【文章內容簡介】 派專人負責，路面采用鋪設塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護，路面養(yǎng)護期間嚴禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。 主要工序控制措施工序控制措施：認真推行首基試點工作制度，試點施工結束后，項目部及時總結并進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業(yè)。嚴格質量驗收及工序交接管理制度：嚴格落實三級質量驗收程序，對施工中重點工序由項目部質檢員組織，技術員、工長及施工班組參加，進行工序交接檢查，對具備交接條件的工序上下道工序間嚴格辦理交接手續(xù)，確保工序符第 9 頁合質量標準要求、質量責任明確。第 10 頁第三篇：達標創(chuàng)優(yōu)材料達標創(chuàng)優(yōu)調研材料今年上半年，我隊的“達標創(chuàng)優(yōu)”工作緊緊圍繞“達標創(chuàng)優(yōu)”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現控本、降本目標。達標創(chuàng)優(yōu)工作是一項長期系統工程，我們在實踐中不斷的總結，在總結中認識差距，找出原因，不斷改進，夯實爭優(yōu)創(chuàng)先的基礎，提高隊伍管理水平。一、做好宣傳工作，打好工作基礎今年3月份，我們接到《關于印發(fā)〈井下作業(yè)處二00九“達標創(chuàng)優(yōu)”工作部署〉的通知》的文件后，我們大力開展了宣傳活動，學習中廠化集團公司“創(chuàng)建金銀牌基層隊”和中廠化股份公司 “五項勞動競賽”活動辦法，以及《 “達標創(chuàng)優(yōu)” 管理辦法》、《基層隊（站）綜合管理考核細則》。把各項管理考核細則下發(fā)到每一個相關崗位和責任人，每個相關責任人都對照標準積極開展對標創(chuàng)建活動，做好基基礎管理和基礎資料。為迎接集團公司和油田“達標創(chuàng)優(yōu)”工作檢查打好基礎。二、抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強領導班子建設。樹立干部形象，增強凝聚力。有過硬的領導班子，才能帶出過硬的隊伍。為此，我們將十分注重自身建設，積極塑造“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。我們將從干部對黨員和職工的影響抓起，做好示范作用。要求隊干部在安全管理、環(huán)保管理、質量管理、現場管理、成本管理、勞動紀律管理等方面力求做到：管理嚴格型、帶頭實干型、務實創(chuàng)新型、技術全面型、民主管理型。以良好的個人形象展現在職工的面前。塑造黨員形象、增強戰(zhàn)斗力。黨員是隊伍的中間力量，是隊伍前進的“領頭羊”。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，離不開黨員的先鋒模范作用。為了充分調動黨員的積極性，使他們在自己的崗位上盡職盡責，帶頭完成生產任務，帶頭遵守廠規(guī)隊紀，帶頭小改小革提合理化建議，帶頭降本增效提高經濟效益。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標和黨員工作目標。首先黨支部根據黨員的崗位和自身的綜合素質分別提出要求，凡是能夠量化的盡量量化，把工作目標歸納成兩大塊，即主要工作目標和自身建設目標。其中主要工作目標占50%（安全環(huán)保、生產任務、工程質量、計劃生育、綜合治理）自身建設目標占50%（技術學習、五小成果、廉潔自律、職業(yè)道德、通訊報道、思想品德、活動參與），在主要工作目標中主要突出經濟目標，經濟目標占主要工作目標的60%，把所有的目標都量化為若干個具體小指標，確定分值，這就確定了軟任務硬指標。加強素質建設，增強原動力。隊伍的跨越，最重要的是人的素質的跨越，職工勞動積極性的發(fā)揮主要來源于職工的內驅力，隊黨支部根據形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態(tài)管理法，抓好職工素質建設，所謂ABC動態(tài)管理法就是根據職工的政治思想、業(yè)務技能、文化層次、綜合素質，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。我們將建立政治思想學習教育制度，定期召開理論文化業(yè)務學習會、民主交流會，并進行形勢任務教育和典型激勵。培育隊伍精神，提高競爭力。隊伍精神是隊伍文化的核心，是隊伍在長期的生產經營中培育和發(fā)展起來的，是全隊職工共同認可的職工價值觀念。隊伍精神一經形成，就會為隊伍發(fā)展提供強大的精神動力。我們的隊伍精神是：“服從指揮、不計得失的主任翁精神；艱苦奮斗、一心為公的奉獻精神；求真務實、不尚空談的實干精神；奪杯扛旗、爭創(chuàng)一流的進取精神”。簡練為“說干就干，干就干好”的八字隊伍精神。我們的主要做法是首先對職工進行廣泛深入的形勢任務教育和理想信念教育，引導職工正確的看清形勢，爭強信心。其次，培育職工的職業(yè)熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發(fā)展中來，把職工的勁引導到實現生產經營目標上來。三、扎實開展安全工作，做到防微杜漸?！吧a再忙，安全不忘”，并將安全工作向HSE延伸，該隊在現場首先按“開工驗收”報表進行檢查，有問題必須整改，有安全影患不得施工，對施工中發(fā)生的小事故決不放過，如有職工不小心，稍有碰、刮，要做到“三談”：找他本人談，開班會談，生產會談，達到教育其本人，教育他人的目的，結合 “我要安全”主題活動和夏季安全大檢查等為契機，廣泛開展安全教育和安全活動，進一步完善《試油二隊現場安全管理細則》，細化各工序的施工作業(yè)要點，將技術標準與管理規(guī)范進行有機的結合，提高了職工的安全意識，確保了安全生產。四、繼續(xù)抓好基本功訓練工作，提高隊伍素質。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術培訓更加重視，結合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。“每周一課、每月一考、每季一賽”已經成為我隊崗位練兵不可缺少的內容?！盎邮健睄徫慌嘤?、“師傅帶徒弟”、職工“補缺式”教學、班組“技能對抗賽”、“現場即時練兵”“每日一問”的練兵方式，極大地促進了職工的學習興趣和效果。為達到清潔生產和節(jié)能減排目標的實現，我們開設具有針對性的培訓，開展每日一學每日一練等活動，提高全員節(jié)能減排意識，為實現全年的節(jié)能減排目標打好了基礎。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。五、存在的問題（一）職工的教育力度還要進一步加大，隊上的實習生和新工人多，初級工6人，實習生10人，部分工人的技術水平還有待進一步提高。（二）設備管理上還不夠精細，管理方法上缺乏創(chuàng)新，不能適應設備的現狀。與標準要求差距較大。（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應付、不愿意學技術，法制觀念不強的現象。職工在學習技術上也存在不少問題，表現在思想上就是不想學，不愿學，學不進，學不學差不多，表現在行動上就是難活技術活不敢干，隊上領導不放心干。表現在作風上就是不求上進，作一天和尚撞一天鐘。概括的說就是：隊伍作風還不夠硬，全員的技術水平還不夠高，服務能力還不全面，攻堅克難的底氣還不足。差距主要表現在技術素質參差不齊，影響了隊伍的發(fā)展。（四）隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，施工難度日趨增大，小分隊作戰(zhàn)、外出施工越來越多。如何在復雜的環(huán)境和艱苦的工作生活條件下，個別黨員的黨性觀念、組織觀念、紀律觀念和責任意識不變，少數職工的技術素養(yǎng)與上級的要求存在一定的差距，表現在獨立解決處理情況的能力不夠，積極性不高，適應性不強。尊敬的各位領導，我們試油二隊全體干部職工在處黨委、處行政正確領導下，眾志成城、團結一心、群策群力、與時俱進、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，在“新”字上做文章，在“實”字上下工夫，在“管”字上有突破，在“嚴”字上有進展，內強素質、外樹形象，腳踏實地、真抓實干的干好每一項工作，為隊伍早日跨入金牌試油隊的行列做出我們應有的貢獻。第四篇：XXX創(chuàng)優(yōu)達標自查報告XXXX煙草專賣局2010創(chuàng)建達標工作自查報告近日根據優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建達標活動實施方案及市局要求，XXXX煙草專賣局認真比對評分標準，對區(qū)局創(chuàng)建達標資料進行了自查與自評。本次自查工作歷時2日，自查內容為班子建設等6大板塊共計92個小項內容，翻閱裝訂成冊資料30余卷?，F將自查情況匯報如下：一、領導重視，方向明確，以標準為利器，認真自查。局長XXX高度重視本次自查活動，在自查前提出了“堅持標準，堅持原則，不走過場，以查促改，實事求是”的“24字”自查工作準則。并率先自我逐字逐句研讀分析新下發(fā)的評分標準，對理解不透的內容請教上級及其他達標單位后，組織區(qū)局創(chuàng)建達標工作組13名成員一起再次對評分標準進行了研讀及理解。砍柴不誤磨刀工，對評分標準的深入理解和研讀，體現了對標準的充分尊重和對創(chuàng)建達標工作的高度重視。二、查找問題，積極整改。