【文章內(nèi)容簡介】 把質(zhì)量管理落實到施工現(xiàn)場, 實施全過程管理, 作為努力和強調(diào)的方向，從而起到確保工程質(zhì)量, 促進施工管理水平提高的目的。主要有以下八條措施：按規(guī)定配備施工現(xiàn)場管理機構(gòu), ?保證現(xiàn)場質(zhì)檢員的到位, 保證施工質(zhì)量檢查落到實處。分公司質(zhì)安科人員都能到工地進行直接的質(zhì)量管理。公司質(zhì)安部對全公司在建工程項目進行分片分項目管理, 分工負責(zé), 由具體責(zé)任人員對所分管工號的質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。?工程項目開工前必須成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項質(zhì)量管理制度和具體措施,建立有效的質(zhì)量約束機制。小組各成員要求做好質(zhì)量管理的宣傳教育, 進行日常質(zhì)量檢查,參加隱蔽工程驗收, 對工序的質(zhì)量進行檢驗評定等。?嚴格把關(guān), 層層落實, 對工程質(zhì)量實行有效的控制。堅持把好生產(chǎn)原材料進貨關(guān), 檢驗關(guān), 保管關(guān), ?使用關(guān), 保證工程使用的是質(zhì)量合格, 符合設(shè)計和規(guī)范要求的原材料。每個工地都有專門的試驗員負責(zé)原材料的送檢, 試件的制作和送檢等檢驗工作。同時, 試驗樣品如試壓塊、試拉鋼筋的制作過程中, 安排專門技術(shù)人員監(jiān)督進行,對不合格材料按照程序文件的規(guī)定立即予以退貨處理。堅持樣板工序引路制度, 每道工序都要求先做好“樣板路段”、“樣板房間”和“樣板橋段”, 并組織工人現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí), 成功后再展開全面施工。有的工地對新施工項目還組織到別的工地進行觀摩和交流, 回到工地再組織試生產(chǎn), 成功后再鋪開施工。實行施工責(zé)任人掛牌制度, ?將該項目的施工主要責(zé)任人員掛牌標識, 強化質(zhì)量意識和責(zé)任, 一旦發(fā)生問題便于追溯。對框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆灌施工, 每段每層的振搗手、施工員等主要責(zé)任人員均進行掛牌, 標明產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人。這是以“人的行為”為主體實施和引導(dǎo)質(zhì)量管理的實踐。堅持對當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)天驗收, ?市政道路工程施工, 對當(dāng)天施工的砼路面當(dāng)天由工地質(zhì)檢員組織班組長進行驗收, 實測各項驗收指標的合格率, 并與當(dāng)天工人的工日、獎金直接掛鉤, 獎優(yōu)罰劣, 調(diào)動工人的質(zhì)量責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。重點抓好公司和下屬單位的質(zhì)量定期和不定期檢查, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患, 找出差距,?采取措施督促整改, 堅持“檢查→整改→復(fù)查”的較為嚴密的質(zhì)量監(jiān)控流程。開展專項質(zhì)量活動, 進行多方位管理。促進各項質(zhì)量管理制度和措施得以落到實處。如開展“施工質(zhì)量通病專項治理”、“樣板引路”以及“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動等, 把局部或階段性的成果及時推廣和鞏固, 以點帶面, 不斷提高施工技術(shù)質(zhì)量水平。公司每年的質(zhì)量工作計劃中, 都安排多項質(zhì)量專題活動。如工程質(zhì)量回訪、現(xiàn)場觀摩、交流會等。通過一系列質(zhì)量專題活動,不斷從多方面推動質(zhì)量管理工作向前發(fā)展。四是貫徹國際標準, 積極推行ISO9000質(zhì)量體系。? 為了規(guī)范施工管理活動, 積極向國際慣例靠攏，公司大力推行ISO9000質(zhì)量標準，于1995年7月通過了廣東省質(zhì)量認證中心ISO9002標準質(zhì)量體系認證，成為全國首家通過ISO9000質(zhì)量體系認證的市政施工企業(yè),認證范圍已覆蓋市政道路、?給排水工程、橋梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工領(lǐng)域。ISO9000貫標工作, 使公司的各項管理工作如材料管理、設(shè)備管理、工程投標、施工生產(chǎn)和計量管理、試驗等工作更加規(guī)范化、程序化，從而有效控制了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，減少了因管理不善及質(zhì)量問題而造成的不必要的損失，提高了經(jīng)濟效益。五是大力開展企業(yè)科研和QC攻關(guān)活動, 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝, 依靠科技進步保質(zhì)量, 創(chuàng)效益。公司近幾年把開展企業(yè)科研推廣活動列入重要的議事日程,作為增強企業(yè)發(fā)展后勁, 提高施工技術(shù)水平的重要舉措。公司于1995年6月成立了市政科研所，開深圳市建筑行業(yè)企業(yè)自辦科研機構(gòu)的先例, 自主開發(fā)或與全國知名高?！奥?lián)姻”, 利用公司資金上的優(yōu)勢, 合作開發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝, 主要在建筑新型材料的開發(fā)、推廣和應(yīng)用上尋找突破口, 面向市場, 促進科技成果的迅速商品化。二、安全監(jiān)督管理重視安全, 保障安全, 在安全生產(chǎn)的條件下求效益,是公司的安全監(jiān)督管理工作的追求。達到建立健全安全管理體系。抓好全員安全教育, 認真貫徹安全“一標三規(guī)范”和國際167?號公約。重點抓好施工現(xiàn)場的安全管理，防微杜漸,?實現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司1996年被評為“深圳市安全生產(chǎn)先進單位”、“19911996廣東省安全生產(chǎn)先進單位”，參加了建設(shè)部在廣東省汕頭市召開的全國安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流大會并發(fā)言。1997年獲得深圳市“施工安全生產(chǎn)先進單位”和建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽二等獎。一是立好前提，建立健全安全管理體系,?保證合理的安全投入。建立完善的安全管理體系是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的基本前提。公司堅持以一把手為主的“六大”安全生產(chǎn)管理保證體系。首先從機構(gòu)設(shè)置及人員配備上入手，公司成立了質(zhì)安委, 由總經(jīng)理擔(dān)任主任，對全公司的安全生產(chǎn)工作實行全面的領(lǐng)導(dǎo),配一名專職安全主任協(xié)助；各下屬公司、工程處（廠）、工號也都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司設(shè)有質(zhì)安部, 為總公司安全管理職能部門,下屬單位都設(shè)有質(zhì)安科,對各級安全生產(chǎn)工作的具體落實進行檢查監(jiān)督；人員配備明文規(guī)定下屬單位必須按職工總數(shù)的 6‰ 選配專(兼)職安全主任、專職安全員，勞務(wù)工較多的按7‰配置,各施工現(xiàn)場必須配備一名以上專職安全員。公司還將一大批懂技術(shù)、肯鉆研、肯吃苦的年青人充實到安全管理隊伍，形成一個以高級工程師、博士、研究生、本科生、以及一批經(jīng)驗豐富的老安全員組成的合理梯形人員結(jié)構(gòu)，保證了全公司安全管理隊伍具有了較高的整體素質(zhì)。其次在體系運作方面上落實。實行各級人員崗位責(zé)任制?,保證總公司、下屬公司、廠（處）、施工現(xiàn)場和班組四級安全管理人員嚴格到位，實現(xiàn)了安全管理體系的高效運作, 使安全生產(chǎn)工作縱管到底、橫管到邊, 級級有人管, 層層有人抓落實。為保證各工程現(xiàn)場及作業(yè)場所的安全生產(chǎn),公司實行了“質(zhì)量安全保證金制度”和“質(zhì)安獎勵基金制度”, 在每項工程開工時, 從工程款中提取預(yù)算造價的5‰ 作為該工程的“質(zhì)量安全保證金”, 施工期間, 若沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問題, 工程竣工后,則退還保證金。?若施工期間出現(xiàn)安全問題, 則依據(jù)公司規(guī)定, 對該工程的質(zhì)安保證金進行相應(yīng)的扣除。同時, 還依新開工工程預(yù)算造價, 提取1‰ 作為“質(zhì)安獎勵基金”,對質(zhì)量安全管理好的項目組和有功人員進行獎勵。這些制度實施以來, 有效地以經(jīng)濟手段促使了各單位搞好安全生產(chǎn), 為全公司的安全生產(chǎn)管理提供了雄厚的物質(zhì)保障。二是打好基礎(chǔ)，不斷建立健全安全管理規(guī)章制度。公司根據(jù)國家、省、市有關(guān)的安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部的實際，編制、完善了一批適合本公司特點的安全管理制度，近幾年出臺的有《土石方爆破工程管理規(guī)定》、《施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）》、《“安全交底卡”實施辦法》、《人工挖孔樁與深基坑（溝）工程施工安全管理及防護若干規(guī)定》、《關(guān)于職工安全教育的若干規(guī)定》、《質(zhì)量安全獎罰標準及管理辦法》、《天健公司安全主任制度實施細則》、《開展安全達標、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動及評選優(yōu)秀安全第一責(zé)任人、優(yōu)秀質(zhì)量第一責(zé)任人和優(yōu)秀安全主任、質(zhì)安員的實施辦法》、《下屬公司、（廠）處質(zhì)量安全獎勵基金及管理辦法》、《工程現(xiàn)場文明施工管理若干規(guī)定》以及公司安全管理綱領(lǐng)性文件《建筑施工安全管理規(guī)定》等數(shù)十項。公司統(tǒng)一印制下發(fā)了《質(zhì)量安全檢查日記》、《三級安全教育登記表》、《班組班前安全活動記錄》、《班組日記》、《職工傷亡事故報告表》、《工程線月度安全報表》等，?制訂頒發(fā)了《塔吊、井字架提升機、施工電梯、腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊洞口防護驗收實施細則》和《關(guān)于開展“防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒39。四大傷害39。專項治理活動的通知》等規(guī)定, 安全管理監(jiān)督日趨科學(xué)化、規(guī)范化和標準化。三是抓好教育，不斷強化全員安全意識。公司始終重視全員安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。組織公司及下屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、在職安全管理人員、工程技術(shù)管理人員和機關(guān)其他人員參加的全員安全教育培訓(xùn)班，請市勞動局安全監(jiān)察處和市安監(jiān)站的專家給培訓(xùn)班講課，舉辦了架子工、電焊工、電工、新上任質(zhì)安管理人員和工號長安全學(xué)習(xí)班，并送一部分安全管理人員到市內(nèi)接受安全主任培訓(xùn)。公司編印《建筑工人安全手冊》8000冊, 要求各工號管理人員和操作工人人手一冊, 使之成為工人安全教育和安全自我防范的指南, 此做法得到了市建設(shè)局和市施工安全監(jiān)督