【文章內(nèi)容簡介】 球賽、“院慶杯”職工趣味運動會、激情走過2005圣誕聯(lián)歡會等。學習型組織創(chuàng)建的深入和知識型員工的不斷涌現(xiàn)，使xx院的核心競爭力顯著增強，帶動和影響了各項工作。9月15日，由院工會發(fā)起的2005年“大干100天”勞動競賽拉開序幕以來，發(fā)電工程部、電網(wǎng)分公司組織全體員工積極投入以“保進度、保質(zhì)量、保開工和連續(xù)施工”為主題的“大干100天”勞動競賽，以飽滿的熱情、加班加點的行動，在“大干100天”中取得了豐碩成果。發(fā)電工程部共完成施工圖卷冊3714冊，完成“大干100天”％；新近承攬的鞍山、霍通沙等輸變電工程，為電網(wǎng)分公司帶來新的發(fā)展機遇，最近我院在哈三、東營、佳木斯等工程投標中連連中標。2005年，我院已實現(xiàn)新簽合同77408萬元，％；完成產(chǎn)值47343萬元，％；完成收費40773萬元，％，生產(chǎn)經(jīng)營指標連續(xù)第五年再創(chuàng)xx院歷史新高。第二篇：“創(chuàng)學習型組織、做知識型、技能型職工”1（模版）“創(chuàng)學習型組織、做知識型、技能型職工” 設計室全體職工在局總支及各位領導的關心支持下，結合本室的實際情況，依靠全體職工，充分發(fā)揮職工的聰明才智。在全體職工的齊心努力下，完成了局總支交辦的各項任務，回顧一年來我們主要做了以下工作：一、重視政治和業(yè)務學習、創(chuàng)“學習型集體” 本室始終把政治學習放在工作的首要位置上，對局總支下達的學習計劃，能嚴格執(zhí)行，并做到了學前有準備，學習有記錄，學后有總結。通過經(jīng)常的政治學習，全體職工的政治思想覺悟普遍有了提高。開展豐富多彩的讀書活動，在辦公室內(nèi)首創(chuàng)讀書角。向員工推薦了一本《如何高效、自動、快速的完成任務》的書籍，大家輪流傳閱書籍，使職工了解怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位職工寫一篇讀后感，大家相互交流、探討，使理論與實際相融合。促進了職工工作質(zhì)量的有效性。鼓勵職工利用業(yè)余時間繼續(xù)學習專業(yè)知識，全體職工的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，學習氛圍濃厚。二、在加強思想教育中提升學習型的學習力 觀念決定行為，行為決定結果。創(chuàng)建學習型組織必須以科學的理論為指導，爭做知識型員工必須以正確世界觀、人生觀確立為前提。扎扎實實地做好職工的思想政治工作。一是工作中不斷強化措施，始終把創(chuàng)建學習型組織作為大事來抓。建立了創(chuàng)建學習型組織責任制，把創(chuàng)建學習型組織納入目標責任制考核體系中，從考核管理上量化、細化、具體，使創(chuàng)建學習型組織“軟指標”有了硬措施。二是讓入腦入心的教育形成體系，不斷用先進理論武裝職工。重視干部理論教育工作。把體現(xiàn)團體精神、以人為本、張弛有序、人格魅力融入工程項目管理之中。以人為本，聯(lián)系職工的思想和生活實際，積極做好深入細致的思想工作，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，堅定爭做知識型員工、盡展奉獻型人生的信念，讓全體職工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動下勇于創(chuàng)新，在“家”的感召下甘于奉獻，在“法”的制約下努力工作。三、以政策激勵用好現(xiàn)有人才一是培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。二是激勵人才，三是獎勵人才。四、以知識創(chuàng)新培訓現(xiàn)有人才在激勵、勉勵、關心、情感的貫穿中，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神，使每個職工自發(fā)地產(chǎn)生敬業(yè)、忠誠、責任感、道德感和成就感。五、創(chuàng)建學習型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì) 創(chuàng)建學習型組織是重要內(nèi)容，也是精神文明建設的重要組成部分。通過開展創(chuàng)建學習型單位、學習型班子和爭做知識型職工的“兩創(chuàng)一爭”活動，形成“人人終身學習，時時處處學習”的企業(yè)文化氛圍，建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。創(chuàng)建學習型組織的指導思想是，更新學習理念，規(guī)范學習行為，創(chuàng)新學習機制，營造學習氛圍，把集團公司和各成員單位建設成一個高效的學習型組織，通過提高集團公司及各單位的學習力促進創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升集團公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學習型組織應遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學習觀念的原則。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進程的原則。第三，堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的原則。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。創(chuàng)建學習型組織應加強各級領導班子的學習，特別是中心組學習。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強化理論與實踐的結合，通過學習集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學習發(fā)揮更大的作用，達到推動發(fā)展的目的。六、認真抓好職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。實施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，使技術隊伍的結構趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復合型人才。職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，必須建立一套系統(tǒng)的制度和機制加以保證。要建全教育培訓制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴格民主監(jiān)督制度。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領導機構，明確責任單位和責任人，建立黨政工團齊抓共管的機制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領導要發(fā)揮領導牽頭作用，教育培訓和人力資源部門要全面負責職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關部門做好組織發(fā)動、推進實施和督促落實作用。第三篇：市統(tǒng)計局創(chuàng)學習型組織做知識型職工處在競爭非常激烈的年代，獲取持久生命力的渴望，無論對企業(yè)還是對政府，都變得愈加迫切。通過系統(tǒng)進行“第五項修煉”，成為學習型組織，將有助于實現(xiàn)長盛不衰的發(fā)展夢想。近年來，市統(tǒng)計局聯(lián)系當今世界知識化、信息化飛速發(fā)展的新形勢,以開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”為目標，致力于“第五項修煉”，提高了全員整體素質(zhì)和工作水平,先后榮獲全省統(tǒng)計工作先進集體,全省統(tǒng)計普法、統(tǒng)計執(zhí)法先進單位，市政府工作“創(chuàng)新獎”，