【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極目標(biāo)，也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。首先談?wù)勴?xiàng)目部的工作內(nèi)容，項(xiàng)目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目的尋找開(kāi)發(fā)，并制訂出可行的、具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。就是對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實(shí)踐的操作能力，在各個(gè)部門(mén)的配合下根據(jù)項(xiàng)目策劃來(lái)指導(dǎo)社團(tuán)的活動(dòng)。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。，抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開(kāi)展，這是項(xiàng)目部的工作中心。其次我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計(jì)劃。1． 一個(gè)月召開(kāi)一場(chǎng)交流會(huì)，談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)的工作和感想，探索各個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的發(fā)掘情況并對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報(bào)。接下來(lái)的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)招新的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒(méi)有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過(guò)程中希望大家能夠積極配合。2． 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對(duì)于新社員的活動(dòng)組織工作的開(kāi)展，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開(kāi)并用具體的實(shí)例開(kāi)展講解和分組討論。3． 在開(kāi)展本部門(mén)工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門(mén)的協(xié)作性力爭(zhēng)把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái)。最后我談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。2． 各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃，同時(shí)請(qǐng)其它各個(gè)部門(mén)對(duì)策劃給予指正，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門(mén)的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率。4． 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé)。6． 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部以致整個(gè)社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃一、201332～201337工作計(jì)劃：項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告，六個(gè)項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。項(xiàng)目執(zhí)行：配合完成其他部門(mén)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、201338～2013331工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：8日～9日10日～13日14日～16日17日～19日20日～22日23日～25日26日～28日29日～31日項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主管培訓(xùn)資料”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織與管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量控制”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程合同與合同管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程信息管理”，同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。項(xiàng)目部20130304第四篇：項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃2011年是物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號(hào)召，項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：一、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并貫徹實(shí)施：按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門(mén)執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。制定收費(fèi)臺(tái)帳以及支出臺(tái)帳。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí)，盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理主管對(duì)本部門(mén)工作要有計(jì)劃、有實(shí)施、有完成和跟進(jìn)。項(xiàng)目部各部門(mén)要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動(dòng)性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)努力打造項(xiàng)目部的良好形象外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識(shí)等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對(duì)接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項(xiàng)目部整體形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo)，動(dòng)員項(xiàng)目部各部門(mén)齊動(dòng)腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力針對(duì)項(xiàng)目部目前工作情況，總體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但各部門(mén)執(zhí)行力度不夠，效率差；各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會(huì)使管理松散和效率低下。對(duì)此，要抓好以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及項(xiàng)目部質(zhì)量文件，以項(xiàng)目部園區(qū)工作實(shí)際情況，落實(shí)和完善各部門(mén)的管理責(zé)任，加大管理力度。對(duì)照制度抓落實(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)協(xié)助各部門(mén)糾正和改進(jìn)。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評(píng)比優(yōu)秀班組（試行）。三、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會(huì)，組織各部門(mén)經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門(mén)要建立例會(huì)制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織