【文章內(nèi)容簡介】 育局、區(qū)政府教育督導(dǎo)室組織人員進(jìn)行明查暗訪和相關(guān)內(nèi)容的單項(xiàng)考核，平時(shí)考核和單項(xiàng)考核的結(jié)果直接作為綜合目標(biāo)考核成績。具體考核辦法另文通知。五、其他（一）考核對象當(dāng)年沒有相關(guān)的考核內(nèi)容（如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)等）的，該項(xiàng)考核成績依據(jù)余下實(shí)測成績的得分率折算匯總。（二）考核對象如出現(xiàn)考試作弊、工作弄虛作假；嚴(yán)重違反辦學(xué)行為等國家政策，因來信來訪、舉報(bào)、檢查查實(shí)；在校學(xué)生參與刑事犯罪活動(dòng)的人數(shù)超過作案成員總數(shù)的4％；發(fā)生重大安全責(zé)任事故等，根據(jù)實(shí)際情況，降低一個(gè)等次或?qū)嵤耙黄狈駴Q”。第二篇：車間主任綜合考核目標(biāo)車間主任綜合考核目標(biāo)為了強(qiáng)化車間各項(xiàng)管理，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)責(zé)任，特對車間主任制定如下綜合考核目標(biāo)。車間主任基本工資2400元，浮動(dòng)工資600元。其中浮動(dòng)工資包括產(chǎn)量工資150元、質(zhì)量管理工資150元、安全管理工資100元、日常管理工資100元、．產(chǎn)量管理目標(biāo) 150元1． 五、六車間每月計(jì)劃完成產(chǎn)量535噸，其中五車間234噸、六車間301噸，每減產(chǎn)一噸扣10元，操作空錠每個(gè)2元，停臺(tái)待落10元每臺(tái)次。開慢速每臺(tái)次10 元。如此累加不倒扣。2． 因前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)脫供造成的減產(chǎn)，后紡車間不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。前紡車間因電器設(shè)備或機(jī)械設(shè)備壞停，動(dòng)力車間或設(shè)備部門維修不及時(shí)或者未維修造成的控停，由動(dòng)力車間或設(shè)備部門承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；每臺(tái)次扣50元。前紡運(yùn)轉(zhuǎn)因生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)造成的脫供，由前紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次扣50元。前紡車間運(yùn)轉(zhuǎn)必須詳細(xì)具體記錄因何原因造成的臺(tái)停及停臺(tái)時(shí)間，并由相關(guān)責(zé)任人（動(dòng)力或設(shè)備）簽字認(rèn)可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認(rèn)可且采取事前報(bào)告制度。3． 前紡車間供應(yīng)正常的情況下，后紡車間因各種原因造成的減產(chǎn)，前紡車間不承擔(dān)連帶責(zé)任。后紡車間因電器設(shè)備或機(jī)械設(shè)備壞停，動(dòng)力車間或設(shè)備部門維修不及時(shí)或未維修造成的控停，由動(dòng)力車間或設(shè)備部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；每臺(tái)次扣50元。后紡車間因生產(chǎn)調(diào)度不及時(shí)造成的脫供停臺(tái)，由后紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每次扣50元。后紡運(yùn)轉(zhuǎn)必須詳細(xì)具體記錄造成的控停原因及控停的時(shí)間，并由相關(guān)責(zé)任人（動(dòng)力或設(shè)備）簽字認(rèn)可。因缺員造成的控停必須經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)認(rèn)可且采取事前報(bào)告制度。二．質(zhì)量管理目標(biāo) 150元1． 公司內(nèi)部抽檢，由質(zhì)保部門人員日常抽檢完成，抽檢依據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量自控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量每降一級(jí)扣10元（如優(yōu)等品降為一等品、一等品降為二等品）以此類推。日常工作中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)管、錯(cuò)標(biāo)、混包、錯(cuò)包每次10元。重大錯(cuò)支事故扣100元2． 客戶投訴因車間設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)管理不到位，所造成的一般性客戶○投訴，扣設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)主任30元∕次，如此累加不倒扣；客戶重大投訴，如退貨、索賠，扣設(shè)備或運(yùn)轉(zhuǎn)主任150元∕次，不倒扣。2具體是何原因造成的投訴，由生產(chǎn)部研究裁定?！鹑踩芾砟繕?biāo)100元1．勞保用品的穿戴未按公司規(guī)定穿戴勞保用品的，做到安全“三無”，圍腰穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行“各工序安全操作規(guī)程”和“安全生產(chǎn)管理制度”。圍腰穿戴不整齊每次10元，手纏回絲每次5元，累加不倒扣。2．新員工未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的（動(dòng)力、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)）每人次一元，累加不倒扣?？己艘罁?jù)各部門應(yīng)具有詳細(xì)記錄。3．安全督促檢查不到位或者基本未檢查的（動(dòng)力、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)）扣20元?？己艘罁?jù)各部門應(yīng)具有詳細(xì)記錄。4．員工未按安全操作規(guī)程規(guī)范操作的，每人次一元，累加不倒扣。5．動(dòng)力、設(shè)備安全防護(hù)工作不到位的，如無安全標(biāo)識(shí)、防護(hù)（門）罩壞不能關(guān)，扣相關(guān)責(zé)任人（動(dòng)力或設(shè)備主任）每次 10元。，超過100元不倒扣，生產(chǎn)部不定期進(jìn)行檢查，并且重大安全事故將納入年終獎(jiǎng)金考評(píng)依據(jù)。四．管理目標(biāo)100元，按安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法實(shí)施，嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”控制吃飯時(shí)間。上班時(shí)間睡覺每人次30元，扣款累計(jì)，超過100元不倒扣。，班后會(huì)議，注重員工的思想和技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，做好運(yùn)轉(zhuǎn)管理的各項(xiàng)記錄，各項(xiàng)記錄不完善或未做記錄扣30元。人員流動(dòng)允許2%。人員流失率納入年終考核。五． 費(fèi)用管理目標(biāo)100元，人為損壞的按30元每次核算。，按每月各車間各類產(chǎn)品所消耗的包裝物進(jìn)行核算，缺損的部分按原價(jià)進(jìn)行扣款，凡是拆包改松筒的包裝袋必須回收，每少一條扣5元。累加不倒扣。、動(dòng)力部門本著節(jié)約的原則能自己加工的自己加工，零配件以舊換新，人為損壞零部件的設(shè)備、動(dòng)力主任按零件價(jià)格的10%扣款。油料的管理做到用多少領(lǐng)用多少的原則，并做好各項(xiàng)相關(guān)計(jì)錄納入年終進(jìn)行考評(píng)。消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率為目標(biāo)，減少壞紗。杜絕人為造成浪費(fèi)。前紡車間回花地腳花未分清每次扣20元。班中檢查各工序的跳管紗，掉錠帶紡紗，槽筒，并紗成形不良，磨損紗，捻線纏羅拉，各工序余管腳，運(yùn)輸造成的磨損紗，油污紗，每只扣1至10元。整落壞紗扣20元。六．生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)做假報(bào)表的每次扣500元七．此考核目標(biāo)自公布之日起實(shí)施。生產(chǎn)部二0一二年七月二十二日第三篇：2010綜合目標(biāo)考核匯報(bào)材料寶塔區(qū)東風(fēng)第二小學(xué)2010綜合目標(biāo)考核匯報(bào)材料2010年，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展“師德師風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持“以德立校、依法治校、質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思想，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，圓滿地完成了教育局下達(dá)的教育工作目標(biāo)，現(xiàn)就一年所作的主要工作、存在的問題和來年的工作思路匯報(bào)如下：一、基本情況：學(xué)校共有教師18人，其中本科學(xué)歷7人、大專學(xué)歷9人、中師學(xué)歷2人，中級(jí)職稱10人、初級(jí)職稱8人。在校學(xué)生一百多人，6個(gè)教學(xué)班。二、主要做法及成效寶塔區(qū)東風(fēng)二小在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，按照學(xué)校遠(yuǎn)、近期發(fā)展規(guī)劃的要求，大力實(shí)施素質(zhì)教育，努力踐行“以人為本”的辦學(xué)理念，不斷強(qiáng)化德育教育，規(guī)范管理，各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)步。打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。一是堅(jiān)持每周二開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究活