【文章內(nèi)容簡介】 sgBox ”銷售成功！“, 64, ”提示信息“ = ”select * from 商品的銷售信息 “AddTitleEnd IfEnd If End Sub窗體的運行結(jié)果如下圖所示： 銷售統(tǒng)計模塊的設(shè)計與實現(xiàn)該模塊主要實現(xiàn)統(tǒng)計商品銷售信息的功能。選擇商品的銷售日期和銷售商品的名稱之后，在下面的DataGrid數(shù)據(jù)表格控件中就會顯示查詢的數(shù)據(jù)結(jié)果信息，同時統(tǒng)計出銷售商品的總數(shù)量和總價格。 窗體界面設(shè)計（1）添加一個窗體，命名為Frm_Stat，將窗體的Caption屬性設(shè)置為“銷售統(tǒng)計”。（2）在窗體上添加控件情況如后圖。（3）在窗體上添加一個數(shù)據(jù)表格控件DataGrid1。（4）在窗體上添加2個ADO控件Adodc1和Adodc2，同時將DataGrid1的數(shù)據(jù)源屬性DataSource設(shè)置為Adodc2。銷售統(tǒng)計窗體的設(shè)計界面如下圖所示。 程序代碼實現(xiàn)（1）在啟動窗體時，將貨物的名稱信息添加到下拉列表控件中，然后再將商品銷售的數(shù)據(jù)信息顯示在表格控件中。（2）在日期時間控件DTPicker1的Change事件下添加如下的程序代碼，實現(xiàn)根據(jù)選擇條件統(tǒng)計商品銷售信息的功能。（3）在日期Combo1控件的Click事件下添加如下的程序代碼，實現(xiàn)根據(jù)選擇條件統(tǒng)計商品銷售信息的功能。Private Sub Combo1_Click() = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title =39?！?amp。 amp。 ”39。 and tb_date =39。“ amp。 amp。 ”39。 “ AddTitle Dim n, m As Integer n = 0 m = 0 Do While Not n = n + (2).Value m = m + (3).Value Loop = n = m End SubPrivate Sub DTPicker1_Change() = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title =39?！?amp。 amp。 ”39。 and tb_date =39?！?amp。 amp。 ”39。 “ AddTitle Dim n, m As Integer n = 0 m = 0 Do While Not n = n + (2).Value m = m + (3).Value Loop = n = m End SubPrivate Sub Form_Load() = MyStrs = ”select * from 商品的銷售信息 where tb_title =39?！?amp。 amp。 ”39。 and tb_date =39?！?amp。 amp。 ”39。 order by id“AddTitle39。使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表 = MyStrs = ”select * from 貨物的出入庫信息 “If 0 Then39。在添加數(shù)據(jù)時，首先清空控件中的內(nèi)容Do While = False39。將商品銷售信息添加到下拉列表框控件當(dāng)中((”tb_title“))LoopEnd If End SubPrivate Sub AddTitle()(0).Caption = ”編號“(1).Caption = ”名稱“(2).Caption = ”銷售數(shù)量“(3).Caption = ”銷售總價“(4).Caption = ”銷售日期“ End Sub窗體的運行結(jié)果如下： 修改密碼模塊的設(shè)計與實現(xiàn) 窗體界面設(shè)計（1）添加一個窗體，命名為Frm_Pas，將Caption屬性設(shè)置為“密碼修改”。（2）在窗體上加入一個ADO控件Adodc1。（3）設(shè)計窗體的界面如下圖。 程序代碼實現(xiàn)（1）載入窗口時連接操作員信息數(shù)據(jù)表 Private Sub Form_Load()39。使用代碼連接數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)表 = MyStrs = ”select * from 系統(tǒng)用戶的信息“ End Sub（2）當(dāng)點擊“確定”按鈕時，首先判斷用戶輸入的用戶名和原密碼信息是否正確，如果正確并且兩次輸入的新密碼一致，就將用戶密碼修改為新密碼。Private Sub Command1_Click() = ”select * from 系統(tǒng)用戶的信息 where tb_name =39?！?amp。 amp。 ”39?！?If = ”“ ThenMsgBox ”請輸入用戶名！“, 48, ”提示信息“ElseIf = ”“ ThenMsgBox ”請輸入舊密碼！“, 48, ”提示信息“ElseIf = ”“ ThenMsgBox ”請輸入新密碼！“, 48, ”提示信息“ElseIf = ”“ ThenMsgBox ”請確認新密碼！“, 48, ”提示信息“ElseIf 0 ThenMPassword = (”tb_pas“)If = MPassword And = Then39。判斷數(shù)據(jù)的密碼是否正確Set DB_AdoRs = (”UPDATE 系統(tǒng)用戶的信息 SET tb_pas=39?！?+ + ”39。 where tb_name=39。“ + + ”39。“)MsgBox ”密碼已修改！“, 48, ”提示信息“Unload MeElseIf MPassword ThenMsgBox ”密碼不正確,請您確認后重新輸入！“, 64, ”提示信息“ = ”“ = ”“ = ”“ElseMsgBox ”兩次輸入的新密碼不一致，請重新輸入！“, 64, ”提示信息“ = ”“ = ”“End IfEnd IfElseIf ”“ ThenMsgBox ”對不起 沒有此用戶的信息！“, 64, ”提示信息“ = ”“ = ”“ = ”“ = ”End IfEnd IfEnd IfEnd IfEnd IfEnd If End Sub（3）當(dāng)用戶點擊“取消”時，關(guān)閉密碼修改對話框。Private Sub Command2_Click()End End Sub窗體的運行結(jié)果如下：通過這兩星期的學(xué)習(xí)，加深了我對數(shù)據(jù)庫的認識，懂得了如何去應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，也對Visual Basic有了一定的了解了，雖然設(shè)計的過程中并不是那么的順利，但經(jīng)過查找相關(guān)的資料后，問題一步一步地解決了，相信對我以后的學(xué)習(xí)有一定的幫助。第四篇：庫存管理服裝公司如何科學(xué)訂貨、控制庫存給“品牌代理商、加盟商”開啟一道良方20101008 21:19:51| 分類： 營銷企劃 | 標簽：科學(xué)訂貨 庫存管理 庫存控制 買貨 選貨 |字號大中小 訂閱庫存不是個新鮮的話題，但如何系統(tǒng)地治理庫存，對目前國內(nèi)很多鞋服企業(yè)來說卻仍然很新鮮。特別是筆者所見的一些閩派企業(yè)，但凡采取期貨訂貨、代理分銷模式的，幾乎都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷著渠道的庫存之“癢”。以筆者最近服務(wù)的K品牌為例，截至07年，雖然訂貨總額接近10個億，但其渠道庫存就達兩個多億！應(yīng)收帳款近3個億！有的區(qū)域庫存、欠款年年增高，代理商市場投入信心頗受打擊，對企業(yè)的支持政策頗多怨言，往往在企業(yè)的一些統(tǒng)一行動中消極抵制。而企業(yè)方想回收市場又“投鼠忌器”，每到發(fā)貨關(guān)頭就左右為難…… 如此種種，陰魂不散的庫存導(dǎo)致連串的?并發(fā)癥?令企業(yè)焦頭爛額。圍繞訂貨指標與扶持政策的爭吵，業(yè)已成為?訂貨會綜合癥?，令許多企業(yè)與代理商的利益博弈幾乎陷入膠著狀態(tài)。很顯然，代理商的不良庫存不僅制約著區(qū)域領(lǐng)先策略的實現(xiàn)，也嚴重阻滯了企業(yè)貨品流與資金流的暢通，成為三方利益最大化的巨大障礙。因此，能有效治理代理商不良庫存的方法，無論之于品牌商還是代理商，都可謂夢寐以求！區(qū)域代理模式下，規(guī)?；咒N的原罪眾所周知，在區(qū)域代理分銷模式下，國內(nèi)鞋服行業(yè)在世紀初的若干年間得到迅猛發(fā)展。無論是市場網(wǎng)絡(luò)還是總體銷量，許多企業(yè)的規(guī)模都實現(xiàn)了幾何級的翻倍。以閩南鞋服企業(yè)為例，自2000年到2005年，可謂是“偷著樂”的時代。據(jù)可靠調(diào)查，2000年安踏、特步等運動品牌全國的銷售終端也就在一千個左右，銷售額在一兩個億徘徊；而到07年，其銷售網(wǎng)點都已不下于四千個，銷售額則超過十倍的增長！許多國內(nèi)鞋服企業(yè)分銷的規(guī)?；窃谶@一時期迅速形成。隨著規(guī)模化分銷持續(xù)壯大，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)周期不斷延長，必須提前進行研發(fā)預(yù)測和貨期統(tǒng)籌才能應(yīng)對變幻莫測的市場需求；分銷渠道必須提前預(yù)測市場需求才能給研發(fā)生產(chǎn)提供依據(jù)——期貨訂貨會便應(yīng)運而生。目前，許多鞋服企業(yè)的秋冬季產(chǎn)品訂貨會已提前到3月份，遠期預(yù)測的時間跨度達到半年多！而令人頭疼的是，雖然行業(yè)?繁榮昌盛?，但企業(yè)在研發(fā)預(yù)測、貨期統(tǒng)籌、聯(lián)合組貨的技術(shù)水平上卻未能同步進化。絕大部分品牌企業(yè)的訂貨模式還很原始和粗放，即便一些如雷貫耳的品牌企業(yè)，其訂貨會模式也無非就是?估指標、猜款式?，所謂的訂貨會幾乎就是?集體猜謎會?！而且常常是“期貨期貨，就是不按期到貨！”。與此同時，繁榮促進競爭！為了盡快搶占市場份額，企業(yè)紛紛采用?蘿卜＋大棒?的方式推動代理商多訂貨，指標任務(wù)年年看漲，優(yōu)惠政策花樣翻新。諸如獎寶馬奔馳、巨額現(xiàn)金等等不一而足。很多時候，代理商就在蘿卜的誘惑和大棒的淫威下，連估帶猜地填下了巨額訂單，庫存隱患就此萌生；加上貨期的延誤、動銷的掌控不力，巨額的惡性庫存就成為必然。由此可見，在區(qū)域代理模式下，通過期貨訂貨會進行規(guī)模化分銷，要在短期內(nèi)徹底杜絕代理商的不良庫存幾乎是一種奢望——遠期預(yù)測的不確定性和無孔不出的多環(huán)節(jié)因素，令不良庫存幾乎陰魂不散。因此，庫存的治理一如治水，不可能一蹴而就，要建立長效機制、全面管控才能湊效！正所謂治水必治源。通過對區(qū)域代理期貨