“企業(yè)量化管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是圍繞組織的使命及目標(biāo)進(jìn)行，即德魯克所說(shuō)的不管哪一層級(jí)，不管哪種職位的管理者，衡量其績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)在于其工作是否對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)有所幫助。假設(shè)一個(gè)企劃經(jīng)理，他所創(chuàng)意的活動(dòng)引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚潮流，在國(guó)內(nèi)外行業(yè)評(píng)比里獲獎(jiǎng)，但是對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售促進(jìn)沒(méi)有幫助的話，這個(gè)部門(mén)經(jīng)理是非常失敗的，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是為了最終銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而非為了在比賽中獲獎(jiǎng)。其次，量化管理的核心思想還包括完整性解決的思維。如對(duì)企業(yè)的目標(biāo)分解要求模塊化、項(xiàng)目化，以連鎖零售門(mén)店為例，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)必須將銷(xiāo)售任務(wù)分解到各門(mén)店，各門(mén)店必須將銷(xiāo)售任務(wù)分解到每一個(gè)樓層、每個(gè)品類(lèi)，每個(gè)月份以及每個(gè)關(guān)鍵的節(jié)假日促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)。在目標(biāo)任務(wù)分解清楚的基礎(chǔ)上，企業(yè)則可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行分解，如對(duì)關(guān)鍵節(jié)假日促銷(xiāo)作為獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)完成每個(gè)經(jīng)過(guò)分解的獨(dú)立項(xiàng)目，來(lái)完整地實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)。最后，量化管理的核心思想還包括科學(xué)性解決的思維，即要求企業(yè)進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，如對(duì)企劃經(jīng)理的崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定中，一定是每年幾大節(jié)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、毛利率必須達(dá)到一定量化的目標(biāo)，而非以是否在行業(yè)中獲獎(jiǎng)或創(chuàng)意是否新穎作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。量化管理的應(yīng)用事例圖二圖二為量化管理結(jié)構(gòu)圖，量化管理的思想對(duì)組織進(jìn)行了全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)分解成具體的項(xiàng)目及任務(wù)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目及任務(wù)所決定，同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)制定的基礎(chǔ)上，確定了完成任務(wù)的不同崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)不同崗位職責(zé)明確了不同崗位所需的人員素質(zhì)。從圖二中可以看出，不管是組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)還是人員素質(zhì)，以及后續(xù)細(xì)化的招聘需求、培訓(xùn)需求、組織規(guī)模、考核體系等，都是基于對(duì)企業(yè)目標(biāo)的分解，保證企業(yè)的人、事、財(cái)、物都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所服務(wù)，杜絕了組織效率低下的狀況。以接受我們培訓(xùn)的該服裝企業(yè)為例，該服裝品牌作為中國(guó)行業(yè)十大品牌之一，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有著嚴(yán)格要求，但在產(chǎn)品包裝袋的原材料采購(gòu)方面，采購(gòu)經(jīng)理為了節(jié)約成本，包裝袋的克數(shù)、材質(zhì)均無(wú)法與品牌的市場(chǎng)地位相匹配。有一批包裝袋在使用的過(guò)程中，出現(xiàn)破裂、易碎等問(wèn)題。在第二次的采購(gòu)意見(jiàn)中，分管采購(gòu)的副總即勒令采購(gòu)經(jīng)理必須買(mǎi)質(zhì)量好一點(diǎn)的材質(zhì)，結(jié)果第二批出來(lái)的時(shí)候，成本又超過(guò)企業(yè)可以接受的限額，結(jié)果是分管的副總不得不再次面臨總經(jīng)理的質(zhì)疑，最終總經(jīng)理要求分管副總和采購(gòu)經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售部聯(lián)合制定了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，量化了材質(zhì)的克數(shù)、質(zhì)地與價(jià)格，事情才得以解決。第四篇：學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》感想讀《企業(yè)是什么》后有感近期，蔡總給大家推薦了《企業(yè)是什么》這篇文章，細(xì)細(xì)讀來(lái)，感觸頗多。當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎曾下過(guò)這樣的斷語(yǔ)：“中國(guó)沒(méi)有企業(yè)?！笔堑?，在當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“國(guó)有工廠”不是真正的企業(yè)。真正的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷追求利潤(rùn)最大化。真正的企業(yè)是一個(gè)生命體，能隨時(shí)感知市場(chǎng)的變化，并作出理性的反應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的行動(dòng)。正所謂不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。企業(yè)的這種能動(dòng)性來(lái)自自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)制度和機(jī)制。這正是企業(yè)之所以成為企業(yè)的制度基礎(chǔ)。一些杰出的企業(yè)中，其成功在很大程度上都是由于創(chuàng)始人有意識(shí)地提出了“我們的企業(yè)是什么？”這一問(wèn)題并通過(guò)深思熟慮明確地給予了回答?！拔覀兊钠髽I(yè)是什么”這個(gè)問(wèn)題只能從外部、從客戶(hù)和市場(chǎng)的觀點(diǎn)來(lái)看，才能找到答案?！白龊卯a(chǎn)品，關(guān)注客戶(hù)。”簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單八個(gè)字，涵義深遠(yuǎn)。滿(mǎn)足顧客的需求就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。對(duì)于顧客有敬畏，企業(yè)才會(huì)有好的發(fā)展。結(jié)合自身和辦公室的工作來(lái)說(shuō)，雖然不能直接生產(chǎn)產(chǎn)品，不能直接與服務(wù)于客戶(hù)，但我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的職能，是需要從源頭來(lái)保障我們的生產(chǎn)，來(lái)敬畏我們的客戶(hù)。可以說(shuō)“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的”。怎樣提供客戶(hù)滿(mǎn)意的價(jià)值？從全面理解客戶(hù)需求的角度出發(fā)，以“客戶(hù)為中心”為企業(yè)內(nèi)部提供源源不斷的人力資源，并通過(guò)優(yōu)秀的人員真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值?！白龊卯a(chǎn)品，關(guān)注客戶(hù)?！边@是一條看起來(lái)很簡(jiǎn)單的原則，一條簡(jiǎn)單得無(wú)法清楚表述的原則，但我們必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)它。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》我結(jié)合自身和辦公室的工作開(kāi)始反思，感想有如下三點(diǎn)：一、深入一線，了解員工，透徹地了解基層信息，切實(shí)最前線情況做好人力資源工作。走出辦公室，多問(wèn)多聽(tīng)，多參與，了解公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)。要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線，走到直線負(fù)責(zé)人身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶(hù)。每個(gè)月花多部分的時(shí)間與公司領(lǐng)導(dǎo)、一線負(fù)責(zé)人面對(duì)面溝通，以了解
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