【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)。2）外派員工由地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派員工提職、降職或處分的建議權(quán)。由項目公司安排日常生活，3）外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按地產(chǎn)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理； 、外派待遇1）外派員工按所任職務(wù)級別由地產(chǎn)集團(tuán)確定，享受相應(yīng)保險及相關(guān)福利。外派薪酬由地產(chǎn)集團(tuán)考核確定，費用由其派往單位負(fù)擔(dān)。2）短期外派人員（指半年以內(nèi)）每月可利用公休探親一次，長期外派人員（指半年以上）每二月可利用公休探親一次。根據(jù)需要可以安排倒休、輪休，在工作時間離開，需要提前征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。探親費用，在差旅費標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)往返路費實報實銷。3）具有外派探親資格，但因工作需要無法休探親假的，若自愿讓其父母（特指未婚）或配偶來工作所在地探親，在其標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可報銷一人往返路費。4）項目公司不得就外派員工中由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一考核的人員：審核人員、項目財務(wù)人員、項目第一負(fù)責(zé)人，在考核確定年薪外另行支付工資性獎勵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每人次扣罰考核對象5000元，并責(zé)令其收回，未能收回則由所在項目公司第一責(zé)任人墊付。5）交通補(bǔ)貼：外派地點在 公里以上的人員，公司原則上給予報銷每月一次來回探親交通費用；外派地點在 公里以內(nèi)的人員，公司原則上給予報銷每周一次來回探親交通費用，乘坐標(biāo)準(zhǔn)按差旅費相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)按實報支，超出部分自理。6)住房補(bǔ)貼：)員工被派駐在外3個月及以上，在某一地點工作15天/每月以上的，應(yīng)按本規(guī)定在當(dāng)?shù)刈夥?，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。)公司可給予派駐在外工作人員15天的找房期，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)本規(guī)定并視具體情況，確定最高期限。在15天內(nèi)住宿費按差旅費住宿標(biāo)準(zhǔn)給予報銷，超過此期限，按本辦法執(zhí)行。)初次外派人員可享有實際購買生活用品費用的80%（最高可報銷1000元/月），作為一次性安置補(bǔ)貼購買生活必備品，并憑發(fā)票報銷。)外派人員的住房標(biāo)準(zhǔn)在上表標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報銷，如由項目部租房解決的，應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況由工程副總批準(zhǔn)，并抄送公司辦公室。如員工個人原因造成租金超標(biāo)準(zhǔn)，超額部分由員工個人承擔(dān)。)項目部視實際情況可租用一間二室或三室房，作為公司短期派駐或出差人員使用，項目部辦公室作為租用房的管理者，應(yīng)保證在前一人離開后及時更換日常住宿用品，保持清潔，以保證后來人員能立即入住，以降低公司出差成本。)外派人員租住房間的水、電、氣等費用由個人承擔(dān)（不包括項目部租用的公用房）。第三篇：營銷人員管理辦法營銷人員管理辦法一、總則（一）為了便于對營銷人員的管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高工作效率與服務(wù)水平，根據(jù)我司實際情況制定本辦法。（二）營銷人員管理的重要性：人是企業(yè)發(fā)展的第一要素；對營銷人員管理得當(dāng)才能提高執(zhí)行力；對營銷人員管理得當(dāng)有利于市場拓展進(jìn)度；對營銷人員管理有利于降低企業(yè)的運作成本；對營銷人員管理有利于提高企業(yè)的凝聚力。（三）營銷人員管理的內(nèi)容工作流程；工作守則；工作紀(jì)律；工作匯報制度、例會制度；（一周一次列會匯報）。信息管理制度；獎罰制度與教育培訓(xùn)；營銷人員人事行政管理。二、營銷人員業(yè)務(wù)操作流程（一）前期信息部分：（所需2—3人）所有前期信息人員均須在公司規(guī)劃和直接上司安排的市場區(qū)域內(nèi)收集信息；下到每個區(qū)域收集信息工作開展前，必須向營銷部提供較詳細(xì)的收集信息工作計劃及拜訪計劃；收集信息過程中必須每天填寫相關(guān)工作記錄，以備區(qū)域收集信息工作結(jié)束時報銷差旅費查看；區(qū)域收集信息工作階段性結(jié)束后，不管收集信息有與否都必須向營銷部上交詳細(xì)客戶拜訪登記表和階段性收集信息總結(jié)，并以此作為差旅費核報依據(jù)和工作態(tài)度考核依據(jù)。（二）動銷部分：（所需2—3人）市場動銷過程中，區(qū)域負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司對該區(qū)域的規(guī)劃開展工作。市場動銷開展前，區(qū)域信息收集員必須配合動銷員在指定區(qū)域內(nèi)做好營銷報價書，報公司審批后報報價部門實施。市場費用的申請必須嚴(yán)格按市場營銷工作進(jìn)度情況進(jìn)行，不得嚴(yán)重透支市場政策。市場行動計劃或市場政策的使用，必須提前5天向營銷部申請，得到審批后方可執(zhí)行。（特別注意：在預(yù)約客戶吃飯或送禮時要盡量了解項目的把握度，減少公司的開支。）市場動銷過程中必須嚴(yán)格按營銷部要求上交相關(guān)的工作計劃、表格和總結(jié)。營銷部將以此作為營銷人員工作態(tài)度考核依據(jù)。市場終端客戶資料必須詳細(xì)存檔保管，備查。對于涉及到市場費用核報的，必須具備公司審批過的申請單和完整的相關(guān)憑證等，及時交由公司處理。(三)報價合同管理:(所需12人)1，積極參與需方的市場調(diào)查，建立信息資料標(biāo)準(zhǔn)，確保成本來源達(dá)到最高性價比。2，嚴(yán)格規(guī)范材料消耗率、產(chǎn)成品費用率、產(chǎn)成品合格率，并確保責(zé)任落實到人。3，認(rèn)真落實產(chǎn)品實現(xiàn)過程中工藝、流程、崗位職責(zé)的實施與改進(jìn)。4，積極進(jìn)行與公司上級廠家的聯(lián)系，及時了解產(chǎn)品市場、競爭對手、相關(guān)企業(yè)與市場的實時動向。5，做好合同分類保管工作管理。查看合同復(fù)印合同備案工作。三、營銷人員工作守則要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以公司利益與個人利益相結(jié)合為意識導(dǎo)向，努力開展工作。平時必須認(rèn)真勤奮的學(xué)習(xí)相關(guān)的營銷知識，主動深入的了解公司的產(chǎn)品和政策，做到熟而精，精而專的技術(shù)高度。要求營銷人員不管在什么狀況下都要保持高昂的斗志和工作精神狀態(tài)，必須做到對品牌、對產(chǎn)品、對公司、對自己充滿百分百的信心，每位營銷人員做到底氣十足，信心十足，干勁十足。注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部散播消極思想，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁阿諛奉承，不做實事。嚴(yán)格遵守組織程序并嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程開展工作，不擅自做主，不推卸責(zé)任，不公報私仇，實事求是，光明磊落。以事實說話，憑數(shù)據(jù)說話，不信口開河，要不斷打造誠信經(jīng)營的良好口碑，對就是對，錯就是錯，要敢于自我檢討。對客戶負(fù)責(zé)，對本部員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，把培養(yǎng)和教育工作放到重要位置。營銷人員必須做到“三勤”、“四愛”、“五好”、“六不”。即：“三勤”：手勤、眼勤、腿勤；“四愛”：愛職業(yè)、愛公司、愛產(chǎn)品、愛客戶；“五好”：禮貌形象比別人好；專業(yè)程度別別人好；執(zhí)行力比別人好；信息反饋比別人好；營銷策略比別人好；“六不”：不說公司壞話；不說產(chǎn)品壞話；不說領(lǐng)導(dǎo)壞話；不說對手壞話；不隨意承諾，不做任何違紀(jì)違規(guī)的事。堅持業(yè)績考核和崗位工作考核相結(jié)合。人品第一，能力第二，鼓勵先進(jìn)，淘汰落后。第四篇：公司營銷人員管理辦法(試行)營銷人員日常管理辦法（試行）第一章 總則 第一條 為了規(guī)范營銷人員的市場行為，充分調(diào)動營銷人員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?，提高營銷工作效率，創(chuàng)造良好的業(yè)績，根據(jù)公司人力資源管理制度，特制定本辦法。第二條 適用范圍 本辦法中的營銷人員包括營銷代表、銷售部長。第三條 原則 堅持營銷隊伍管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章 招聘管理 第四條 招聘管理應(yīng)當(dāng)保證公司營銷崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，通過健全人才選用機(jī)制，滿足公司不斷發(fā)展的需要。第五條 招聘員工堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。第六條 營銷人員人力資源規(guī)劃的確定（一）營銷人員需求預(yù)測要綜合考慮營銷戰(zhàn)略和市場規(guī)劃、預(yù)計營銷效率的提高、人力成本承受能力、競爭對手的人才政策、員工流動比率等因素造成的人力資源需求的變動，其中對人員需求最直接相關(guān)的是公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。（二）營銷人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部和外部人才供給情況。人力資源管理部門建立內(nèi)部人才庫，在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)狀況、勞動力市場狀況和準(zhǔn)備招聘崗位的市場狀況進(jìn)行判斷。（三）在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上制定公司的人力資源規(guī)劃。第七條 公司錄用營銷人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下人員需求：（一）缺員的補(bǔ)充；（二）為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才儲備；（三）公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的需要；（四）其他原因需要招聘營銷人