【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)的只能是“優(yōu)勝劣汰”。執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場(chǎng)上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級(jí)吩咐的任務(wù)付諸實(shí)踐的過(guò)程；到位，就是恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且剛好是上那個(gè)急的意思。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問(wèn)題，本書針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認(rèn)識(shí)執(zhí)行到位的重要性，意識(shí)到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識(shí)、行動(dòng)上真正重視起來(lái)。第一，我們要樹(shù)立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動(dòng)的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。在當(dāng)今企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行如果不到位，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供先機(jī)，當(dāng)我們把任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，我們將會(huì)是最終的勝利者。當(dāng)然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會(huì)造成更大的損失，甚至?xí){到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關(guān)人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動(dòng)一下；角色模糊，互相推諉；細(xì)節(jié)出錯(cuò)，全盤皆輸。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨(dú)當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。而執(zhí)行中無(wú)小事，任何的疏忽大意，都可能給企業(yè)，給自己帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，所以我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，要保證百分百的集中力，任何的步驟都不能有絲毫的馬虎。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想法設(shè)法去推脫。第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。要做到上面種種，首先，我們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行就不會(huì)到位。責(zé)任，是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)，不要遇到事只會(huì)一味的敷衍，推卸執(zhí)行中的過(guò)錯(cuò)。對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。一個(gè)人只有具備勇于負(fù)責(zé)的精神后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量，才會(huì)把工作執(zhí)行到位，才會(huì)最終取得屬于自己的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動(dòng)，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識(shí)，只有認(rèn)真才能到位。這個(gè)世界生，沒(méi)有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對(duì)待一切事業(yè)，在執(zhí)行過(guò)程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說(shuō)到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會(huì)逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”?！疤煜麓笫拢刈饔诩?xì)；天下難事，必成于易”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。但這往往也是一種很危險(xiǎn)的做法，要明白小事不能忽視，細(xì)節(jié)方顯魅力，任何大的方針政策，真正要執(zhí)行到位，就是要把一件件小事做好，任何細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，只有在細(xì)節(jié)上那個(gè)精益求精，才能達(dá)到我們想要的效果。第四，團(tuán)隊(duì)精神。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過(guò)借助團(tuán)隊(duì)的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)В越Y(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒(méi)有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因?yàn)楣谑莾r(jià)值，而苦勞卻不是價(jià)值，所以我們要先行動(dòng)，用行動(dòng)過(guò)來(lái)修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。第六，積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。管理學(xué)家彼得德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。而一個(gè)高效率的人，最重要的一點(diǎn)就是日事日畢，日清日高。凡是行動(dòng)就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開(kāi)始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。第七，執(zhí)行到位，始于溝通。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會(huì)有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行?dòng)，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門學(xué)問(wèn)，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問(wèn)題便會(huì)迎刃而解，工作肯定會(huì)被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會(huì)正確的分解和匯總。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作只要“差不多”就行，從來(lái)沒(méi)有“執(zhí)行到位”這一概念。“差不多”心