配送中心崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-13 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含組長一名）退貨員2人駕駛員5人二、配送中心各崗位職責A、配送部經(jīng)理的崗位職責及主要工作負責正確收貨、退貨程序的執(zhí)行，確保每一單收/退貨正確無誤。負責維持收貨口正常的收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。嚴把商品質(zhì)量關(guān)，必須按公司的驗收制度執(zhí)行質(zhì)檢程序。負責對周轉(zhuǎn)倉庫的管理，確保所有商品碼放安全，負責暫存、收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分。保持誠實作風，嚴格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈品的管理規(guī)定。負責本部門各項制度及規(guī)范的制定和執(zhí)行工作。負責本部門員工的培訓、評估、升遷、考核工作。負責歸檔管理所有的收退貨資料及單據(jù)。負責所有收退貨口的門控管理。負責本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè)、避免工傷事故和商品損壞事故發(fā)生。1負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作。1協(xié)同配合總部相關(guān)人員的檢查工作。1協(xié)助進行盤點工作。輔助工作:、申購單。、完成上級交給的其他工作。B、配送中心主管的崗位職責負責收發(fā)貨、打單、倉庫的監(jiān)督管理，保證每日配送工作的正常進行。負責指揮、監(jiān)督、檢查收配貨各個環(huán)節(jié)，防止出錯，提高工作效率，及時出貨，保障各門店銷售的正常進行。身先士卒，團結(jié)同事，保持良好的人際關(guān)系，合理調(diào)配各崗位的員工，對不能勝任工作的員工，向經(jīng)理提出改進或勸退申請。認真做好下屬員工的儲備工作。對經(jīng)理負責，及時與上級溝通，定期向上級匯報工作。傳達公司的政策和解決工作中的問題。接受供應(yīng)商、門店、采購部、財務(wù)的查單，簽發(fā)收貨憑證給供應(yīng)商?？刂迫藛T的進出，執(zhí)行貨物的收退程序。對無條形碼的商品，必須在收貨區(qū)域內(nèi)粘貼完畢后才可以收貨，收貨部有責任指導(dǎo)供應(yīng)商正確粘貼條形碼（店內(nèi)碼）。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，對商品的品質(zhì)、保質(zhì)期等進行檢查。1加強收貨員與倉管員的溝通合作，保障所收的貨物及時送到倉庫指定放貨區(qū)域。1管理周轉(zhuǎn)庫，保證倉庫貨物的合理擺放和安全碼效。1負責收貨用具的正常維護和報修保養(yǎng)。1檔案管理整齊有序完整，便于查檔。1當天必須完成核對報表工作，解決遺留問題不能超過兩天。1負責本部門員工的培訓工作，包括員工業(yè)績考核、評估升遷等。1保障所有收貨區(qū)域，包括辦公區(qū)、收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉干凈整潔、負責本部門員工的安全操作和預(yù)防工傷的發(fā)生。1負責車輛的調(diào)度工作，檢查送貨員與門店的交接情況，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清。C、配送中心倉管員職責：負責根據(jù)公司銷售計劃及銷售進度對分管商品進行合理下定單，庫存周轉(zhuǎn)不得超過20天，保證不斷貨。憑有效單據(jù)進行配貨、打包；做到單據(jù)與實物商品、條碼、名稱、數(shù)量相符。端正態(tài)度，工作仔細謹慎，嚴格按配送單上的商品條碼、數(shù)量進行配貨。嚴防出錯，盡可能加快速度，爭取提前發(fā)貨。配送單有差異的地方應(yīng)及時與打單員溝通，配好貨后簽上自己的名字，將配送單交打單員審核。負責庫存商品的安全保管，防止商品過期及丟失被盜，要注意防火、防潮、防鼠工作；防止閑雜人員進出庫存區(qū)。要清楚知道庫存商品的名稱、數(shù)量和存放位置及使用狀態(tài)。做好倉庫設(shè)施的安全使用，對倉庫內(nèi)的滅火器、門窗、門鎖等定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。按配送單上的數(shù)量、規(guī)格配貨，嚴禁多配，也不得少配（除非倉庫庫存不夠）除特殊情況外，一律不允許擅自加量。拼箱商品箱子外面必須標明內(nèi)有幾個品種；拼箱商品要考慮安全性，嚴禁易碎商品與重量型號商品混裝。對發(fā)出的商品完好性與完全性負責。1商品配備的禮袋或贈品必須隨商品同時送到各門店。1碼放時實行，重下輕上；易碎、易變型放在上面，嚴禁違規(guī)碼放。1負責整理周轉(zhuǎn)倉的貨物。1接收收貨員的商品，并進行單貨核對驗收工作，并指導(dǎo)收貨員正確碼放，做好與收貨員的交接工作。1配貨時遵守先進先出原則。1負責倉庫內(nèi)的商品、地面衛(wèi)生。1配貨設(shè)備的維護工作。1完成上級交辦的其他任務(wù)。倉管員工作流程上午9點前對倉庫里分管的商品庫存情況進價進銷存分析，如果現(xiàn)有庫存不夠一周的出貨量時，必須馬上下采購訂單，訂貨量為15天出貨量。上午9點后，確認信息部已把門店要貨單轉(zhuǎn)單完畢后，進入系統(tǒng)的“訂單管理”→“配送訂單查詢”內(nèi)查詢門店的配送單，并登記在《門店配送單發(fā)貨追蹤表》上，并把所有的配送單打印出來，倉管員憑配送單給門店配貨。倉管員在給門店配貨時，必須分門店配貨，嚴禁多家門店一起配，配貨時必須仔細，嚴禁漏配或多配。配貨過程中，每配送一個單品必須在商品清單的相印后面打“√”，如無該商品的必須打“”。配送完一家門店必須在《門店配送單發(fā)貨追蹤表》上標注發(fā)貨情況。配送時，嚴格按配送單的商品條碼、數(shù)量進行配貨，不得多配或少配，散貨必須用周轉(zhuǎn)箱進行拼箱。配好貨后，倉管員在配送單上簽名，并拿到打單處打單，配送分貨單一式兩份，打單處一份，倉管員一份。單據(jù)必須保管好，以備查用。每日都要對分管商品庫存進行整理，確保庫存商品堆放整齊，整件商品開封檢查過
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