淺談物業(yè)小區(qū)主任的日常工作及考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-07 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用 并 建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰鋪張浪費(fèi)行為。要求每位員工都要有節(jié)約意識， 對 物品 實(shí)施以舊換新，修舊利廢，綜合利用。尤其對水、電 、電話 等方面加以控制， 時(shí)刻把節(jié)能降耗工作放在核心工作上。并根據(jù) 天氣或突發(fā)事件等 實(shí)際情況 的變化 擬定 所需 物資及人力需求計(jì)劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本 。 小區(qū)主 任要協(xié)調(diào)與物業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的各方關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)共贏局面。 物業(yè)管理工作， 小區(qū)主任 在協(xié)調(diào) 工作 上 不能忽視 。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級之間、部門與部門之間的縱向和橫向協(xié)調(diào)，還包括與 業(yè)主 、合作方、相關(guān)方的協(xié)調(diào)，業(yè)主回訪、居委會(huì)的溝通，派出所、市政部門的不定期拜訪等等。 這些主體在 物業(yè)管 理 活動(dòng)中都扮演了一定的角色，相互之間形成了一種特定的關(guān)系，各享有
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