【文章內容簡介】 把質量管理落實到施工現場, 實施全過程管理, 作為努力和強調的方向，從而起到確保工程質量, 促進施工管理水平提高的目的。主要有以下八條措施：按規(guī)定配備施工現場管理機構, ?保證現場質檢員的到位, 保證施工質量檢查落到實處。分公司質安科人員都能到工地進行直接的質量管理。公司質安部對全公司在建工程項目進行分片分項目管理, 分工負責, 由具體責任人員對所分管工號的質量進行指導、監(jiān)督和檢查。?工程項目開工前必須成立質量管理領導小組,制訂各項質量管理制度和具體措施,建立有效的質量約束機制。小組各成員要求做好質量管理的宣傳教育, 進行日常質量檢查,參加隱蔽工程驗收, 對工序的質量進行檢驗評定等。?嚴格把關, 層層落實, 對工程質量實行有效的控制。堅持把好生產原材料進貨關, 檢驗關, 保管關, ?使用關, 保證工程使用的是質量合格, 符合設計和規(guī)范要求的原材料。每個工地都有專門的試驗員負責原材料的送檢, 試件的制作和送檢等檢驗工作。同時, 試驗樣品如試壓塊、試拉鋼筋的制作過程中, 安排專門技術人員監(jiān)督進行,對不合格材料按照程序文件的規(guī)定立即予以退貨處理。堅持樣板工序引路制度, 每道工序都要求先做好“樣板路段”、“樣板房間”和“樣板橋段”, 并組織工人現場觀摩學習, 成功后再展開全面施工。有的工地對新施工項目還組織到別的工地進行觀摩和交流, 回到工地再組織試生產, 成功后再鋪開施工。實行施工責任人掛牌制度, ?將該項目的施工主要責任人員掛牌標識, 強化質量意識和責任, 一旦發(fā)生問題便于追溯。對框架結構的混凝土澆灌施工, 每段每層的振搗手、施工員等主要責任人員均進行掛牌, 標明產品生產責任人。這是以“人的行為”為主體實施和引導質量管理的實踐。堅持對當天的生產產品當天驗收, ?市政道路工程施工, 對當天施工的砼路面當天由工地質檢員組織班組長進行驗收, 實測各項驗收指標的合格率, 并與當天工人的工日、獎金直接掛鉤, 獎優(yōu)罰劣, 調動工人的質量責任感和生產積極性。重點抓好公司和下屬單位的質量定期和不定期檢查, 發(fā)現質量隱患, 找出差距,?采取措施督促整改, 堅持“檢查→整改→復查”的較為嚴密的質量監(jiān)控流程。開展專項質量活動, 進行多方位管理。促進各項質量管理制度和措施得以落到實處。如開展“施工質量通病專項治理”、“樣板引路”以及“創(chuàng)優(yōu)質樣板工程”活動等, 把局部或階段性的成果及時推廣和鞏固, 以點帶面, 不斷提高施工技術質量水平。公司每年的質量工作計劃中, 都安排多項質量專題活動。如工程質量回訪、現場觀摩、交流會等。通過一系列質量專題活動,不斷從多方面推動質量管理工作向前發(fā)展。四是貫徹國際標準, 積極推行ISO9000質量體系。? 為了規(guī)范施工管理活動, 積極向國際慣例靠攏，公司大力推行ISO9000質量標準，于1995年7月通過了廣東省質量認證中心ISO9002標準質量體系認證，成為全國首家通過ISO9000質量體系認證的市政施工企業(yè),認證范圍已覆蓋市政道路、?給排水工程、橋梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工領域。ISO9000貫標工作, 使公司的各項管理工作如材料管理、設備管理、工程投標、施工生產和計量管理、試驗等工作更加規(guī)范化、程序化，從而有效控制了生產的各個環(huán)節(jié)，減少了因管理不善及質量問題而造成的不必要的損失，提高了經濟效益。五是大力開展企業(yè)科研和QC攻關活動, 積極推廣新技術、新材料、新工藝, 依靠科技進步保質量, 創(chuàng)效益。公司近幾年把開展企業(yè)科研推廣活動列入重要的議事日程,作為增強企業(yè)發(fā)展后勁, 提高施工技術水平的重要舉措。公司于1995年6月成立了市政科研所，開深圳市建筑行業(yè)企業(yè)自辦科研機構的先例, 自主開發(fā)或與全國知名高?！奥撘觥? 利用公司資金上的優(yōu)勢, 合作開發(fā)新技術、新材料、新工藝, 主要在建筑新型材料的開發(fā)、推廣和應用上尋找突破口, 面向市場, 促進科技成果的迅速商品化。二、安全監(jiān)督管理重視安全, 保障安全, 在安全生產的條件下求效益,是公司的安全監(jiān)督管理工作的追求。達到建立健全安全管理體系。抓好全員安全教育, 認真貫徹安全“一標三規(guī)范”和國際167?號公約。重點抓好施工現場的安全管理，防微杜漸,?實現安全生產。公司1996年被評為“深圳市安全生產先進單位”、“19911996廣東省安全生產先進單位”，參加了建設部在廣東省汕頭市召開的全國安全生產經驗交流大會并發(fā)言。1997年獲得深圳市“施工安全生產先進單位”和建設系統安全生產知識競賽二等獎。一是立好前提，建立健全安全管理體系,?保證合理的安全投入。建立完善的安全管理體系是企業(yè)搞好安全生產工作的基本前提。公司堅持以一把手為主的“六大”安全生產管理保證體系。首先從機構設置及人員配備上入手，公司成立了質安委, 由總經理擔任主任，對全公司的安全生產工作實行全面的領導,配一名專職安全主任協助；各下屬公司、工程處（廠）、工號也都成立了安全生產領導小組，總公司設有質安部, 為總公司安全管理職能部門,下屬單位都設有質安科,對各級安全生產工作的具體落實進行檢查監(jiān)督；人員配備明文規(guī)定下屬單位必須按職工總數的 6‰ 選配專(兼)職安全主任、專職安全員，勞務工較多的按7‰配置,各施工現場必須配備一名以上專職安全員。公司還將一大批懂技術、肯鉆研、肯吃苦的年青人充實到安全管理隊伍，形成一個以高級工程師、博士、研究生、本科生、以及一批經驗豐富的老安全員組成的合理梯形人員結構，保證了全公司安全管理隊伍具有了較高的整體素質。其次在體系運作方面上落實。實行各級人員崗位責任制?,保證總公司、下屬公司、廠（處）、施工現場和班組四級安全管理人員嚴格到位，實現了安全管理體系的高效運作, 使安全生產工作縱管到底、橫管到邊, 級級有人管, 層層有人抓落實。為保證各工程現場及作業(yè)場所的安全生產,公司實行了“質量安全保證金制度”和“質安獎勵基金制度”, 在每項工程開工時, 從工程款中提取預算造價的5‰ 作為該工程的“質量安全保證金”, 施工期間, 若沒有出現大的質量、安全問題, 工程竣工后,則退還保證金。?若施工期間出現安全問題, 則依據公司規(guī)定, 對該工程的質安保證金進行相應的扣除。同時, 還依新開工工程預算造價, 提取1‰ 作為“質安獎勵基金”,對質量安全管理好的項目組和有功人員進行獎勵。這些制度實施以來, 有效地以經濟手段促使了各單位搞好安全生產, 為全公司的安全生產管理提供了雄厚的物質保障。二是打好基礎，不斷建立健全安全管理規(guī)章制度。公司根據國家、省、市有關的安全生產和勞動保護的法規(guī)，結合內部的實際，編制、完善了一批適合本公司特點的安全管理制度，近幾年出臺的有《土石方爆破工程管理規(guī)定》、《施工（生產）現場防火規(guī)定（試行）》、《“安全交底卡”實施辦法》、《人工挖孔樁與深基坑（溝）工程施工安全管理及防護若干規(guī)定》、《關于職工安全教育的若干規(guī)定》、《質量安全獎罰標準及管理辦法》、《天健公司安全主任制度實施細則》、《開展安全達標、質量創(chuàng)優(yōu)競賽活動及評選優(yōu)秀安全第一責任人、優(yōu)秀質量第一責任人和優(yōu)秀安全主任、質安員的實施辦法》、《下屬公司、（廠）處質量安全獎勵基金及管理辦法》、《工程現場文明施工管理若干規(guī)定》以及公司安全管理綱領性文件《建筑施工安全管理規(guī)定》等數十項。公司統一印制下發(fā)了《質量安全檢查日記》、《三級安全教育登記表》、《班組班前安全活動記錄》、《班組日記》、《職工傷亡事故報告表》、《工程線月度安全報表》等，?制訂頒發(fā)了《塔吊、井字架提升機、施工電梯、腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊洞口防護驗收實施細則》和《關于開展“防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒39。四大傷害39。專項治理活動的通知》等規(guī)定, 安全管理監(jiān)督日趨科學化、規(guī)范化和標準化。三是抓好教育，不斷強化全員安全意識。公司始終重視全員安全教育、培訓和宣傳工作。組織公司及下屬單位兩級領導班子、在職安全管理人員、工程技術管理人員和機關其他人員參加的全員安全教育培訓班，請市勞動局安全監(jiān)察處和市安監(jiān)站的專家給培訓班講課，舉辦了架子工、電焊工、電工、新上任質安管理人員和工號長安全學習班，并送一部分安全管理人員到市內接受安全主任培訓。公司編印《建筑工人安全手冊》8000冊, 要求各工號管理人員和操作工人人手一冊, 使之成為工人安全教育和安全自我防范的指南, 此做法得到了市建設局和市施工安全監(jiān)督