xiàn)場365》 作者: 李勝強出 版 社: 海天出版社出版日期: 20040501ISBN: 780697151 市 場 價: ￥ 圖書簡介：“工欲善其事，必先利其器。”生產現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的素質和效率意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握以及進行有效的生產現(xiàn)場管理。其中最需要掌握的就是三種基本工具：標準化作業(yè)、6S管理、產品成本管理等。在此基礎上針對品質、成本、交貨期做持續(xù)的專項改善，從而最大限度的提高客戶滿意度。在品質改善中常用的基礎改善工具如QC七大手法、抽樣檢驗等；系統(tǒng)改善如TPM（全面生產維護）及設備管理等；針對交貨期改善的管理技巧有“精益生產方式、外加工企業(yè)的管理”等。生產現(xiàn)場管理的最終目的是要持續(xù)滿足客戶的需求，最大限度的贏得市場。生產現(xiàn)場是所有管理信息的來源，也是蘊含企業(yè)無窮利潤的聚集地?，F(xiàn)場管理與改善?敲扛銎笠底罨?，尾视H鈧匾幕疃Ｃ娑勻找婕ち業(yè)氖諧【赫氤晌昧煊虻牧煜日擼Φ輩歡系匚剩何頤瞧笠等綰謂裉斕墓ぷ髯齙帽茸蛺旄茫可殖〉墓芾磧敫納?，维吻实辖K庖磺械撓辛ぞ摺?一般企業(yè)的現(xiàn)場管理者是憑借自己以往的工作經驗或是特別的技能來工作，把生產現(xiàn)場的管理責任交由他個人來擔任，無論是管理或是技術操作上，在以確保產品的品質、保證交貨期限和追求降低成本的前提下，是無法進行一步提高生產現(xiàn)場的管理水平。本書的特點就是將企業(yè)在生產現(xiàn)場中有可能發(fā)生的問題采用疑問的方式進行優(yōu)化整理，有效地針對在生產中可能出現(xiàn)的問題進行解答，無論是操作技術或是管理方式上都作了全面的介紹。讓讀者可以一目了然的了解生產現(xiàn)場中有可能存在的問題，并作了精簡的解答。目 錄 第一章 生產組織的結構及規(guī)律 第二章 標準化作業(yè) 第三章 質量管理 —STD—105E抽樣標準 第四章 倉庫與物料的管理 第五章 產品成本管理 第六章 生產管理 第七章 精益生產方式 第八章 TPM與設備管理 第九章 6S的推進與管理 第十章 安全衛(wèi)生管理 第十一章 ISO認證與環(huán)境管理 9000的概論是什么 9000：2000版質量系統(tǒng) 90007 9000認證有何收益 9000系列標準有什么主要特點 9001標準的可刪減度 9000：2000版需注意什么問題 14001環(huán)境管理的標準是什么 14001環(huán)境管理標準 第十二章 現(xiàn)場信息交流和管理 第十三章 外加工企業(yè)管理 《杰克韋爾奇與通用之路》 作者:（美）羅伯特史雷特著譯者: 劉愛紅出 版 社: 機械工業(yè)出版社出版日期: 19990301ISBN: 711107051 市 場 價: