【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場前做好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。 k 各種電纜，包括各種低壓電纜在安裝之前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn) 行各種電氣性能的試驗，合格后方可施工。避免安裝上去以后造成不必要的返工損失。 第三節(jié) 與各方配合的組織措施 進(jìn)度配合方面：要達(dá)到施工的進(jìn)度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。 A．安裝施工成品是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在 “ 暗 ” 處，如砼結(jié)構(gòu)、砌體內(nèi)管井等；安裝施工的交叉配合，主要集中在″明″處，如墻面、天花板，注意施工。 、 后方協(xié)調(diào)與配合：前、后方協(xié)調(diào)與配合，優(yōu)化組合人、財、物、機備生產(chǎn)要素。靈活運用″項目法施工″的動態(tài)管理原理，解決前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合。 與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合： ，按照業(yè)主的總體進(jìn)度安排，積極主動安排各種施工資源，把總體目標(biāo)細(xì)化成各個施工階段的具體目標(biāo)，以每個具體目標(biāo)的實現(xiàn)來保證業(yè)主總體進(jìn)度的要求。 ，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度變化要求，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證業(yè)主的生產(chǎn)經(jīng)營需要。 、圖紙等在安裝和調(diào)試完成并驗收合格交付使用后，交回使用 單位作維修資料。 ，積極配合業(yè)主搞好培訓(xùn)和服務(wù)工作，保證操作人員盡快熟悉和掌握。 ，與用戶和業(yè)主保持經(jīng)常性的聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決。不能出現(xiàn)出了質(zhì)量問題先追查責(zé)任，要先解決問題，后查事件的實際發(fā)生原因。要滿足用戶 14 的生產(chǎn)需要。不影響用戶的正常生產(chǎn)安排。 第四節(jié) 工程搶工措施 當(dāng)發(fā)生意外事故而造成工期延后，在保證工程質(zhì)量總目標(biāo)、安全生產(chǎn)總目標(biāo)及文明施工總目標(biāo)的前提下，我公司可以采取如下?lián)尮ご胧? 1）分析延誤工序?qū)罄m(xù)施工造成的影響，一般分兩種情況：一種情況是至使后 續(xù)施工無法繼續(xù)；另一種情況是影響局部工序施工，其它工序仍可按計劃進(jìn)行。根據(jù)這兩種情況，針對性的制定切實可行的搶工方案。 2）增加人力、施工機具的投入，重點對延后的工序進(jìn)行搶工，必要時人停機不停，在不干擾其他施工單位工作的前提下分兩班連續(xù)作業(yè)。同時機修人員隨時對施工機具進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，并準(zhǔn)備充足備用機具。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 二、質(zhì)量保證體系 我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒 布的 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體 （ 1）單位工程質(zhì)量控制程序 （ 2）隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 （ 3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽 認(rèn)程序 凡業(yè)主自購的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按產(chǎn)品說明書進(jìn)行簽認(rèn)后，由業(yè)主負(fù)責(zé)； 凡由承包單位購置的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按以下程序進(jìn)行簽認(rèn) : 第三節(jié)、質(zhì)量管理制度 本制度是根據(jù)建設(shè)單位的需要及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定，安排施工生產(chǎn)，合理利用各種資源，并將其有機組織，為最終達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求創(chuàng)造條件。 1）了解本工程質(zhì)量保證協(xié)議。 2）推行全面質(zhì)量管理，實行“全面”“全員”“全過程”的三全質(zhì)量管理，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，嚴(yán)格材料進(jìn)出現(xiàn)場制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的事前、事中和事后管理。 3）建立項目經(jīng)理牽頭 的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組織生產(chǎn)、技術(shù)、物質(zhì)等部門進(jìn)行研討，并參加的具有實效的項目質(zhì)量保證體系，層層落實質(zhì)量責(zé)任。 4）搞好圖紙會審，編制先進(jìn)可行的施工方案，確定采用的工藝技術(shù)和施工方法，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底。加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，對于施工難度大，技術(shù)要求高的分部分項工程，專門編制具體的施工方案或技術(shù)交底。 5）嚴(yán)格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核， 提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。 6）按工程質(zhì)量的要求，選擇相應(yīng)的計量儀器。組織新技術(shù)、新工藝、施工措施和 15 施工方法、規(guī)范的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 7）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗 8）進(jìn)行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。 9）制定質(zhì)量計劃，目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點，把施工全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。 10）工程質(zhì)量的驗證和監(jiān)督制度 A 內(nèi)部實行質(zhì)量檢查的自檢、互檢、專檢的“三檢制”。 B 有關(guān)重要單位的檢查，必須由監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的參與，沒有達(dá)到要求不能進(jìn)行下一道工序。 C 由專職人員負(fù)責(zé)搜集整理施工技術(shù)資料，并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓。 第四節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 一、技術(shù)交底措施 1）、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 2）、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 3）、技術(shù)交底范圍劃分 A、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情 況確定。 B、專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組） 長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。 C、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 4）、技術(shù)交底的要求 A、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 B、整個施工過程包括各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱 蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 C、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 D、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 E、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 5）、技術(shù)交底的內(nèi)容 A、項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容 a、施工組織設(shè)計或施工方案。 b、重點部、項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 c、重點單項工程總記與 交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 d、本工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 16 材料使用過程中的注意事項。 e、工程安裝工藝與土建的銜接，施工中如何穿插與配合。 f、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 g、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 h、特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 i、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 B、施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容 a、施工圖紙。 b、施工組織設(shè)計或施工方案。 c、重要的分部（項）工程的具體部位 ，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 d、保證質(zhì)量、安全的措施。 6）、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交 給項目資料員存檔。 二、“三檢”制度 1）、各專業(yè)技術(shù)人員和施工人員在施工之前應(yīng)當(dāng)熟習(xí)本工程的有關(guān)圖紙、技術(shù)交底、安全交底、文明施工的有關(guān)規(guī)定、專業(yè)施工工藝手冊和質(zhì)量保證手冊，做到心中有底。 2）、各專業(yè)施工人員對每天所完成的任務(wù)和每一道工序，對照工藝手冊和質(zhì)量保證手冊進(jìn)行自檢、互檢，并按規(guī)定要求填寫“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”。做到質(zhì)量問題當(dāng)天、當(dāng)班解決 ，不留質(zhì)量隱患。 3）、自檢是指施工者對自己所完成的工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢驗，對自檢中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)采取修復(fù)補救施措，對不合格的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)堅決返工。并在“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”中如實寫明存在的問題、原因、補救措施、返工情況、和通過補救、返工措施后所達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并簽名以示對所完成的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4）、對互檢的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在“工程質(zhì)量自檢、互檢表”中注明，并簽名以示負(fù)責(zé)。對存在的問題提出處理意見，和整改措施，對一般性質(zhì)量問題各工長應(yīng)提出口頭或簽署書面處理意見，對重點部位、關(guān)鍵性部位、技術(shù)難點存在的問題應(yīng) 當(dāng)立即上報項目部質(zhì)檢員，并會同質(zhì)檢員、專業(yè)工程師做出解決方案和措施，將方案和措施的執(zhí)行情況隨時報告項目部質(zhì)檢員和專業(yè)工程師，便于隨時進(jìn)行調(diào)整。 5）、互檢是指同一專業(yè)的施工人員開展交叉互檢，各工長對交叉互檢內(nèi)容做出詳細(xì)規(guī)定，成立小組，并進(jìn)行不定期的輪換組合。 6）、同一專業(yè)的施工人員在交、接班或換班時，應(yīng)當(dāng)按照交、接班和換班制度，填寫“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”。 7）、接班人員對交班人員所完成的工程質(zhì)量必項認(rèn)真的查驗，并在“工程施工質(zhì)量自檢、互檢表”中注明上一班次所完成工程質(zhì)量情況，存在問題，處理意見。交 、接班者同時簽名，以示接班者對交班者所完成工程質(zhì)量的認(rèn)可。 8）、工程質(zhì)量有問題或不合格者不得進(jìn)行交接班，否則質(zhì)量后果由接班者負(fù)責(zé)。所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取補救措施或返工后，并經(jīng)重新驗收合格方可交、接班。 9）、各施工段工長和各專業(yè)工長每天下班前