【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把質(zhì)量管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng), 實(shí)施全過(guò)程管理, 作為努力和強(qiáng)調(diào)的方向，從而起到確保工程質(zhì)量, 促進(jìn)施工管理水平提高的目的。主要有以下八條措施：按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu), ?保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的到位, 保證施工質(zhì)量檢查落到實(shí)處。分公司質(zhì)安科人員都能到工地進(jìn)行直接的質(zhì)量管理。公司質(zhì)安部對(duì)全公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行分片分項(xiàng)目管理, 分工負(fù)責(zé), 由具體責(zé)任人員對(duì)所分管工號(hào)的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。?工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和具體措施,建立有效的質(zhì)量約束機(jī)制。小組各成員要求做好質(zhì)量管理的宣傳教育, 進(jìn)行日常質(zhì)量檢查,參加隱蔽工程驗(yàn)收, 對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定等。?嚴(yán)格把關(guān), 層層落實(shí), 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效的控制。堅(jiān)持把好生產(chǎn)原材料進(jìn)貨關(guān), 檢驗(yàn)關(guān), 保管關(guān), ?使用關(guān), 保證工程使用的是質(zhì)量合格, 符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的原材料。每個(gè)工地都有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的送檢, 試件的制作和送檢等檢驗(yàn)工作。同時(shí), 試驗(yàn)樣品如試壓塊、試?yán)摻畹闹谱鬟^(guò)程中, 安排專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員監(jiān)督進(jìn)行,對(duì)不合格材料按照程序文件的規(guī)定立即予以退貨處理。堅(jiān)持樣板工序引路制度, 每道工序都要求先做好“樣板路段”、“樣板房間”和“樣板橋段”, 并組織工人現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí), 成功后再展開(kāi)全面施工。有的工地對(duì)新施工項(xiàng)目還組織到別的工地進(jìn)行觀(guān)摩和交流, 回到工地再組織試生產(chǎn), 成功后再鋪開(kāi)施工。實(shí)行施工責(zé)任人掛牌制度, ?將該項(xiàng)目的施工主要責(zé)任人員掛牌標(biāo)識(shí), 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任, 一旦發(fā)生問(wèn)題便于追溯。對(duì)框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆灌施工, 每段每層的振搗手、施工員等主要責(zé)任人員均進(jìn)行掛牌, 標(biāo)明產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人。這是以“人的行為”為主體實(shí)施和引導(dǎo)質(zhì)量管理的實(shí)踐。堅(jiān)持對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)天驗(yàn)收, ?市政道路工程施工, 對(duì)當(dāng)天施工的砼路面當(dāng)天由工地質(zhì)檢員組織班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收, 實(shí)測(cè)各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)的合格率, 并與當(dāng)天工人的工日、獎(jiǎng)金直接掛鉤, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 調(diào)動(dòng)工人的質(zhì)量責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。重點(diǎn)抓好公司和下屬單位的質(zhì)量定期和不定期檢查, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患, 找出差距,?采取措施督促整改, 堅(jiān)持“檢查→整改→復(fù)查”的較為嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控流程。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng), 進(jìn)行多方位管理。促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施得以落到實(shí)處。如開(kāi)展“施工質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理”、“樣板引路”以及“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程”活動(dòng)等, 把局部或階段性的成果及時(shí)推廣和鞏固, 以點(diǎn)帶面, 不斷提高施工技術(shù)質(zhì)量水平。公司每年的質(zhì)量工作計(jì)劃中, 都安排多項(xiàng)質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。如工程質(zhì)量回訪(fǎng)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、交流會(huì)等。通過(guò)一系列質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng),不斷從多方面推動(dòng)質(zhì)量管理工作向前發(fā)展。四是貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn), 積極推行ISO9000質(zhì)量體系。? 為了規(guī)范施工管理活動(dòng), 積極向國(guó)際慣例靠攏，公司大力推行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于1995年7月通過(guò)了廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，成為全國(guó)首家通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的市政施工企業(yè),認(rèn)證范圍已覆蓋市政道路、?給排水工程、橋梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工領(lǐng)域。ISO9000貫標(biāo)工作, 使公司的各項(xiàng)管理工作如材料管理、設(shè)備管理、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)和計(jì)量管理、試驗(yàn)等工作更加規(guī)范化、程序化，從而有效控制了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少了因管理不善及質(zhì)量問(wèn)題而造成的不必要的損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益。五是大力開(kāi)展企業(yè)科研和QC攻關(guān)活動(dòng), 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝, 依靠科技進(jìn)步保質(zhì)量, 創(chuàng)效益。公司近幾年把開(kāi)展企業(yè)科研推廣活動(dòng)列入重要的議事日程,作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁, 提高施工技術(shù)水平的重要舉措。公司于1995年6月成立了市政科研所，開(kāi)深圳市建筑行業(yè)企業(yè)自辦科研機(jī)構(gòu)的先例, 自主開(kāi)發(fā)或與全國(guó)知名高?！奥?lián)姻”, 利用公司資金上的優(yōu)勢(shì), 合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝, 主要在建筑新型材料的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用上尋找突破口, 面向市場(chǎng), 促進(jìn)科技成果的迅速商品化。二、安全監(jiān)督管理重視安全, 保障安全, 在安全生產(chǎn)的條件下求效益,是公司的安全監(jiān)督管理工作的追求。達(dá)到建立健全安全管理體系。抓好全員安全教育, 認(rèn)真貫徹安全“一標(biāo)三規(guī)范”和國(guó)際167?號(hào)公約。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防微杜漸,?實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司1996年被評(píng)為“深圳市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“19911996廣東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，參加了建設(shè)部在廣東省汕頭市召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)并發(fā)言。1997年獲得深圳市“施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。一是立好前提，建立健全安全管理體系,?保證合理的安全投入。建立完善的安全管理體系是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的基本前提。公司堅(jiān)持以一把手為主的“六大”安全生產(chǎn)管理保證體系。首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上入手，公司成立了質(zhì)安委, 由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，對(duì)全公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo),配一名專(zhuān)職安全主任協(xié)助；各下屬公司、工程處（廠(chǎng)）、工號(hào)也都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司設(shè)有質(zhì)安部, 為總公司安全管理職能部門(mén),下屬單位都設(shè)有質(zhì)安科,對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督；人員配備明文規(guī)定下屬單位必須按職工總數(shù)的 6‰ 選配專(zhuān)(兼)職安全主任、專(zhuān)職安全員，勞務(wù)工較多的按7‰配置,各施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備一名以上專(zhuān)職安全員。公司還將一大批懂技術(shù)、肯鉆研、肯吃苦的年青人充實(shí)到安全管理隊(duì)伍，形成一個(gè)以高級(jí)工程師、博士、研究生、本科生、以及一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老安全員組成的合理梯形人員結(jié)構(gòu)，保證了全公司安全管理隊(duì)伍具有了較高的整體素質(zhì)。其次在體系運(yùn)作方面上落實(shí)。實(shí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制?,保證總公司、下屬公司、廠(chǎng)（處）、施工現(xiàn)場(chǎng)和班組四級(jí)安全管理人員嚴(yán)格到位，實(shí)現(xiàn)了安全管理體系的高效運(yùn)作, 使安全生產(chǎn)工作縱管到底、橫管到邊, 級(jí)級(jí)有人管, 層層有人抓落實(shí)。為保證各工程現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn),公司實(shí)行了“質(zhì)量安全保證金制度”和“質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)基金制度”, 在每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí), 從工程款中提取預(yù)算造價(jià)的5‰ 作為該工程的“質(zhì)量安全保證金”, 施工期間, 若沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問(wèn)題, 工程竣工后,則退還保證金。?若施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題, 則依據(jù)公司規(guī)定, 對(duì)該工程的質(zhì)安保證金進(jìn)行相應(yīng)的扣除。同時(shí), 還依新開(kāi)工工程預(yù)算造價(jià), 提取1‰ 作為“質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)基金”,對(duì)質(zhì)量安全管理好的項(xiàng)目組和有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些制度實(shí)施以來(lái), 有效地以經(jīng)濟(jì)手段促使了各單位搞好安全生產(chǎn), 為全公司的安全生產(chǎn)管理提供了雄厚的物質(zhì)保障。二是打好基礎(chǔ)，不斷建立健全安全管理規(guī)章制度。公司根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際，編制、完善了一批適合本公司特點(diǎn)的安全管理制度，近幾年出臺(tái)的有《土石方爆破工程管理規(guī)定》、《施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定（試行）》、《“安全交底卡”實(shí)施辦法》、《人工挖孔樁與深基坑（溝）工程施工安全管理及防護(hù)若干規(guī)定》、《關(guān)于職工安全教育的若干規(guī)定》、《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《天健公司安全主任制度實(shí)施細(xì)則》、《開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)及評(píng)選優(yōu)秀安全第一責(zé)任人、優(yōu)秀質(zhì)量第一責(zé)任人和優(yōu)秀安全主任、質(zhì)安員的實(shí)施辦法》、《下屬公司、（廠(chǎng)）處質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金及管理辦法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理若干規(guī)定》以及公司安全管理綱領(lǐng)性文件《建筑施工安全管理規(guī)定》等數(shù)十項(xiàng)。公司統(tǒng)一印制下發(fā)了《質(zhì)量安全檢查日記》、《三級(jí)安全教育登記表》、《班組班前安全活動(dòng)記錄》、《班組日記》、《職工傷亡事故報(bào)告表》、《工程線(xiàn)月度安全報(bào)表》等，?制訂頒發(fā)了《塔吊、井字架提升機(jī)、施工電梯、腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于開(kāi)展“防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒39。四大傷害39。專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》等規(guī)定, 安全管理監(jiān)督日趨科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是抓好教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。公司始終重視全員安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。組織公司及下屬單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、在職安全管理人員、工程技術(shù)管理人員和機(jī)關(guān)其他人員參加的全員安全教育培訓(xùn)班，請(qǐng)市勞動(dòng)局安全監(jiān)察處和市安監(jiān)站的專(zhuān)家給培訓(xùn)班講課，舉辦了架子工、電焊工、電工、新上任質(zhì)安管理人員和工號(hào)長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)班，并送一部分安全管理人員到市內(nèi)接受安全主任培訓(xùn)。公司編印《建筑工人安全手冊(cè)》8000冊(cè), 要求各工號(hào)管理人員和操作工人人手一冊(cè), 使之成為工人安全教育和安全自我防范的指南, 此做法得到了市建設(shè)局和市施工安全監(jiān)督