【文章內容簡介】 4月21日～5月21日設備安裝、聯(lián)調系統(tǒng)內部調試、驗收1）6月1日～6月20日試運行2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。請問問題發(fā)生的可能原因，小丁應該如何保證項目整體進度不拖延？第三篇：項目作業(yè)2一、你認為項目溝通管理與一般日常運營中的溝通管理有什么區(qū)別？答：范圍的區(qū)別：前者是具體到某項業(yè)務的管理溝通，后者是企業(yè)整個運營管理過程中的問題。溝通的方法的區(qū)別：在項目溝通中普遍使用的溝通方法與在一般運營管理中使用的溝通方法基本是一致的，主要有口頭溝通、書面溝通、非語言溝通和電子媒介溝通等。但是，在項目溝通中，這些溝通方法具有自已的一些獨特性。性質的區(qū)別:項目溝通管理在項目管理中的性質比一般運營中的溝通管 理的性質更為重要，因為項目的溝通管理的項目以團隊的方式展開工作，所以項目溝通管理的要求比一般的日常運營的溝通管理要高，一、你認為項目溝通管理與一般日常運營中的溝通管理有什么區(qū)別？答：對象不同：日常的溝通管理主要是商業(yè)、人文交流、日常生活，而項目溝通管理注重項目過程中的全部溝通活動及其效果溝通的方法和技巧不同： 項目溝通管理的方法和技巧非常獨特，除了日常的溝通管理的口頭溝通、書面溝通、它還具有極有意義的溝通方式就是“非語言溝通”，非語言溝通使用廣泛主要應用于工程項目實施中的各種手勢、哨聲、燈光等，而且項目工程中有許多特殊的情況只能用非語言溝通這種方法通過人們的表情來反應或傳遞某種信息，非語言溝通主要是以身體語言和語調為主除了非語言溝通外還有一種獨特的方式就是“電子媒介溝通”，項目溝通借助各種電子媒介傳遞信息和思想。并從說、讀、寫、聽四個方面掌握主要的技巧。要求不同:項目溝通管理的要求比一般的日常運營的溝通管理要高，項目的溝通管理的項目以團隊的方式展開工作你認為項目溝通管理與一般日常運營中的溝通管理有什么不同？我個人認為，在一般營運管理中溝通主要是領導對一些員工在工作以及工作以外的一些事進行溝通，例如領導會關心一下員工生活上遇到的困難啊，煩心事啊之類的。領導他會跟你做好心理教育。這樣做，主要是為了使你在工作上更專注。使得企業(yè)運營更加穩(wěn)定。不會因為員工的心態(tài)而影響企業(yè)運營。主要是商業(yè)方面。然而項目管理溝通，它在溝通對象主要為項目干系人，與這些干系人溝通把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標。那就是團隊所做的項目。不同干系人需要的信息可能不同，所以在項目啟動時，就要識別所有的項目干系人。以及不同人的不同信息需求。項目溝通主要是為了項目團隊能否快速完成項目，而一般運營溝通主要注重企業(yè)運營情況以及產(chǎn)量的穩(wěn)定。這就是我個人的觀點。二、你認為項目人力資源管理與一般日常運營中的人力資源管理有什么區(qū)別？ 答：項目人力資源管理是指項目中人員的分配安置等，包括角色和職責的分配，人員配備計劃，組織構圖。而一般運營中的人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，勞動關系管理，在某種程度上項目人力資源管理算是日常一般運營中的人力資源管理的一分支。二、你認為項目人力資源管理與一般日常運營中的人力資源管理有什么區(qū)別？答：因為項目的人力資源管理具有團隊性、臨時性、漸進性和目的性它與日常人力資源管理不同的是主要體現(xiàn)在以下三個方面日常人力資源管理比較注重個性化，集體化，項目的人力資源管理與一般日常運營中的人力資源管不同的是人力資源更強調團隊的建設，因為項目工作是以團隊的方式完成的，因此項目團隊建設是項目人力資源管理的一個首要任務項目人力資源管理注重高效快捷，由于項目是一種臨時性的組織，所以在項目人力資源管理十分強調管理的高效和快捷，一般的項目團隊的存續(xù)時間相對于日常運營組織而言是很短暫的，所以在項目團隊建設和人員開發(fā)方面必須采取高效快捷的方法和方式。項目人力資源管理注重目標導向，由于項目團隊臨時性和項目工作的一次性的原因，項目人力資源管理特別強調目標導向，任何項目人力資源管理的活動都必須直接為實現(xiàn)項目的一定目標服務。項目人力資源管理與項目時間、成本與質量管理是什么關系？為什么？它們存在著相互影響的關系。在項目管理中“人”的因素極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。項目角色和職責在項目管理中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負責，最終影響項目目標的實現(xiàn)。人力資源的分配將決定項目的完成時間長短、成本費用的多少、質量的好壞。第四篇：項目作業(yè)樣子瑞盛網(wǎng)絡營銷項目任務書及方案一．實習目的本次實習的目的是加強對網(wǎng)絡營銷理論的認識和理解，提出對網(wǎng)絡營銷崗位的認識，在真實的職業(yè)環(huán)境中，學會集體討論，學會團隊合作，學會陳述報告，學會評估取舍，學會網(wǎng)絡營銷、市場調研等專業(yè)技能，具有自主創(chuàng)新的能力，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度和工作習慣。（一）項目提出的背景、目的和意義 在網(wǎng)絡營銷過程中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡營銷存在著一些弊端，致使顧客對交易產(chǎn)生不信任因素，影響網(wǎng)絡營銷的預期效果。解決在“瑞盛食品制造有限公司”中網(wǎng)絡營銷崗位中影響營銷效率的問題。（二）項目研究的主要內容 1．網(wǎng)絡營銷缺乏信任感 2．網(wǎng)絡營銷的安全性有待提高 3．網(wǎng)絡營銷容易造成價格混亂 4．網(wǎng)絡營銷缺乏主動性（三）研究方法的主要特色與創(chuàng)新：在網(wǎng)上收集客戶資料，網(wǎng)上對客戶發(fā)放調研問卷，對收集到的信息進行分析和整理。：收集同類產(chǎn)品信息，與本公司產(chǎn)品進行比較，整理出本公司產(chǎn)品存在的優(yōu)勢與劣勢。：根據(jù)收集到的客戶資料，與客戶進行一對一的網(wǎng)上洽談。根據(jù)以上研究方法對網(wǎng)絡營銷中存在的弊端提出解決方案。（四）項目研究進程第1周至第2周：搜集資料，調研問題 第2周至第4周：分析問題原因，提出解決方案 第4周至