【文章內(nèi)容簡介】 投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。這本書讓我們明白了，事情無大小，認(rèn)真對待每個細(xì)節(jié)，落實到最后一個環(huán)節(jié)。在工作的過程中，我將堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，把感悟轉(zhuǎn)化為行動，做個優(yōu)秀的執(zhí)行者，在收獲中體味“執(zhí)行重在到位”的深刻意義。第五篇：執(zhí)行重在到位心得體會執(zhí)行重在到位心得體會篇一：執(zhí)行重在到位心得執(zhí)行重在到位執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！推薦序一執(zhí)行到位，事在人為。蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。推薦序二做好了，才叫“做了”“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。第一章 行百里者半九十行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。第二章 一著不慎，滿盤皆輸下棋時，我們經(jīng)常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。執(zhí)行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，執(zhí)行就會出現(xiàn)嚴(yán)重的錯位，甚至前功盡棄。1001= 0 1001=99，這是人人都會的簡單的算術(shù)題。但在執(zhí)行中，“1001”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現(xiàn)“1001=0”滿盤皆輸?shù)木置?。陰溝里為什么總?cè)菀追帨侠镏宰钊菀追褪且驗槿藗冊凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。（二）“最保險”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。你不消除隱患，隱患就消滅你隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會引發(fā)大的災(zāi)難。隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：（一）過于信任一個成功或者優(yōu)秀的人。（二）自己對于隱患的漠視。（三）對細(xì)節(jié)的不注意。要格外重視變量世界瞬息萬變，部隊作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。造成這種差別的根源就是：你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。（一）變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。（二）變量不一定都是循序漸進的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變化。變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。第三章 魔鬼總在細(xì)節(jié)中執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機會。小處不可隨便對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；工作人員對幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；消防人員對幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時間的延誤。任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。“想當(dāng)然”最容易造成錯誤及悲劇執(zhí)行中最容易出問題的時候，就是“想當(dāng)然”的時候?！跋氘?dāng)然”，就會憑自己的感覺和經(jīng)驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現(xiàn)：（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”（二）再問：“有沒有其他可能性？”（三）弄清了真實情況之后再行動。不怕一萬，就怕萬一執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會很糟糕。所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時調(diào)整自己的思路、做法。因此，在執(zhí)行的時候，我們要做到：（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié) 局。（二）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。（三）萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時進行補救細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當(dāng)時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。如果說細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。越細(xì)致，出現(xiàn)差錯和失誤的概率就會越小，執(zhí)行就會越到位。執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比