【正文】 定的。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部第四篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（推薦）行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車(chē)輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2011年管理更為規(guī)范。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售。十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。評(píng)議結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。計(jì)劃半年一次對(duì)部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門(mén)責(zé)任目標(biāo)書(shū)當(dāng)中；：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、危化品防護(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。c考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：a將部門(mén)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；②自2011年春節(jié)后，按照各自部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改?？?jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。四、員工薪酬、福利合理化。③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；；，行政人事部將采取以下招聘方式：①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。具體實(shí)施時(shí)間在2011年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)；3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。2011年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)由于公司營(yíng)銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。同時(shí)完善效能建設(shè)考評(píng)辦法，對(duì)各股室（隊(duì)廠）相關(guān)工作一月一小結(jié)，一季度一考評(píng)，建立效能檔案，記錄本場(chǎng)及其工作人員被投訴和查處情況、受贊譽(yù)和表彰情況、受紀(jì)律處分和組織處理情況等，作為日常工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，并與考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)等掛鉤。場(chǎng)部機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各股室（隊(duì)廠）作風(fēng)效能建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。每季度要召開(kāi)一次作風(fēng)效能建設(shè)情況分析會(huì)，排查存在的問(wèn)題，落實(shí)針對(duì)性措施。層層落實(shí)責(zé)任。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室配合抓的工作格局。三、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推選出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、和優(yōu)秀黨員；表彰一批取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人；宣傳一批在工作中不斷創(chuàng)新，取得特色成果的典型。牢固樹(shù)立“落實(shí)就是責(zé)任，落實(shí)就是能力，落實(shí)就是業(yè)績(jī)