【正文】 位置、安裝方法、調試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。堅持定期或及時故障維修，保證系統(tǒng)正常、可靠、持續(xù)的運行。項目經理部對工程項目進行計劃管理。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：總工期 14個日歷天。 2）、施工生產碰頭會：會議的主項是檢查各專業(yè)班組當日施工任務完成情況，對次日的作業(yè)作出新的部署和保施工進度的具體措施。 B、保證資源配置： a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。 B 與甲方和其它施工單位提前溝通，詳細了解工程施工情況與進度。 J 據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場前做好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。 ，根據(jù)業(yè)主的進度變化要求，及時調整施工進度計劃，保證業(yè)主的生產經營需要。根據(jù)這兩種情況，針對性的制定切實可行的搶工方案。 1）了解本工程質量保證協(xié)議。 7）進行崗位培訓，實行持證上崗 8）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。 B、專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組） 長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 b、重點部、項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 B、施工隊技術交底的主要內容 a、施工圖紙。 3）、自檢是指施工者對自己所完成的工程質量進行自我檢驗，對自檢中所發(fā)現(xiàn)的質量問題應當采取修復補救施措，對不合格的產品，應當堅決返工。交 、接班者同時簽名，以示接班者對交班者所完成工程質量的認可。在交接檢中發(fā)現(xiàn)的一般性的質量問題應當提出整改或補救措施，通過整改或補救措施后，經交接檢確認合格，方可進入下一道工 序施工。接線盒預埋：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐等，電纜耐壓 絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。 6）。 第 八 章 安全施工措施 第一節(jié)、安全生產目標 杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故和重大 火災爆炸事故；減少一般事故，事故頻率控制在 1‰以內；必須達到 JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》 18 規(guī)定的合格標準。 D 非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應受壓受潮，并不得接觸汽油等溶劑。 9）使用沖擊電鉆或電錘時，應符合下列要求： A。 19 4）臨時照明線路要符合有關規(guī)定，凡與金屬物相接觸的地方應絕緣良好，要求行燈電壓 361／，容器或管道內照明選用 12Y 電壓。 5）車間和施工現(xiàn)場動火要有有效的動力手續(xù)。 10）使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全；施工作業(yè)用火必須經保衛(wèi)部門審查批準，領取用火證，方可作業(yè)。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現(xiàn)安全盲點。 2）、現(xiàn)場發(fā)生火災事故時的應急措施 A 現(xiàn)場出現(xiàn)火險或火災時，要立即組織現(xiàn)場人員撲救，并及時報警，請消防部門協(xié)助滅火。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道通暢。 21 建立健全施工計劃管理制度： A、認真編制施工月、周作業(yè)計劃； B、做好總平面管理工作，經常檢查執(zhí)行情況；C、認真填好施工日志，建立以單位工程工期考核記錄； D、合理安排施工程序，搞好安全生產； E、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。各種標牌（包括其它標語牌）應懸掛在門前或場內明顯位置； 施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，運輸設施，庫房、機棚、臨時辦公室等按平面布置設置，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境； 施工現(xiàn)場材料、機具、設備、構件、半成品和周轉材料按平面布置釁定點整齊碼 放，道路保持暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈； 工地施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理； 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的各種垃圾要及時清除； 嚴禁損壞污染成品，堵塞管道； 施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置安排臨時堆放點、并及時、定期外運； 施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護好； 施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽， 現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈； 1施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌； 1施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)； 1運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外， 22 不得將垃圾灑漏在道路上影響環(huán)境衛(wèi)生； 1嚴格遵守社會 公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、妥善處理好廠內周邊的公共關系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾廠內職工正常工作。 第十一章 工程質量通病防治及合理化建議 第一節(jié)、工程質量通病防治措施 施工項目中有些質量問題，由于經常發(fā)生，猶如“多發(fā)病”一樣，而成為質量通病。因此，要進行科學的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化，系統(tǒng)化 ，準確化和最優(yōu)化。工程成本的高低，歸根結底取決于企業(yè)勞動 生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業(yè)的全面素質。 完備的售后服務組織體系：可全面、快速、有效地對業(yè)主方設備進行指導操作、日常維護、定期檢修、應急搶修、備品提供、設備更換、操作培訓等各方面售后服務。 服務響應時間：維修人員接到業(yè)主方損壞、故障維修電話后，立即響應， 8小時內 派出高級專職技術人員趕到現(xiàn)場，并快速檢修發(fā)生的故障，提供必要的維修或更換部件并使設備達到正常運行，保證業(yè)主方能及時、正常地使用設備。 （ 3）節(jié)約材料消耗。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在滿足質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的費用，同時也能使乙方降低施工成本。其實，消除質量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。 1施工現(xiàn)場禁止居住人員，嚴禁非施工人員在施工現(xiàn)場穿行，逗留。 檢查內容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標情況。文明施工的責任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經理，管理具體實施人是工長、工地質安員、材料員、 后勤管理員等，工長在其中起著重大作用。 C 消防隊到達后，應積極配合，提供詳細情況。 高空施工人員必須精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品。包括天花龍骨安裝、面板安裝、 燈具安裝、天花 ICI 等。施工過程中的重點防火部位，將根據(jù)實際情況再增設必要的防火器材。 6）重要設備重要部位的吊裝要有專門的吊裝方案，經批準后方可實施。鉆孔時，應注意避開混凝土中的鋼筋； C。 5）機具起動后，應空載運轉，應檢查并確認機具聯(lián)動靈活無阻，作業(yè)時，加力應平穩(wěn)，不得用力過猛。 第二節(jié)、安全技術交底制度 工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。 第 七 章 主要施工工具設備計劃 配置說明 公司有專門的材料員負責本工程所有物資和機械的進出。埋地管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防秀、防腐、保溫及預埋件等。 三、隱蔽工程驗收規(guī)定 1）、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。所出現(xiàn)的質量問題采取補救措施或返工后，并經重新驗收合格方可交、接班。并簽名以示對所完成的工程質量負責。 c、重要的分部（項）工程的具體部位 ，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 d、本工程初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊 16 材料使用過程中的注意事項。 4）、技術交底的要求 A、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、 工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 10）工程質量的驗證和監(jiān)督制度 A 內部實行質量檢查的自檢、互檢、專檢的“三檢制”。 3）建立項目經理牽頭 的工程質量領導小組，以技術負責人為首組織生產、技術、物質等部門進行研討，并參加的具有實效的項目質量保證體系，層層落實質量責任。同時機修人員隨時對施工機具進行檢修、保養(yǎng)，并準備充足備用機具。 ，積極配合業(yè)主搞好培訓和服務工作，保證操作人員盡快熟悉和掌握。避免安裝上去以后造成不必要的返工損失。 C 綜合安排與協(xié)調各專業(yè)施工的關系，按照網絡計劃的要求，把影響后續(xù)安裝工序的拆卸，基礎施工工作安排在前面施工，為后續(xù)工序的全面展開奠定良好的基礎。 b、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 A、對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經驗，并針對技術、質量、安全、文明施工、 勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 實施項目法施工 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文 明施工等負全責。 （六）、系統(tǒng)試運行及系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設計