最新項目部年度工作計劃精選3篇(編輯修改稿)
2025-09-15 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。 一、 20__年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下： ,在 20__年 2 月完成全部工程施工 。 ，事故頻率為零 。 85%以上，工程一次驗收合格率達(dá) 100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo) 華潤電力 (溫州 )有限公司 2times。1000MW 級 超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作： 加強精神文明建設(shè)、增強團(tuán)隊協(xié)作： 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。以黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強精神文明建設(shè)增強團(tuán)隊協(xié)作意識。 確保施工安全。 堅持 ldquo。安全第一、預(yù)防為主 rdquo。的方針，堅持站班會、 ldquo。三交三查 rdquo。和安全檢查活動，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。牢固樹立 ldquo。一次做好 rdquo。的質(zhì)量理念，確保工程實體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項和安全檢查，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。 量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持 ldquo。百年大計，質(zhì)量第一 rdquo。的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立 ldquo。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益 rdquo。的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立 ldquo。質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄 rdquo。三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān) 責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成 ldquo。全員、全方位、全過程rdquo。的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。 做好成本控制工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費
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