20xx年度績效考核表、年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-13 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CSS樣式及頁面控制Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評價(jià)對平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。員工特殊業(yè)績考核表姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評分好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量工作 性(要求對所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對負(fù)責(zé)人匯報(bào))數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負(fù)責(zé)特殊工作而言)通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。第三篇：崗位職責(zé)及績效考核表崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？冃Э己吮壤秊?0%。二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？冃Э己吮壤秊?0%。四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？冃Э己吮壤秊?0%。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表車間主任崗位職責(zé)及績效考核一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?0%。三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識清晰。考核比例為15%。五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日崗位職責(zé)及績效考核表行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管
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