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正文內(nèi)容

4s店計劃書(編輯修改稿)

2024-10-13 16:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 終端能否成功的關(guān)鍵因素。形象傳播如今,酒好也怕巷子深已經(jīng)成為了商家的共識,為了向消費(fèi)者傳遞的產(chǎn)品信息、服務(wù)信息和企業(yè)形象得到消費(fèi)者的接受和認(rèn)可,進(jìn)而促進(jìn)銷售,公司可以綜合運(yùn)用廣告、促銷、提高知名度等手段,以樹立良好的形象。廣告有針對性的綜合運(yùn)用各種形式,在汽車越來越普及的今天,一定要從企業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者的實(shí)際出來,在媒體的選擇上要有所取舍,在風(fēng)格的制作上要有所改變,在與競爭對手的比較中突出自己的優(yōu)勢,以適應(yīng)變化越來越快的消費(fèi)環(huán)境、吸引更多的眼球。我們的轎車品牌主要是家用轎車,而且價格較低,很適合工薪階乘,零散用戶,由于我們剛剛進(jìn)入東營市場,知名度還較低,所以我們在投于媒體廣告的同時,由我們的業(yè)務(wù)人員在個個小區(qū)及商業(yè)區(qū)發(fā)放宣傳資料、車輛巡展、利用周六及周日在繁華的商業(yè)地段舉辦車展等以盡快的的時間讓公眾了解我們的企業(yè)及的品牌。促銷促銷本質(zhì)上是一種溝通活動,它可以針對消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及公司本身的推銷隊伍而進(jìn)行,公司除了針對一些特別情況下,如新店開張、庫存壓力或節(jié)假日開展一些直接針對消費(fèi)者的促銷活動之外,更重要的是在日常管理過程中做好針對老客戶的促銷,如添購折讓、銷貨折讓、推銷競賽等活動,以充分地調(diào)動其積極性,構(gòu)建一個流暢、高效、良性的渠道;而對于推銷隊伍把獎金等物質(zhì)獎勵和提供培訓(xùn)機(jī)會、內(nèi)部刊物表彰等精神獎勵相結(jié)合旨在提高士氣的做法,充分發(fā)揮其主人翁精神,為企業(yè)的發(fā)展、壯大培養(yǎng)后備軍。提高知名度知名度是企業(yè)為了改善與社會公眾的關(guān)系,促進(jìn)公眾對企業(yè)的認(rèn)識、理解及支持,達(dá)到樹立良好組織形象,促進(jìn)商品銷售的目的的一系列活動。我們可以通過建立和諧的內(nèi)部關(guān)系、向上的團(tuán)隊精神、均等的發(fā)展機(jī)會以及周全的關(guān)心制度來打造良好的內(nèi)部關(guān)系,同時通過媒體廣告、積極參加公益活動、銷售人員上門拜訪等建立起良好的企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。銷售人員營銷隊伍是銷售車輛、貫徹營銷理念,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵,是連接消費(fèi)者與銷售企業(yè)之間的橋梁,甚至本身就是銷售企業(yè)的招牌。銷售人員在汽車營銷過程中處于一個比較特殊的崗位,他們同時服務(wù)于公司和顧客,一方面代表公司與顧客接觸,將公司的汽車產(chǎn)品信息和服務(wù)信息傳達(dá)給顧客,通過接近顧客介紹產(chǎn)品、回答顧客問題、與顧客談判價格、最后達(dá)成交易售出汽車,之后還要為顧客提供相關(guān)服務(wù)。與此同時,還要為公司做市場研究和情報工作、填寫銷售報告、將顧客對產(chǎn)品的意見和建議傳達(dá)給公司相關(guān)部門,與公司其他人員一起共同提高顧客滿意度。銷售人員不僅要關(guān)心產(chǎn)品銷售,還要知道如何創(chuàng)造顧客滿意和公司利潤。而在我國,隨著汽車普及程度的提高,顧客的專業(yè)水平也在不斷提升,汽車消費(fèi)者越來越理性,銷售人員的專業(yè)水平要高于消費(fèi)者,如果銷售人員能向顧客介紹所銷售汽車發(fā)動機(jī)、變速箱,適用的車型以及該款發(fā)動機(jī)在國內(nèi)的使用情況和各種手動換檔,自動和無級變速器,還能知道售后服務(wù)、汽車貸款、汽車保險及理賠等,從而更好地達(dá)成銷售。沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)不能持續(xù)進(jìn)行,而不能持續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。有計劃、有目的的加強(qiáng)銷售人員的技術(shù)、銷售技巧等方面的培訓(xùn),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。售后服務(wù)汽車市場的競爭是一個綜合性的競爭,除了要有優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)品,還要有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。汽車消費(fèi)者越理智,消費(fèi)者對于汽車產(chǎn)品的售后服務(wù)的要求就越高,如今越來越多的整車生產(chǎn)廠家將提高自身售后服務(wù)質(zhì)量作為維護(hù)品牌、發(fā)展客戶的手段。良好的售后服務(wù)不僅獲得豐厚的利潤,還可以有效帶動銷售兩的增加,從而在汽車生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、提高顧客品牌忠誠度等方面取得成就,形成購車、用車、再次購買同品牌汽車及介紹周圍朋友購買同品牌汽車的良性循環(huán)。除此之外我們還要注重團(tuán)隊建設(shè),分公司是個整體,只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,才能實(shí)現(xiàn)我們制訂的目標(biāo)。建立健全了每天的晨會,每周例會,每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題,大家在例會上廣泛討論,既統(tǒng)一了認(rèn)識,又明確了目標(biāo)。在加強(qiáng)自身管理的同時,借助外界的專業(yè)培訓(xùn),提升團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識和理念。同時建立起完善的客戶檔案(電子擋案),由業(yè)務(wù)人員定期回訪維護(hù),爭取最大限度的從老客戶身上發(fā)掘出新的客戶。我相信只要我們努力去做,就一定能把東營市場做好做大。第三篇:參觀4S店計劃書硅湖學(xué)院汽車協(xié)會參觀昆山斯柯達(dá)4S店計劃書一、活動目的,豐富大學(xué)生課余文化生活,推動校園汽車文化發(fā)展,普及汽車知識,拓展學(xué)生知識面,提高學(xué)生就業(yè)素質(zhì)和能力。,能真正做到互動,充分利用好現(xiàn)有的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。,使學(xué)生全面了解本專業(yè)的課程建設(shè)的核心要義。,配合學(xué)生在全面了解本專業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行選課學(xué)習(xí),以符合硅湖建設(shè)完全學(xué)分制的理念。,讓企業(yè)了解學(xué)生,在未來的就業(yè)中真正能夠雙贏。二、活動安排:11月12日(星期四)下午1:00:昆山上海大眾斯柯達(dá)4S店:硅湖學(xué)院汽車協(xié)會會員、汽車專業(yè)指導(dǎo)教師及學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人:由汽車協(xié)會宣傳部負(fù)責(zé)做海報,并在學(xué)校各宣傳欄張貼:(1)邀請4S店領(lǐng)導(dǎo)為參觀人員講話,并提醒相關(guān)注意事項。(2)邀請4S店金牌銷售顧問帶領(lǐng)大家參觀汽車銷售展廳,并對該公司所銷售的代表車型作全面講解(3)邀請4S店維修售后人員帶領(lǐng)參觀維修車間各工作崗位,并對每個崗位的知識技能和注意事項進(jìn)行講解。(4)組織學(xué)員代表和企業(yè)代表進(jìn)行會談,并對于今后的合作和訂單式培養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行溝通。(1)所有參觀人員服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),著裝整潔。(2)參觀人員文明參觀,禁止大聲喧嘩,禁止干擾4S店的正常營業(yè)秩序。(3)參觀人員未經(jīng)允許,不可私自亂摸亂碰4S店的財物(特別是新車)(4)參觀人員服從老師和單位領(lǐng)導(dǎo),不可擅自活動,不可進(jìn)行其他的任何破壞活動三、活動流程備注。(上車地點(diǎn):硅湖學(xué)院圖書館正門),按時到達(dá)參觀現(xiàn)場,參觀后,參觀人員必須坐本校安排的客車一起返回(字?jǐn)?shù)不限)硅湖學(xué)院汽車協(xié)會2009年11月第四篇:XX工作計劃書4S店XX工作計劃書4S店時間匆匆流去,XX年將成為了歷史,嶄新的XX年已經(jīng)到來了,那么XX年里面你將如何開展自己的工作呢?以下是小編為您搜集整提供到的范文,歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!xx年仍是充滿挑戰(zhàn),充滿壓力的一年。尤其對房地產(chǎn)行業(yè)更是一個新的考驗(yàn)。xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人:一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。在
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