【正文】 如不能實現(xiàn)上述責(zé)任目標(biāo)，依照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、加強(qiáng)單位內(nèi)部安全防范工作，確保本單位不發(fā)生刑事治安案件、不發(fā)生干部職工違法違紀(jì)案事件。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，下好先手棋，打好主動仗。督導(dǎo)推進(jìn)各學(xué)校落實各項平安創(chuàng)建措施，使所轄學(xué)校創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。三、深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動。強(qiáng)化校園及周邊治安綜合治理，配合政法機(jī)關(guān)依法打擊和懲治黃賭毒黑拐騙等違法犯罪活動。牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，強(qiáng)化紅線意識，堅持底線思維。確保所轄學(xué)校不發(fā)生有重大影響的刑事、治安案件等社會安全事件，不發(fā)生有重大影響的交通、火災(zāi)、食品、溺亡等公共事件。我代表向鎮(zhèn)中心校作出如下保證：一、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《河南省教育系統(tǒng)綜合治理與平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實施細(xì)則（試行）》，落實綜治和平安建設(shè)工作部門責(zé)任制，全力維護(hù)社會大局穩(wěn)定。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)。，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。第一要時刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。嚴(yán)格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運(yùn)輸報備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；，并對每個部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：a每個月行政部將統(tǒng)計各項費(fèi)用，出具費(fèi)用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；b對于連續(xù)2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；c對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報。九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2011年實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評議。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。因此對人員流動因采用適度原則；具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。七、人員流動與勞資關(guān)系公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每個員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標(biāo)。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容；b考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核的良性運(yùn)行。及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。：不做具體時間安排，到時根據(jù)公司實際需求而定。這種方式主要適用于管理干部的選拔。②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。三、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊歸檔。同時，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。具體實施時間1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)辦審閱修改；2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商