【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，人員資金管理三大要素相對(duì)落后，企業(yè)發(fā)展根基脆弱。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)防范一、管理模式要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求企業(yè)在不斷的發(fā)展中，要不斷地穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營。在此過程中，應(yīng)包括至少以下三方面的重點(diǎn)內(nèi)容。1進(jìn)行專業(yè)化的企業(yè)管理，日常管理科學(xué)化，專業(yè)化。2建立科學(xué)的決策機(jī)制，使決策更加科學(xué)性系統(tǒng)性全面性，增強(qiáng)決策的有效率性和成功率。3建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營的根本。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該嘗試授權(quán)，實(shí)現(xiàn)從事務(wù)中解脫成功創(chuàng)業(yè)后兩個(gè)主要因素會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者開始考慮授權(quán)：一是管理問題變得又多又雜，創(chuàng)業(yè)者不堪重負(fù)；二是員工渴望分享權(quán)利，希望得到更多空間與舞臺(tái)來發(fā)揮自己。在創(chuàng)業(yè)工程中，創(chuàng)業(yè)者主要通過集權(quán)來實(shí)施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權(quán)，但不要分權(quán)。最有效的授權(quán)是由創(chuàng)業(yè)者擬定哪些問題由自己來決策，哪些工作可以授權(quán)給員工去完成，哪些工作需要員工定期匯報(bào)，哪些工作可以放手不管。通過把一些日常的非核心的工作授權(quán)給中層管理人員，創(chuàng)業(yè)者就可以把自己從繁重的事務(wù)工作中解脫出來，把更多的精力集中在戰(zhàn)略性的問題決策上。三、建立穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制來凝聚員工在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者與員工承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要彼此風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的是未來的更大回報(bào)，而員工更關(guān)注的是現(xiàn)在即得的利益。隨著企業(yè)的擴(kuò)大，新員工不斷加入，他們更多的是一種職業(yè)選擇，創(chuàng)業(yè)者需要考慮建立有效的機(jī)制來維持企業(yè)所需要的更多的優(yōu)秀員工。除了激勵(lì)機(jī)制外，企業(yè)前景也有很強(qiáng)的凝聚力，這就需要在這個(gè)階段維持或提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，規(guī)劃好企業(yè)的未來發(fā)展。四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系通常的情況是企業(yè)發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的合格職業(yè)經(jīng)理人，需要大量從外部引進(jìn)。引進(jìn)的人才應(yīng)該以能力強(qiáng)，認(rèn)同企業(yè)文化的經(jīng)理人為主。一起創(chuàng)業(yè)的功臣有的不適合做經(jīng)理人，但是不能棄之不顧，應(yīng)該給他們適合的待遇，同時(shí)處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。處理創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系是每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)都會(huì)遇到的問題。處理得好企業(yè)就會(huì)繼續(xù)健康發(fā)展；反之，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)收到影響。五、企業(yè)文化要適時(shí)總結(jié)升華企業(yè)小的時(shí)候，對(duì)于瞬息萬變的市場尚缺乏足夠的把握，不可能上來就搞系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。然而，如果企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模還沒有一個(gè)鼓舞人心的明確目標(biāo)和系統(tǒng)的企業(yè)文化，企業(yè)也會(huì)迷失方向。因此要適時(shí)總結(jié)升華企業(yè)文化，要包括有可以激勵(lì)人的遠(yuǎn)景和神圣使命企業(yè)精神和價(jià)值觀等，這些是企業(yè)向心力與凝聚力的核心來源。好的企業(yè)文化是聚集人氣的有力武器。六、不斷進(jìn)行危機(jī)教育，培養(yǎng)處理危機(jī)的能力危機(jī)意識(shí)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的良藥。企業(yè)發(fā)生危機(jī)是隨時(shí)的，是常態(tài)不是異常，因此企業(yè)就必須有隨時(shí)應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備。危機(jī)也可以是轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)也常常帶來新的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)企業(yè)處理好這一危機(jī)，往往也能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)意識(shí)，并且善于制造危機(jī)，樹立全員危機(jī)意識(shí)，以鍛煉和增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，以及康危機(jī)的能力。七、建立以強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感為核心的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)增長的企業(yè)需要一個(gè)符合時(shí)代潮流的具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，九成以上持續(xù)成長的企業(yè)都有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的制定流程，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不僅適時(shí)指明了企業(yè)的發(fā)展方向，也明確了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)也激發(fā)了員工的熱情和斗志。這些高增長企業(yè)表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感及行為為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)的高績效。參考文獻(xiàn)：《創(chuàng)業(yè)學(xué)》 清華大學(xué)出版社，劉平李堅(jiān) 編著 《創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略》 清華大學(xué)出版社，楊玉明 惠超 編著第四篇：創(chuàng)業(yè)學(xué)課程心得創(chuàng)業(yè)學(xué)心得信科0803班 宋天宇 學(xué)號(hào) 1304080813本學(xué)期在創(chuàng)業(yè)學(xué)選修課上，我初步了解了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，我深知：知識(shí)不是力量，能夠使用知識(shí)才是真正的力量，實(shí)踐中體會(huì)和學(xué)習(xí)是相當(dāng)重要的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)案例，離不開一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，以及創(chuàng)業(yè)所需要的資源。在課上，吳運(yùn)迪老師，分別就以上幾個(gè)層面展開了分析和舉例。課程結(jié)束了，我主要針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)談一點(diǎn)自己的感想。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有長處與不足：有利的方面：就業(yè)：一定程度解決大學(xué)生就業(yè)難，就業(yè)面窄的問題。興趣（精神生活）：畢業(yè)或者在讀大學(xué)生可以充分發(fā)揮自己的興趣，為自己的興趣和愛好去奮斗。物質(zhì)生活：在創(chuàng)業(yè)過程中，有可能創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，給社會(huì)的發(fā)展帶來積極影響。不利的方面：經(jīng)驗(yàn)不足：成功的創(chuàng)業(yè)需要一支給力的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)豐富的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和前景，以及可利用的社會(huì)資源，這對(duì)剛出大學(xué)校門或者是還在大學(xué)里讀書的大學(xué)生來說是很難達(dá)到的。相關(guān)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)導(dǎo)致很多不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思在實(shí)踐起來而夭折。各種來自別人的障礙：會(huì)遇到許多自己不得不親自解決的問題，會(huì)遇到親人和朋友的勸阻。在選擇就業(yè)還是選擇深入學(xué)習(xí)方面，親友會(huì)干預(yù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的想法。得不到身邊人的理解，這是創(chuàng)業(yè)成功的一大絆腳石。辛苦的起步：創(chuàng)業(yè)初期必須長時(shí)間地工作才能使業(yè)務(wù)起步。一些創(chuàng)業(yè)者每周工作6天或者7天。對(duì)創(chuàng)業(yè)者身體健康損害是很大的。創(chuàng)業(yè)失敗：許多小的公司都會(huì)遭受失敗，失敗不僅會(huì)損失掉自己的錢，也會(huì)消耗別人對(duì)你的業(yè)務(wù)投資。我們常說“失敗是成功之母”，但失敗必須生下兒子才有價(jià)值。失敗會(huì)造成資源的浪費(fèi)：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)要利用一部分社會(huì)資源