【文章內(nèi)容簡介】 月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標責(zé)任管理的下達與簽訂；②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標全面施行績效考核；③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績效考核中的不足，對相關(guān)績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設(shè)計將從以下幾點著手：a將部門績效指標進行分解，找出各個崗位的關(guān)鍵績效指標和側(cè)重點，根據(jù)這些關(guān)鍵指標和每個崗位的側(cè)重點進行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達的目標任務(wù)完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容；b考核方式可根據(jù)不同的工作標準對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。c考核結(jié)束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每個員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標。實施方案和具體實施時間：，將培訓(xùn)目標計劃下達到部門責(zé)任目標書當中；：早會培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、?；贩雷o知識、新進員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標次數(shù)。七、人員流動與勞資關(guān)系公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動。八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經(jīng)理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為績效評價參考依據(jù)之一；3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。九、辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的有效控制、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的支出，根據(jù)2011年實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預(yù)算控制方案；、固定資產(chǎn)、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進行嚴格控制；，并對每個部門進行超預(yù)算預(yù)警措施：a每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；b對于連續(xù)2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；c對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報。十、其他工作目標1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。第一要時刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴大公司及廠的知名度。，保證系統(tǒng)正常運行。當然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負責(zé)，管理員負責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比2011年管理更為規(guī)范。，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)。十一、目標責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部第四篇：行政人事部工作目標責(zé)任書（推薦）行政人事部工作目標責(zé)任書范文2011年行政人事部工作目標責(zé)任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標。一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構(gòu)由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)