【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)規(guī)模擴張?zhí)欤藛T資金管理三大要素相對落后，企業(yè)發(fā)展根基脆弱。經(jīng)驗教訓與風險防范一、管理模式要適應企業(yè)規(guī)模的要求企業(yè)在不斷的發(fā)展中，要不斷地穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營。在此過程中，應包括至少以下三方面的重點內(nèi)容。1進行專業(yè)化的企業(yè)管理，日常管理科學化，專業(yè)化。2建立科學的決策機制，使決策更加科學性系統(tǒng)性全面性，增強決策的有效率性和成功率。3建立穩(wěn)健的財務管理是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營的根本。二、創(chuàng)業(yè)者應該嘗試授權，實現(xiàn)從事務中解脫成功創(chuàng)業(yè)后兩個主要因素會導致創(chuàng)業(yè)者開始考慮授權：一是管理問題變得又多又雜，創(chuàng)業(yè)者不堪重負；二是員工渴望分享權利，希望得到更多空間與舞臺來發(fā)揮自己。在創(chuàng)業(yè)工程中，創(chuàng)業(yè)者主要通過集權來實施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權，但不要分權。最有效的授權是由創(chuàng)業(yè)者擬定哪些問題由自己來決策，哪些工作可以授權給員工去完成，哪些工作需要員工定期匯報，哪些工作可以放手不管。通過把一些日常的非核心的工作授權給中層管理人員，創(chuàng)業(yè)者就可以把自己從繁重的事務工作中解脫出來，把更多的精力集中在戰(zhàn)略性的問題決策上。三、建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者與員工承擔著巨大的風險，需要彼此風雨同舟、共渡難關。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者關注的是未來的更大回報，而員工更關注的是現(xiàn)在即得的利益。隨著企業(yè)的擴大，新員工不斷加入，他們更多的是一種職業(yè)選擇，創(chuàng)業(yè)者需要考慮建立有效的機制來維持企業(yè)所需要的更多的優(yōu)秀員工。除了激勵機制外，企業(yè)前景也有很強的凝聚力，這就需要在這個階段維持或提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，規(guī)劃好企業(yè)的未來發(fā)展。四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關系通常的情況是企業(yè)發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的合格職業(yè)經(jīng)理人，需要大量從外部引進。引進的人才應該以能力強，認同企業(yè)文化的經(jīng)理人為主。一起創(chuàng)業(yè)的功臣有的不適合做經(jīng)理人，但是不能棄之不顧，應該給他們適合的待遇，同時處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關系。處理創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關系是每一個發(fā)展壯大的企業(yè)都會遇到的問題。處理得好企業(yè)就會繼續(xù)健康發(fā)展；反之，企業(yè)的發(fā)展就會收到影響。五、企業(yè)文化要適時總結升華企業(yè)小的時候，對于瞬息萬變的市場尚缺乏足夠的把握，不可能上來就搞系統(tǒng)的企業(yè)文化建設。然而，如果企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模還沒有一個鼓舞人心的明確目標和系統(tǒng)的企業(yè)文化，企業(yè)也會迷失方向。因此要適時總結升華企業(yè)文化，要包括有可以激勵人的遠景和神圣使命企業(yè)精神和價值觀等，這些是企業(yè)向心力與凝聚力的核心來源。好的企業(yè)文化是聚集人氣的有力武器。六、不斷進行危機教育，培養(yǎng)處理危機的能力危機意識是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的良藥。企業(yè)發(fā)生危機是隨時的，是常態(tài)不是異常，因此企業(yè)就必須有隨時應付危機的準備。危機也可以是轉(zhuǎn)機，危機也常常帶來新的發(fā)展機遇，當企業(yè)處理好這一危機，往往也能邁上一個新的臺階。領導者要有危機意識，并且善于制造危機，樹立全員危機意識，以鍛煉和增強企業(yè)體質(zhì)，以及康危機的能力。七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)增長的企業(yè)需要一個符合時代潮流的具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。研究發(fā)現(xiàn)，九成以上持續(xù)成長的企業(yè)都有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略和科學的制定流程，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠做到與時俱進，不僅適時指明了企業(yè)的發(fā)展方向，也明確了企業(yè)的行動綱領，同時也激發(fā)了員工的熱情和斗志。這些高增長企業(yè)表現(xiàn)出來的強烈社會責任感及行為為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)的高績效。參考文獻：《創(chuàng)業(yè)學》 清華大學出版社，劉平李堅 編著 《創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略》 清華大學出版社，楊玉明 惠超 編著第四篇：創(chuàng)業(yè)學課程心得創(chuàng)業(yè)學心得信科0803班 宋天宇 學號 1304080813本學期在創(chuàng)業(yè)學選修課上，我初步了解了創(chuàng)業(yè)的相關知識，我深知：知識不是力量，能夠使用知識才是真正的力量，實踐中體會和學習是相當重要的。一個成功的創(chuàng)業(yè)案例，離不開一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)的機遇，以及創(chuàng)業(yè)所需要的資源。在課上，吳運迪老師，分別就以上幾個層面展開了分析和舉例。課程結束了，我主要針對大學生創(chuàng)業(yè)談一點自己的感想。一、大學生創(chuàng)業(yè)有長處與不足：有利的方面：就業(yè)：一定程度解決大學生就業(yè)難，就業(yè)面窄的問題。興趣（精神生活）：畢業(yè)或者在讀大學生可以充分發(fā)揮自己的興趣，為自己的興趣和愛好去奮斗。物質(zhì)生活：在創(chuàng)業(yè)過程中，有可能創(chuàng)造社會財富，給社會的發(fā)展帶來積極影響。不利的方面：經(jīng)驗不足：成功的創(chuàng)業(yè)需要一支給力的團隊，和一個豐富的創(chuàng)業(yè)構想和前景，以及可利用的社會資源，這對剛出大學校門或者是還在大學里讀書的大學生來說是很難達到的。相關的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足，也會導致很多不錯的創(chuàng)業(yè)構思在實踐起來而夭折。各種來自別人的障礙：會遇到許多自己不得不親自解決的問題，會遇到親人和朋友的勸阻。在選擇就業(yè)還是選擇深入學習方面，親友會干預大學生創(chuàng)業(yè)者的想法。得不到身邊人的理解，這是創(chuàng)業(yè)成功的一大絆腳石。辛苦的起步：創(chuàng)業(yè)初期必須長時間地工作才能使業(yè)務起步。一些創(chuàng)業(yè)者每周工作6天或者7天。對創(chuàng)業(yè)者身體健康損害是很大的。創(chuàng)業(yè)失敗：許多小的公司都會遭受失敗，失敗不僅會損失掉自己的錢，也會消耗別人對你的業(yè)務投資。我們常說“失敗是成功之母”，但失敗必須生下兒子才有價值。失敗會造成資源的浪費：創(chuàng)業(yè)活動會要利用一部分社會資源