【文章內(nèi)容簡介】 派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。 主要工序控制措施工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度，試點(diǎn)施工結(jié)束后，項目部及時總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格質(zhì)量驗收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實三級質(zhì)量驗收程序，對施工中重點(diǎn)工序由項目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符第 9 頁合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。第 10 頁第三篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)材料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)調(diào)研材料今年上半年，我隊的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細(xì)化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現(xiàn)控本、降本目標(biāo)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作是一項長期系統(tǒng)工程，我們在實踐中不斷的總結(jié)，在總結(jié)中認(rèn)識差距，找出原因，不斷改進(jìn)，夯實爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎(chǔ)，提高隊伍管理水平。一、做好宣傳工作，打好工作基礎(chǔ)今年3月份，我們接到《關(guān)于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學(xué)習(xí)中廠化集團(tuán)公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細(xì)則》。把各項管理考核細(xì)則下發(fā)到每一個相關(guān)崗位和責(zé)任人，每個相關(guān)責(zé)任人都對照標(biāo)準(zhǔn)積極開展對標(biāo)創(chuàng)建活動，做好基基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)資料。為迎接集團(tuán)公司和油田“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎(chǔ)。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。樹立干部形象，增強(qiáng)凝聚力。有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設(shè)，積極塑造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護(hù)。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、勞動紀(jì)律管理等方面力求做到：管理嚴(yán)格型、帶頭實干型、務(wù)實創(chuàng)新型、技術(shù)全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現(xiàn)在職工的面前。塑造黨員形象、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進(jìn)的“領(lǐng)頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調(diào)動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責(zé)，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭遵守廠規(guī)隊紀(jì)，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標(biāo)和黨員工作目標(biāo)。首先黨支部根據(jù)黨員的崗位和自身的綜合素質(zhì)分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標(biāo)歸納成兩大塊，即主要工作目標(biāo)和自身建設(shè)目標(biāo)。其中主要工作目標(biāo)占50%（安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、計劃生育、綜合治理）自身建設(shè)目標(biāo)占50%（技術(shù)學(xué)習(xí)、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標(biāo)中主要突出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占主要工作目標(biāo)的60%，把所有的目標(biāo)都量化為若干個具體小指標(biāo)，確定分值，這就確定了軟任務(wù)硬指標(biāo)。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質(zhì)的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內(nèi)驅(qū)力，隊黨支部根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，堅持對職工進(jìn)行素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工建設(shè)隊伍的責(zé)任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質(zhì)建設(shè)，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據(jù)職工的政治思想、業(yè)務(wù)技能、文化層次、綜合素質(zhì)，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進(jìn)行重新歸類。我們將建立政治思想學(xué)習(xí)教育制度，定期召開理論文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、民主交流會，并進(jìn)行形勢任務(wù)教育和典型激勵。培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認(rèn)可的職工價值觀念。隊伍精神一經(jīng)形成，就會為隊伍發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻(xiàn)精神；求真務(wù)實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進(jìn)行廣泛深入的形勢任務(wù)教育和理想信念教育，引導(dǎo)職工正確的看清形勢，爭強(qiáng)信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機(jī)制和信任機(jī)制，最后是開展勞動競賽活動、技術(shù)比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導(dǎo)到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a(chǎn)再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現(xiàn)場首先按“開工驗收”報表進(jìn)行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產(chǎn)會談，達(dá)到教育其本人，教育他人的目的，結(jié)合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機(jī)，廣泛開展安全教育和安全活動，進(jìn)一步完善《試油二隊現(xiàn)場安全管理細(xì)則》，細(xì)化各工序的施工作業(yè)要點(diǎn)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。四、繼續(xù)抓好基本功訓(xùn)練工作，提高隊伍素質(zhì)。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術(shù)培訓(xùn)更加重視，結(jié)合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵?！懊恐芤徽n、每月一考、每季一賽”已經(jīng)成為我隊崗位練兵不可缺少的內(nèi)容?！盎邮健睄徫慌嘤?xùn)、“師傅帶徒弟”、職工“補(bǔ)缺式”教學(xué)、班組“技能對抗賽”、“現(xiàn)場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)興趣和效果。為達(dá)到清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，我們開設(shè)具有針對性的培訓(xùn)，開展每日一學(xué)每日一練等活動，提高全員節(jié)能減排意識，為實現(xiàn)全年的節(jié)能減排目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。為增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動性，我們采取思想教育“引著學(xué)”，表揚(yáng)獎勵“鼓勵學(xué)”，競爭上崗“逼著學(xué)”的辦法，著力引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)觀念的轉(zhuǎn)變。五、存在的問題（一）職工的教育力度還要進(jìn)一步加大，隊上的實習(xí)生和新工人多，初級工6人，實習(xí)生10人，部分工人的技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。（二）設(shè)備管理上還不夠精細(xì)，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)狀。與標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應(yīng)付、不愿意學(xué)技術(shù)，法制觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上也存在不少問題，表現(xiàn)在思想上就是不想學(xué)，不愿學(xué)，學(xué)不進(jìn)，學(xué)不學(xué)差不多，表現(xiàn)在行動上就是難活技術(shù)活不敢干，隊上領(lǐng)導(dǎo)不放心干。表現(xiàn)在作風(fēng)上就是不求上進(jìn)，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風(fēng)還不夠硬，全員的技術(shù)水平還不夠高，服務(wù)能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復(fù)雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識不變，少數(shù)職工的技術(shù)素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現(xiàn)在獨(dú)立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應(yīng)性不強(qiáng)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、群策群力、與時俱進(jìn)、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴(yán)”字上有進(jìn)展，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：XXX創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)自查報告XXXX煙草專賣局2010創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作自查報告近日根據(jù)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動實施方案及市局要求，XXXX煙草專賣局認(rèn)真比對評分標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)資料進(jìn)行了自查與自評。本次自查工作歷時2日，自查內(nèi)容為班子建設(shè)等6大板塊共計92個小項內(nèi)容，翻閱裝訂成冊資料30余卷?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方向明確，以標(biāo)準(zhǔn)為利器，認(rèn)真自查。局長XXX高度重視本次自查活動，在自查前提出了“堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，不走過場，以查促改，實事求是”的“24字”自查工作準(zhǔn)則。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發(fā)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對理解不透的內(nèi)容請教上級及其他達(dá)標(biāo)單位后，組織區(qū)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作組13名成員一起再次對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研讀及理解?？巢癫徽`磨刀工，對評分標(biāo)準(zhǔn)的深入理解和研讀，體現(xiàn)了對標(biāo)準(zhǔn)的充分尊重和對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的高度重視。二、查找問題，積極整改。