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正文內(nèi)容

精益班組發(fā)言稿(編輯修改稿)

2025-10-13 19:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈 活,是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè) 員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì),我們 要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作,讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中 提高操作技能。企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)需要全員參與、共同推動(dòng) 的,要實(shí)行精益生產(chǎn),要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié):設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度,降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工 人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果,到年底的時(shí)候 評(píng)比出優(yōu)秀的成果,給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,將員工的智慧充分加以利用,也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃,肯定會(huì)造成 庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi),但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì) 致的工作,將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,然后再制訂出科學(xué)的 計(jì)劃,避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?,F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石,而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s 管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù) 的,只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念,才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地 做好。工藝人員在編制工藝時(shí),對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng),避免 不必要的加工和多余的加工,并且在審圖時(shí),對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方 應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松,以減少加工難度和加工時(shí) 間。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定 改善問(wèn)題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題 的氛圍,并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn),以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決 問(wèn)題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。總之,只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于 日常的生產(chǎn)中,精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天,當(dāng) 我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候,不是改變計(jì)劃,而是學(xué)會(huì)控制 變化。以上精益生產(chǎn)發(fā)言稿您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。更多發(fā)言 范文,盡在 會(huì)議發(fā)言第四篇:電力企業(yè)班組精益化管理初探電力企業(yè)班組精益化管理初探賈立軍(湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司)【摘要】:自上世紀(jì)80年代以來(lái),精益生產(chǎn)管理得到了越來(lái)越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下,可以采納精益生產(chǎn)的方式,以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力,提升公司績(jī)效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元,開(kāi)展精益化管理對(duì)企業(yè)意義很大?!娟P(guān)鍵詞】:電力企業(yè);精益生產(chǎn);班組基礎(chǔ)建設(shè)概述近年來(lái),隨著電力市場(chǎng)的擴(kuò)大,電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)電力行業(yè)的新形勢(shì)、新問(wèn)題,如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是,煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此,筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ),帶動(dòng)公司績(jī)效的提升。2精益化管理的起源隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來(lái),發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田,經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變,已跨越了它的誕生地,作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化,電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多,班組設(shè)置的數(shù)量和類(lèi)別也比過(guò)去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)容是“一個(gè)中心,兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)(T)為中心,堅(jiān)持提高效率(P)、保證質(zhì)量(Q)、降低成本(C)、5S管理(S)等管理項(xiàng)目(PQCS),堅(jiān)持計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處理(A)等管理循環(huán)(PDCA)。班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù),是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。因此,員工培訓(xùn)是班組精益管理的中心環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三點(diǎn):(1)提高員工的工作績(jī)效。(2)提高員工的工作技能。(3)端正員工的工作態(tài)度。其中,員工的工作績(jī)效包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證
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