【文章內(nèi)容簡介】 不足，由此得出，解決這一問題的根本原則是，為企業(yè)提供更多的資源、機會和支持，破除阻礙節(jié)能減排行為的障礙。4結(jié)論與展望通過以上對影響企業(yè)節(jié)能減排意愿的因素的分析，要提高企業(yè)的積極性必須從影響企業(yè)管理者感知企業(yè)節(jié)能減排工作控制的影響因素著手。對于政府而言，要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，治理市場失靈、提高資源配置效率和經(jīng)濟運行效率，就必須通過相關(guān)政策、法規(guī)去提高企業(yè)節(jié)能減排的積極性、引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的行為：第一，健全節(jié)能減排的動力機制、政策法律機制。政府要建立健全節(jié)能減排規(guī)章體系、標準體系、監(jiān)測體系和工作問責(zé)制，同時強化企業(yè)社會責(zé)任，生成企業(yè)節(jié)能減排的內(nèi)在動力和運行機制。并多渠道籌措節(jié)能減排資金，制定切實可行的優(yōu)惠政策如降低所得稅、增值稅等，加大投入，提高企業(yè)節(jié)能減排的積極性。第二，加快調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。一方面，政府要控制高耗能、高污染行業(yè)增長，淘汰落后生產(chǎn)能力，推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展服務(wù)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；另一方面，推進循環(huán)經(jīng)濟試點，推動資源節(jié)約利用，加快資源綜合利用。第三，創(chuàng)造適宜科技創(chuàng)新的法律、經(jīng)濟、社會環(huán)境，為企業(yè)的節(jié)能減排提供技術(shù)支持。這就要求政府對相關(guān)科研機構(gòu)、有能力開發(fā)的企業(yè)給予資金支持。對于企業(yè)而言，應(yīng)該在新的能源、政策形勢下，努力實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。首先，企業(yè)提高自身開展節(jié)能的積極性，重視并積極推動此項兼具社會責(zé)任的任務(wù)的展開，同時主動了解政府相關(guān)激勵和優(yōu)惠政策，有效配置資金，以降低節(jié)能減排的成本。其次，加強自身管理。企業(yè)認為，戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊伍建設(shè)、宣傳教育等均應(yīng)作為抓好節(jié)能減排管理工作的重要手段，認可程度較高的是宣傳教育與制度建設(shè)，即企業(yè)認為做好宣傳教育工作以及抓好制度建設(shè)能有效加強且提高節(jié)能減排管理工作質(zhì)量。同時，穩(wěn)定成熟的環(huán)保、節(jié)能管理方法和措施是企業(yè)節(jié)能減排工作實施的保證。最后，加強企業(yè)問交流，致力技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要兼顧節(jié)能減排的長遠意義，加強企業(yè)之間技術(shù)溝通交流，搭建一個企業(yè)技術(shù)資源共享的平臺，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。第二篇：高耗能企業(yè)節(jié)能減排工作匯報材料節(jié)能減排工作開展情況匯報2014年2月27日尊敬的仇主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎仇旭輝主任一行蒞臨青銅峽鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“青鋁股份”）調(diào)研、視察。現(xiàn)將青鋁股份節(jié)能減排工作開展情況匯報如下：一、企業(yè)概況青鋁股份是中電投寧夏能源鋁業(yè)核心企業(yè)，現(xiàn)擁有電解鋁產(chǎn)能115萬噸，是全國最大的單體電解鋁企業(yè)，其中青銅峽地區(qū)58萬噸電解鋁產(chǎn)能（含25萬噸鋁深加工），寧東地區(qū)57萬噸電解鋁產(chǎn)能。中電投寧夏能源鋁業(yè)由原中電投寧夏能源有限公司和原青銅峽鋁業(yè)集團有限公司于2008年12月26日戰(zhàn)略重組設(shè)立，是自治區(qū)重點打造的五大產(chǎn)業(yè)旗艦之一和中電投集團著力發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)集群之一。除電解鋁產(chǎn)業(yè)外，中電投寧夏能源鋁業(yè)還負責(zé)中電投集團在寧夏的煤炭、電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，年產(chǎn)660萬噸的煤炭資源；，；資產(chǎn)規(guī)模228億元。2013年，、實現(xiàn)營 、。按照自治區(qū)建設(shè)和諧富裕新寧夏和中電投集團“三步走”戰(zhàn)略要求，中電投寧夏能源鋁業(yè)“十二五”期間計劃投資300億元，形成資產(chǎn)總額500億元、營業(yè)收入300億元、利潤30億元，打造成為煤炭產(chǎn)能360萬噸/年，電力裝機容量437萬千瓦（其中控股裝機容量292萬千瓦，風(fēng)電、太陽能清潔能源占控股裝機容量的40%以上），電解鋁產(chǎn)能142萬噸的大型綜合能源鋁業(yè)集團。二、節(jié)能減排工作開展情況近年來，在自治區(qū)黨委、政府和中電投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)經(jīng)信委及地方黨委、政府等相關(guān)部門的關(guān)心支持下，我公司認真貫徹和落實國家和自治區(qū)政府關(guān)于節(jié)能減排方面的政策和相關(guān)精神，緊緊圍繞自治區(qū)“十二五”期間的節(jié)能目標，努力克服宏觀環(huán)境復(fù)雜、鋁價持續(xù)走低等多方面困難，通過完善組織管理、加大技改力度、加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，不斷推進節(jié)能工作，取得了較好效果。（一）堅持把節(jié)能減排工作與完善組織管理相結(jié)合，強化效能監(jiān)察。公司高度重視節(jié)能減排工作。2013年，我公司全力推行對標管理和定額管理工作，建立了由公司主管副總經(jīng)理和各分公司主管經(jīng)理負責(zé)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工、職責(zé)，強化對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；各生產(chǎn)單位相應(yīng)調(diào)整了能源管理組織網(wǎng)絡(luò)，配備了能源管理員和 專門的統(tǒng)計人員，形成了從公司到各分公司、車間、班組的四級管理組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全員管理。（二）進一步完善能源管理基礎(chǔ)工作，強化能源計量管理2013年，我公司對節(jié)能降耗和能源管理制度、流程進行梳理和修訂，明確了公司主管部門和各分公司的管理職責(zé)，各分公司制定了能源管理和節(jié)能降耗的實施細則，進一步規(guī)范了節(jié)能管理制度和流程。公司嚴抓能源計量工作，對分散在公司各生產(chǎn)區(qū)域的計量儀表重新進行了排查和登記建賬，編制并印刷了《能源計量網(wǎng)絡(luò)圖》使計量管理工作更加規(guī)范，一級、二級配備率均已達100%，為節(jié)能管理奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）全力組織實施節(jié)能減排項目，節(jié)能降耗效果明顯 受市場和電價影響，我公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常困難，但依然克服資金和生產(chǎn)中的重重困難，下大力氣進行節(jié)能技改，降低生產(chǎn)成本?！笆濉逼陂g，我公司在節(jié)能減排技改投入上已近10億元，先后實施了供熱節(jié)