20xx08月稿件征集計劃共五則范文(編輯修改稿)
2024-10-13 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 過程，所以投入質量、運行質量影響著產出質量。反過來，質量又直接影響著投入質量和運行質量。因此，企業(yè)管理應當注重提高投放質量，不斷改善運行質量，來達到提高產出質量的效果，并以各種手段促進他們之間的良性循環(huán)。企業(yè)民主管理工作至關重要，要通過各種溝通平臺，積極消除誤解，加大管理工作透明度，形成強有力的監(jiān)督機制，使一線員工能夠及時準確地了解企業(yè)管理中敏感問題、特別關注的事件，自覺與員工群眾形成共識，才會平息矛盾，讓員工擁有良好的心態(tài)，使各項工作步入正軌。對標挖潛：中鋼發(fā)展最成功的經(jīng)驗就是走出去引進來和生產經(jīng)營過程中的及時激勵政策的到位。一是對標挖潛是一項長期的工作，不是一時一事的做法，各主體單位及職能部門要結合實際，從管理到技術，實事求是查找自身工作過程中的不足，針對技術技能的提高、管理的精細化、工藝指標的提升去與同行標桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗和做法，全面開展對標挖潛工作。二是對標挖潛是一項取長補短，不斷進步的工作，絕不僅僅是單一數(shù)據(jù)的對比，而是要將與同行業(yè)存在的差距進行全方位的對比分析，并通過對比強化管理和優(yōu)化分配模式，不斷追求進步，提高效率。三是對標挖潛是一個綜合的系統(tǒng)工程，要從生產經(jīng)營管理、組織策劃、技術提高、工藝參數(shù)調整、工器具改造等全方位進行對比，爾后實事求是進行持續(xù)改進；四是要加強內部監(jiān)管，完善各項監(jiān)管措施，推進各大成本指標的提升，堅持放管并存，責任和權利同步下放，放活和監(jiān)管同步到位，加強事中事后的監(jiān)管，從而強化各級領導的責任心和主觀能動性。企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的效益，這個效益既有眼前的效益，也有長遠的效益。我們的降本增效工作說到底就是對標挖潛，就是在保證眼前效益的前提下，盡可能增強和擴大長遠效益。四、員工風采內 容：展現(xiàn)中鋼人風采，傳遞中鋼正能量。聚焦基層，深入生產一線。1）優(yōu)秀員工或團隊的介紹，工作或生活當中的先進事跡（可以是見義勇為、助人為樂、好人好事等）的報道、先進員工或團隊的表彰等，深入挖掘他們的閃光之處。2）尤其是為中鋼事業(yè)而默默奉獻的廣大普通職工，他們任勞任怨而沒有怨言，平凡且又偉大。3）或是廠外人士、客戶、領導等對中鋼人的贊揚和肯定。對國家、公司或單位，對領導或員工、家人或朋友等的情感流露，贊揚歌頌。最美的事物都來自于最平常的生活，最美的瞬間都發(fā)生在最普通的一線，在一線你能收獲人生的真諦，在一線你能找到久違的感動，一線的生活雖然平凡，但越是平凡的積累，越能沉淀不平凡的故事。他們，是我們學習的榜樣，是最美的中鋼人。學會感恩，感恩企業(yè)；實踐于行，感恩于心。特別是對在節(jié)能降耗，降本增效，安全生產，工作作風良好的員工或團隊的宣傳。我們的人才培養(yǎng)理念是“一專多能”。工作中、生活中，這樣的同事比比皆是，值得我們去發(fā)現(xiàn)??在技改創(chuàng)新、節(jié)能降耗、管控成本的過程中涌現(xiàn)而出的人和事。宣傳報道出現(xiàn)在縣級及其以上新聞媒體的中鋼人事，尤其是受到表彰獲獎勵的中鋼人或集體。在技能培訓、技術比武中突出的個人。重要提示：根據(jù)公司要求及精神，廣大文化建設參與者要將筆墨從塑造領導者形象和塑造單位形象，從“歌功頌德”等不切實際、不解決問題的文風轉向對基層一線、普通職工的典型人物和典型事跡的宣傳報道，著重于降本增效、安全生產和環(huán)保生產、管理質量和產品質量的提升等方面上來，狠接“地氣”。要深入基層，把鏡頭對準生產一線，從工藝、技術、管理等方面對各單位采取降本增效的措施跟蹤宣傳報道，要用具體的數(shù)據(jù)來佐證，用定量的事例來闡述，從而用正確的輿論導向來引導全員降本增效上來。五、平安鋼城內 容：安全經(jīng)營大于天。安全關乎你我和企業(yè)的命運。沒有安全或安全存在隱患，這是對自己的不負責任和
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